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【邰曉輝】全面預算管理步步為營決勝千里

全面預算

一、全面預算思維與體系建設—-“統一思想”“立好規矩”再行動（一）樹立正確的“全面預算思維”1.不能為了預算而預算2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算（二）建設規范實用的“全面預算管理體系”1.全面預算組織體系要“量體裁衣”2.全面預算管理制度要“因地制宜”3.全面預算管理報表要“重dian突出”4.全面預算方法選擇要“量力而行”二、全面預算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業單位內部審計實務

內部審計

一、行政事業單位內部審計的“前世今生”（一）我國內部審計的發展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內部審計與政府審計2.內部審計與注冊會計師審計3.企業內部審計與行政事業單位內部審計（三）行政事業單位內部審計“問題多多”1.內部審計思想認識問題2.內部審計工作目標問題3.內部審計機構人員問題4.內部審計制度建設問題5.內部審計專

【邰曉輝】行政事業單位全過程預算績效管理實務

全面預算

一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發展歷程1.起源階段2.發展階段3.全mian實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關鍵（一）績效目標填報要“業財融合”1.績效目標填報內容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題（二）事前

【郭霓】管理溝通的藝術

溝通技巧

課程背景“一言可以興邦，一言可以喪邦。”不管你從事何種工作，不管你是企業老板還是員工，即使只是一位家庭主婦，你每天所面臨的蕞大挑戰都是如何建立和維系良好的人際關系。溝通是婚姻的良藥；是建立人際關系的橋梁；是管理工作的靈魂；是提高工作效率、實現共同目標、滿足各種需要的重要工具。幾年前，由卡耐基基金會贊助的一項調查研究顯示了一個極其重要的事實：即使在工程技術工作方面，一個人所獲得的高額薪水中，也只有不

【郭霓】領導力

領導力

課程背景無論是組織型領導，還是團隊式領導，大家更為關心的是領導力到底能干啥，起什么作用呢？”領導是角色，領導力是能力；領導是軀干，領導力是靈魂，領導zhe不等于領導力。領導zhe真正的權威來自領導力。作為管理者，經常要思考的問題是“如何打造一支有戰斗力的團隊，引進新人，留住老人？“文不張良，謀不蕭何，武不過韓信”，這是漢高祖劉邦對自己手下“三杰”的褒揚點評。與其說劉邦在表揚、凸顯部下，不如說是在彰

【郭霓】職場人際關系

溝通技巧

課程背景職場就是江湖,有江湖的地方就有規則,你在江湖嗎？職場，通俗來說就是一個由一些人組成的小圈子，而這個圈子就是一個濃縮的小社會。也許有人會說，我只想做好自己的本職工作就，不想花心思處理復雜的人際關系，可以嗎？一個公司，也是一個由崗位層次和部門結構組成的整體。如果你有上下級、有平級同事、有客戶需要維系、有同部門或跨部門協作，那這個關系網每天都在糾結，而你只要深陷其中，也終將無法脫離這張網。所以我

【郭霓】職場心理學

心理學

課程背景法國詩人保羅·瓦勒里曾說過：心理學的目的是為了讓我們對自以為了然于胸的事情，有截然不同的見解。擁有“心理學”這雙眼睛，才能得到小至親密關系、大到人生意義的答案。大量心理學研究表明，一個人的成功，只有20%來自智力作用，還有80%來自非智力方面，比如領導力、抗壓力、堅毅的性格、情緒穩定性、有成就動機等。在非智力因素中，大部分離不開心理學。人不僅身體需要營養，心理也需要營養，當心理缺乏營養時，

【余永佳】2天學會Excel儀表盤（Dashboard）

辦公軟件

課程時長1-2天課程背景數字化轉型背景下，企業中數據分析需求愈加旺盛。而做業務的數據不好，做數據的不懂業務，幾乎是大部分企業的真實現狀。這是一份徹底脫敏后“真實”企業實際數據源，實際業務真實場景再現，充分在制作過程中理解業務，理解數據，以及通過函數調用和透視表組合運用充分掌握數據數據分析方法。 讓“表哥表姐”與業務人員密聯合，驅動業績增長。適用對象企業的各類管理人員，數據分析師，數據運營經理，銷售

【余永佳】“業務+數據+管理”綜合下的管理駕駛艙

數字化

課程時長1-2天課程背景后疫情時代，企業正在基于數字化謀求業務模式突破，內部管理升級，營銷打法創新等綜合能力的提升。數字化浪潮之下，數字化能力已然是職場人士的bi備硬核技能之一，但僅有數據處理技術和分析的能力已經遠遠不夠，更何況技術的更迭速度令人嘆為觀止。我們沒有辦法與AI比，更沒有辦法與chatGPT這樣的智能PK。能夠結合業務思維和管理訴求的持續自我迭代的綜合數據素養和創造力，才能為企業創造更

【余永佳】業財融合之預算管理

業財融合

課程時長2天課程背景企業的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數版本，數據滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業務方，財務只會玩數字游戲；我是財務，業務不懂財務瞎報數字；于是，來年執行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業務部門也難咎其責。于是

【代偉偉】HRBP如何懂業務

HRBP

課程背景所有的HR都bi須懂業務（Business Acumen），不能助力業務成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司蕞大的HRBP。在現實工作場景中，作為前臺面向客戶（Client-facing）的HRBP，是業務管理者的資源與幫手，扮演著解決業務問題與為組織創造價值的角色。如何在以“客戶”為中xin的價值導向下快速理解業務？如何實現與業務管理者的同頻共振？如何避免陷入HR

【代偉偉】中層管理能力提升

管理者技能提升

課程背景削減層級、扁平化已經成為當今鮮明的組織特征，同時伴隨著00后陸續進入職場，這個時代的社會價值觀也在發生巨大變化。在這種背景下，對發揮承上啟下作用的中層管理者的團隊管理能力提出了更高的期望。本課程旨在針對中層管理者，結合具體的工作情境，設計“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上基于成人的學習特點強調互動和沉浸式學習，蕞終通過行之有效的工具、方法和技巧，實現培訓從課堂到工作實踐的延伸。課程

【代偉偉】企業文化-文化鑄就團隊

企業文化

課程背景傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業“空降兵”存活率不超過10%的主因之一。企業文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價值觀反映的是創始人的底層原則和價值觀。企業的文化系統則通常是由人力資源牽頭統籌。處于執行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無所作為的局面。如何理解文化的內涵、理解企業文化在組織系統發揮的力量，進而掌握鑄就團隊的實證方法，是本門課程所

【劉舒妍】制造業成本分析與稅務管控

稅務管理

課程背景制造業課程目標降本增效、風險管控目標對象老板、財務人員、稅務人員、企業高管課程長度2天教學形式導師現場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現狀1.2.1.從稅制設計角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業2.

【劉舒妍】企業全價值鏈成本管控與實施

其他

課程背景隨著我國稅制改革的不斷深入，稅收新征管模式運行以來，稅收征管狀況發生了很大的變化，稅務機關運用大數據挖掘技術，建立了風險特征庫、指標體系和風險管理模型，對納稅人涉稅風險特征進行歸集，使稅務機關360度了解企業的生產經營情況、財務核算情況，包括納稅人上下游企業情況、關聯企業情況和資金流轉情況，企業在稅務機關那里一目了然，未來稅務局將是蕞懂你的人。然而，對于民營企業，長期以來的財務人員把記賬放