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【路希】制造企業(yè)數(shù)據(jù)引擎：BOM管理驅(qū)動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn): 數(shù)字化; 產(chǎn)品數(shù)據(jù)是研發(fā)過程與成果的核心記錄，也是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與各信息系統(tǒng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，而物料清單（BOM）更是貫穿業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的樞紐。然而，當(dāng)前許多制造企業(yè)仍面臨“信息孤島”、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、變更失控與數(shù)據(jù)質(zhì)量低下等挑戰(zhàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享困難、一致性與準(zhǔn)確性難以保障，進(jìn)而制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與創(chuàng)新發(fā)展。

【薩日娜】五毒月與九毒日養(yǎng)生: 中醫(yī)養(yǎng)生; 農(nóng)歷五月，古稱「五毒月」，時(shí)值芒種、夏至交替，陽(yáng)氣鼎盛而陰氣初萌，天地之氣劇烈交爭(zhēng)，毒蟲肆虐、濕熱熏蒸，被古人視為「陰陽(yáng)混沌，百病叢生」的高危時(shí)段。其中更有九天被稱為「九毒日」，分別為五月初五、初六、初七、十五、十六、十七、廿五、廿六、廿七，加上五月十四「天地交泰日」，共十天，此時(shí)「毒氣」最盛，需格外謹(jǐn)慎。一、五毒月的「毒」從何而來？天時(shí)之毒五月氣溫驟升、雨水頻繁，濕熱交蒸的環(huán)境為細(xì)菌、蚊蟲提供了

【石澤杰】《數(shù)字營(yíng)銷：業(yè)績(jī)精準(zhǔn)倍增戰(zhàn)略》: 業(yè)績(jī)倍增; 第一講：營(yíng)銷變革—大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新第二講：數(shù)字營(yíng)銷—個(gè)性化需求洞察與畫像構(gòu)建第三講：精準(zhǔn)用戶—定位精準(zhǔn)用戶群體第四講：精準(zhǔn)需求—找到用戶的精準(zhǔn)需求第五講：精準(zhǔn)渠道—基于用戶的基于用戶的布局第六講：精準(zhǔn)內(nèi)容—用戶高度參與的精準(zhǔn)內(nèi)容策略第七講：精準(zhǔn)流量—適合的精準(zhǔn)流量密碼第八講：精準(zhǔn)成交—高效精準(zhǔn)成交的工具第九講：精準(zhǔn)裂變—私域運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)裂變策略第十講：精準(zhǔn)管控—客戶個(gè)性化的管理第十一講：內(nèi)容營(yíng)銷

【石澤杰】《價(jià)值營(yíng)銷與品牌管理》: 品牌營(yíng)銷; 第一講：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與特點(diǎn)第二講：市場(chǎng)營(yíng)銷的概念及理論變革第三講：價(jià)值營(yíng)銷之客戶定位第四講：價(jià)值營(yíng)銷之需求突破第五講：價(jià)值營(yíng)銷之價(jià)值定位第六講：營(yíng)銷模式變革創(chuàng)新 第七講：品牌戰(zhàn)略體系規(guī)劃第八講：品牌整合傳播與新媒體營(yíng)銷第九講：品牌管理與價(jià)值提升第十講：品牌延伸與擴(kuò)張策略

【石澤杰】《爆品戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：新生代消費(fèi)群體的特性第二講：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與傳播環(huán)境的變化第三講：產(chǎn)品戰(zhàn)略之超級(jí)爆品打造第四講：用戶經(jīng)營(yíng)與用戶思維第五講：數(shù)智時(shí)代的品牌價(jià)值塑造第六講：全域媒體的傳播策略第七講：全渠道營(yíng)銷與數(shù)字體系建設(shè)第八講：推動(dòng)品牌增長(zhǎng)的內(nèi)生邏輯第九講：體系化品牌管理與品牌傳播第十講：品牌價(jià)值對(duì)于企業(yè)的影響力

【石澤杰】《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革》: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 第一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷環(huán)境變化第二講：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的概念與架構(gòu)第三講：營(yíng)銷模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)第四講：客戶個(gè)性化需求與精準(zhǔn)營(yíng)銷第五講：數(shù)字營(yíng)銷精細(xì)化策略第六講：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷決策第七講：營(yíng)銷渠道體系規(guī)劃第八講：客戶流量導(dǎo)入策略規(guī)劃第九講：客戶成交轉(zhuǎn)化策略規(guī)劃第十講：營(yíng)銷體系的實(shí)施與管理第十一講：數(shù)字驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷創(chuàng)新第十二講：數(shù)字營(yíng)銷的未來發(fā)展

【石澤杰】《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 第一講：重新認(rèn)知新時(shí)代的營(yíng)銷第二講：營(yíng)銷的內(nèi)涵與本質(zhì)第三講：營(yíng)銷模式創(chuàng)新的原則第四講：打造營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力第五講：營(yíng)銷建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六講：洞察目標(biāo)顧客的能力第七講：發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)市場(chǎng)第八講：構(gòu)建創(chuàng)新的贏利模式第九講：重構(gòu)營(yíng)銷價(jià)值鏈第十講：品牌戰(zhàn)略與品牌管理第十一講：整合營(yíng)銷與整合傳播第十二講：營(yíng)銷模式創(chuàng)新之產(chǎn)品創(chuàng)新第十三講：營(yíng)銷模式創(chuàng)新之服務(wù)創(chuàng)新第十四講：營(yíng)銷模式創(chuàng)新之價(jià)值創(chuàng)新第十五講：營(yíng)銷模式

【石澤杰】《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第二講：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀診斷第三講：戰(zhàn)略新市場(chǎng)進(jìn)入與機(jī)會(huì)選擇第四講：戰(zhàn)略頂層體系規(guī)劃設(shè)計(jì)第五講：戰(zhàn)略實(shí)施步驟規(guī)劃第六講：戰(zhàn)略支撐體系規(guī)劃第七講：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡第八講：戰(zhàn)略績(jī)效管理導(dǎo)入第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與過程監(jiān)控第十講：戰(zhàn)略評(píng)估與路徑修正

【石澤杰】《平臺(tái)型商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)贏利模式的三個(gè)維度第二講：平臺(tái)型商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別第三講：平臺(tái)型商業(yè)模式出現(xiàn)的行業(yè)第四講：平臺(tái)型商業(yè)模式構(gòu)建路徑第五講：平臺(tái)型商業(yè)模式盈利設(shè)計(jì)第六講：平臺(tái)型商業(yè)模式的形式第七講：平臺(tái)型商業(yè)模式的特征第八講：平臺(tái)型商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)第九講：平臺(tái)型商業(yè)模式案例分析第十講：平臺(tái)型商業(yè)模式實(shí)操模擬

【石澤杰】《無邊界競(jìng)爭(zhēng)—企業(yè)頂層戰(zhàn)略創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：戰(zhàn)略失控—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段第二講：無邊界的世界—競(jìng)爭(zhēng)從四面八方涌來第三講：無邊界競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件—無邊界競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)第四講：無邊界競(jìng)爭(zhēng)理論—無邊界競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架第五講：超越競(jìng)爭(zhēng)—超越常規(guī)發(fā)展將成為常態(tài)第六講：開放式創(chuàng)新—商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)第七講：生態(tài)戰(zhàn)略—為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第八講：顛覆式邏輯—超越常規(guī)的思維第九講：正在消失的互聯(lián)網(wǎng)—大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的應(yīng)用第十講：邊界突圍—打破企業(yè)邊界跨界融合

【石澤杰】《開放式戰(zhàn)略—戰(zhàn)略重構(gòu)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：企業(yè)成長(zhǎng)性價(jià)值檢測(cè)第二講：戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)與邏輯第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道第四講：基于平臺(tái)的開放式戰(zhàn)略創(chuàng)新第五講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新第六講：重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯第七講：打造企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)第八講：構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力群組第九講：AI時(shí)代企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定的未來第十講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)共性規(guī)律與案例分析

【石澤杰】《持續(xù)增長(zhǎng)—價(jià)值引領(lǐng)的商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》: 商業(yè)模式; 第一講：商業(yè)模式的發(fā)展與應(yīng)用第二講：商業(yè)模式概念、理論與架構(gòu)第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之客戶定位第四講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之需求洞察第五講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之價(jià)值定位第六講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之業(yè)務(wù)構(gòu)成第七講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之利潤(rùn)獲取第八講：商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)類型第九講：商業(yè)模式創(chuàng)新資源與能力配置第十講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具手冊(cè)

【石澤杰】《AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo)第二講：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系第三講：數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型第四講：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第五講：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景第六講：數(shù)字化企業(yè)管理第七講：數(shù)字化營(yíng)銷與推廣第八講：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理第九講：數(shù)字化研發(fā)與生產(chǎn)第十講：數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑與落地

【石澤杰】《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十二大商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 第一講：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài)第二講：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案第三講：供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應(yīng)鏈上下游，降低成本及提升效率第四講：價(jià)值鏈主導(dǎo)的商業(yè)模式—占據(jù)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，獲取更高的利潤(rùn)第五講：免費(fèi)的商業(yè)模式—以免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)引流，增值產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤(rùn)第六講：區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)模式—在特定區(qū)域建立強(qiáng)大知名度，成為區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

【石澤杰】《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)發(fā)展問題的自我診斷第二講：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第四講：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第五講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)第六講：重新定義企業(yè)價(jià)值第七講：資源整合與開放式創(chuàng)新第八講：平臺(tái)型商業(yè)模式創(chuàng)新第九講：增長(zhǎng)路徑規(guī)劃重構(gòu)第十講：創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)第十一講：戰(zhàn)略路徑實(shí)施與優(yōu)化第十二講：資本模式與融資路線設(shè)計(jì)