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【王道敏】贏在中層- 金牌班組長6項核心技能訓練

管理者技能提升

【課程背景】在企業中,班組是創造附加值的**重要單元,班組管理好壞直接影響著企業的運營和發展,關系到企業利潤和效益的高低.而班組長作為現場管理中**活躍的骨干,在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實現的關鍵。如何加強班組長的培訓學習，使班組長具備系統的管理和領導力，提成基層管理績效，就成了企業基層現場管理的當務之急。【課程收益】1.掌握班組管理的6項核心技能2.掌握有效溝

【王道敏】智能制造與數字化工廠實現路徑

數字化

【課程背景】我國制造業的規模已躍居世界**，擁有世界上**為完整的工業體系。但中國制造大而不強，自主創新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條的中低端。德國是全球制造業中**具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！日本則**以豐田生產方式為代表

【方隊】數字化時代的領導力

領導力

特別說明：本課程**大的特點是實用性強。方老師將數字化時代下的領導力從領導者個人能力修煉和領導者給組織賦能兩個方面進行了詳盡的分析解讀，并創建了數字化時代的領導者能力模型。每個知識點都有案例和理論支撐，都有學員可以實際應用的工具或方法論用來進行現場練習，方老師現場親自指導。是方老師的實戰課程，備受學員歡迎！課程背景：數字化時代正在來臨。組織如何應對以快速變化為主要特點的數字化時代？對組織的領導具有

【方隊】戰略共識工作坊

戰略規劃

工作坊簡介上級集團給子公司下達了經營指標，上級下達的經營指標就是子公司的年度戰略目標。但年度戰略目標只是一個數字，企業領導層對該目標有不同的看法。目標是否合理？目標如何實現？市場情況如何？競爭對手情況如何？國家政策如何？實現目標的障礙是什么？企業還需要哪些資源？哪些問題是關鍵問題？關鍵事件是什么？等等，都需要企業管理層達成共識，只有達成共識的情況下，才能制定出大家都認可的經營策略，也才有可能得到有

【方隊】戰略規劃

戰略規劃

課程背景戰略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰略？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？戰略規劃課程面向企業老板和中高層，幫助企業管理人員理解科學的戰略規劃方法論，讓中高層管理人員有共同的戰略管理語言，**學習華為等成功企業普遍采用的戰略管理工具和方法來謀劃企業的發展方略，達到上下一心，做好公司的戰略規劃。課程目標：幫助學員具備戰略管理的系統思維和戰略規劃的全局思維建立對戰略管理體系的認知掌握戰略規劃的

【方隊】戰略解碼

戰略解碼

課程背景為什么很多企業制定出來的戰略目標**后只是成了掛在墻上的口號？戰略只是老板的事嗎？如何將企業的戰略目標轉為員工的日常行為？如何讓公司的戰略目標能真正落地？今天所有的企業都**發揮無形資產的杠桿作用來創造持續性價值，這些無形資產包括人力資本、數據、信息、管理流程、客戶關系、品牌、創新、企業文化等。據統計，上市公司的有形資產只代表了不到25%的市場價值，無形資產已占公司價值的75%以上。如何運

【齊煥昕】創新主題團日--紅色情境模擬沙盤培訓

沙盤模擬

【培訓對象】黨政機關、企事業單位、學校等團干部、團員青年【課程結構】**單元：領悟精神點燃團青工作紅色引擎第二單元：學思踐悟積極探索團青工作創新第三單元：經驗共享優秀主題團日實踐案例第四單元：實戰演練主題團日活動現場策劃【培訓時間】1天（6小時教學）【教學方式】任選：①現場講座（不限人數）②現場沙盤（20-100人）③線上講座（不限人數）【培訓形式】教學全過程創新融合“講授式、研討式、模擬式、互動

【齊煥昕】工會與青年--創新青年工作情境沙盤培訓

沙盤模擬

【培訓對象】黨政機關、企事業單位、學校等工會主席、工會干部、工會工作者【課程結構】**單元：紅色傳承時代重任第二單元：科學發展穩中求進第三單元：凝聚人心匯聚力量第四單元：團結青年激發活力【培訓時間】1天（6小時教學）【教學方式】任選：①現場講座（不限人數）②現場沙盤（20-100人）③線上講座（不限人數）【培訓形式】教學全過程創新融合“講授式、研討式、模擬式、互動式、觀摩式、體驗式”六大授課方式，

【齊煥昕】宣傳青年--新聞宣傳寫作沙盤培訓

沙盤模擬

【培訓對象】黨政機關、企事業單位、學校等黨務工作者、團干部、新聞宣傳相關人員【課程結構】**單元：組織青年——踐行新聞宣傳工作使命第二單元：宣傳青年——新聞宣傳謀篇布局技巧第三單元：凝聚青年——準確把握青年時代特征第四單元：服務青年——宣傳寫作能力提升途徑【培訓時間】1天（6小時教學）【教學方式】任選：①現場講座（不限人數）②現場沙盤（20-100人）③線上講座（不限人數）【培訓形式】教學全過程創

【齊煥昕】政研論文寫作輔導--實戰演練工作沙盤

沙盤模擬

【培訓對象】黨員領導干部、黨組織書記、委員、黨務工作者、團干部等【課程結構】**模塊：提高黨建研究質量第二模塊：創新黨建研究工作第三模塊：撰寫黨建思政論文第四模塊：優化論文推薦發表【培訓時間】1天（6小時教學）【教學方式】任選：①現場講座（不限人數）②現場沙盤（20-100人）③線上講座（不限人數）【培訓形式】教學全過程創新融合“講授式、研討式、模擬式、互動式、觀摩式、體驗式”六大授課方式，理論聯

【柯建峰】關鍵崗位任職資格體系構建

任職資格

課程背景：現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司建立能力薪酬體系，無法判斷現有人員的能力是否符合薪酬公司沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸；關鍵崗位的用人決策依賴的是直覺與個人經驗，由于缺乏有效的標準和方法，甚至用“試用期”為代價反而使公司留職率不斷下降；......企業到底需要什么樣的員工？希望員工如何做事？員工應該有什么樣的貢獻？企業任職資格體系

【柯建峰】關鍵崗位學習地圖構建

其他

課程背景經常聽培訓朋友們提起，自己所在的企業正面臨以下問題：1.業務部門要求的培訓都完成了，但員工仍然不能勝任工作，業務老大經常抱怨說，人員成長速度太慢了；2.企業人員增長速度極快，大量的新員工涌入，短時間內如何提升人員適應崗位的能力，對培訓部門提出了很大挑戰;3.培訓部門努力開發培訓課程，但學員仍抱怨培訓內容對工作幫助不大；4.培訓不斷換著各種形式做，各種培訓項目不斷推出，培訓部門忙翻天，但很難

【柯建峰】目標管理與績效管理

績效管理

課程背景：如何設定本企業目標?目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何**績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。課程收益：1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處；2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點；3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）；4、掌握

【柯建峰】戰略績效管理工作坊—戰略執行落地助推器

績效管理

課程背景：從目前國內管理現狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業務發展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績效管理體系的認知以及落地執行能力。本質上來說，是企業未能從戰略角度出發去思考績效管理的作用，未發揮績效管理的價值。戰略績效管理課程將**系統地知識框架講授、真實的案例分析、落地執行工具演練、情境模擬等多種方式，提升學員

【郁春江】市場調研與競品信息收集

其他

學員對象省級銷售經理、大區銷售經理、銷售總監、省級市場經理、大區市場經理、高級市場分析專家、運營市場分析人員、海外市場經理等課程時長兩天（6小時/天） 課程收益1、 本課程是面向銷售及市場人員的重要市場信息收集課程，是目前培訓市場上唯一一個理論化體系化的醫療器械領域專業課程。旨在指導醫療器械銷售市場人員完成日常市場調研工作并做成果輸出。 2、 本課程也對大區銷售及市場經理、運營