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【喬海】如何優化餐飲品牌的連鎖化管理

連鎖運營

1、品牌連鎖下的連鎖構成要素剖析2、品牌連鎖下的連鎖基因重塑策略3、品牌連鎖下的地域組織管理策略4、品牌連鎖下的賦能產品落地策略5、品牌連鎖下的總部內部組織建設6、品牌連鎖下的品牌門店品質管理7、品牌連鎖下的加盟客戶粘度建設8、品牌連鎖下的系統性管控與建設9、品牌連鎖下的盈利模型重塑策略

【喬海】如何提升餐飲門店的經營管理水平

門店管理

1、門店精細化食材管理構建2、門店標準化產品管理構建3、門店規范化現場管理構建4、門店設計化銷售管理構建5、門店精益化人才體系構建6、門店高效化組織建設構建7、門店精準化營銷建設構建8、門店具象化工作督導構建9、門店目標化經營策略構建

【喬海】《餐飲實體門店全案商業策劃落地特訓營》

戰略管理

設計到餐飲品牌的市場戰略布局、商業模式設計、商業定位、品牌運營規劃、品牌組織建設等事宜，一站式解決品牌落地前的商業構建。適合群體：餐飲初創者、餐飲單店向餐飲品牌過渡、連鎖餐飲品牌升級等最佳對接人：餐飲老板

【羅龍】銷售密鑰-專業銷售的七項核心能力?

營銷技能

課程背景：每個企業的生存和發展都離不開銷售，而在現在激烈而不斷變化的市場競爭環境中，對銷售人員提出了更高的要求，假如銷售人員不專業，很難適應現在這個VUCA時代，想在市場中搶占份額也將會很艱難。不過對于很多企業，給銷售人員專業知識的培養往往高于銷售技巧的培養，也有一些企業有心培養，但并不知道專業銷售如何培養。銷售初期，銷售人員說什么，問什么？銷售中期，如何吸引客戶，讓客戶有優質體驗，同時展現企業優

【羅龍】職場演講力?《PPT設計和演講技巧》

演講與口才

課程背景：課件PPT制作是職場人的必備技能。很多人干得很努力，做了很多工作，但是PPT展示卻呈現不佳；很多人有很多業務積累，PPT內容十分專業，卻因為PPT制作混亂，表現力不足，讓現場呈現大打折扣。掌握PPT的常見操作和并能快速的使用，已經成為職場人士必備的技能。本課程從邏輯結構入手解決PPT設計的底層邏輯，再從PPT的技巧，素材和要素準備，常見設計技巧講解具體匯報現場實操。通過課程系統的學習，并

【羅龍】職場溝通力?-跨部門溝通與協作

溝通技巧

課程背景：在職場中，據不完全統計，80%的問題都是溝通問題，更是有80%的矛盾來源于溝通不暢。這些問題如果長期存在，會給企業、組織帶來的阻礙。而面對不斷變化的時代，職場中不同年齡層想法也將更具差異化，如何合作、溝通、協調就顯得更加重要。如果企業里長期溝通不暢，人際關系緊張，團隊凝聚力差，而導致運作效率低，管理成本增高，甚至會因此產生人員流失，這將直接影響到企業目標的實現。隨著企業壯大，流程更加完善

【羅龍】職場溝通力?-360多維職場溝通技巧

溝通技巧

課程背景：是否有過這種情況，大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果；因為職場溝通問題，工作中經常帶著壞情緒；盡管很想溝通清楚，但是總有人誤解我的意思；還有些人，感覺就很難溝通相處……在職場中，據不完全統計，80%的問題都是溝通問題，更是有80%的矛盾來源于溝通不暢。這些問題如果長期存在，會給企業、組織帶來的阻礙。而面對不斷變化的時代，職場中不同年齡層想法也將更具差異化，如何合作、溝通、協調就顯

【羅龍】師半功倍-內訓師演繹表達與精彩呈現

內訓師培訓

課程背景：隨著企業內外部人才的壓力，越來越多的企業意識到需要將員工的知識、技能以及工作態度留在企業組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業都選擇了培養員工的課程設計、開發和呈現的綜合能力。對于內訓師和企業管理者，怎樣才能讓自己的授課變得通俗易懂，又貼近學員實際工作？企業內訓師和各級管理者，如何才能發掘“客戶”即學員們的真實需求？培訓中的游戲、活動很有趣，但又該

【羅龍】師至名歸-TTT內訓師培養訓練營

TTT

項目背景：企業的競爭不僅來自于產品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經遠遠不能滿足員工職業發展的需求了。隨著企業內外部人才的壓力，越來越多的企業意識到需要將員工的知識、技能以及工作態度留在企業組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業都選擇了培養員工的課程設計、開發和呈現的綜合能力。內訓師培養是一項系統

【羅龍】因材師教-內訓師課程設計與開發

內訓師培訓

課程背景：企業的競爭不僅來自于產品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經遠遠不能滿足員工職業發展的需求了。隨著企業內外部人才的壓力，越來越多的企業意識到需要將員工的知識、技能以及工作態度留在企業組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業都選擇了培養員工的課程設計、開發和呈現的綜合能力。課程設計與開發是一項

【張志虎】供應商全生命周期管理

供應鏈管理

【課程背景】全球經濟正在加速融合，企業面對的競爭壓力越來越大，企業的運營成本中，通常采購成本占到40%-70%，成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本，不斷優化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業最經濟的供應鏈。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求，越來越多的企業開始關注供應商管理，如何開發到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場

【張志虎】精益班組長培訓3天（管理技能提升為主+部分現場改善實戰）

一線主管提升

【課程背景】我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……技術人才走上管理崗位存在轉型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。班組是企業的細胞，是企業執行系統中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養的重要性不言自明。在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業在未來的幾十年中還是國民經濟

【張志虎】全面質量管理實戰培訓

質量管理

【課程背景】“質量是企業的生命”，全面質量管理是以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。全面質量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關。如何建立企業

【張志虎】現場班組長的角色定位

班組長管理

課程背景：讓企業充滿活力的基礎細胞的創造者——班組長、部門主管等這些處于企業中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業高速發展的環境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業能否盈利，能否生存與發展的核心工作。我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一

【張志虎】中高層精益管理特訓營（精益生產-工廠全面成本降低）

精益生產

【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發現更多企業只做工序優化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業沒有實際效果或效果不明顯，持續改善難以堅持。從公司全局角度出發，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環節都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作的開端，VSM價值流圖繪制原理讓大家對精益生產有個完整的認識，我們推出精益工具價值流管