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【楊春陽】高績效團隊建設與管理

團隊建設

課程背景：團隊建設是團隊領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現為團隊的價值觀、經營理念和行為規范，在團隊中像空氣一樣存在。團隊建設雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團隊的團隊建設體現出來。    隨著企業的業務發展，團隊建設越來越需要人性化，分工也越來越細化，團隊也越來越呈現出加強內部管理、優質服務社會來發展自身的明顯特征。管

【楊春陽】團隊協作與執行

團隊管理

課程背景：    隨著企業的業務發展，團隊建設越來越需要人性化，分工也越來越細化，團隊也越來越呈現出加強內部管理、優質服務社會來發展自身的明顯特征。管理好團隊，通過清晰有效的團隊文化，加強團隊的協作力與溝通能力已經成為現代組織必備的素質特征。只有具有協作力的隊伍才能帶領團隊在市場競爭中立于不敗之地, 因此，協作力打造已經成為越來越多的團隊關注的焦點。&nbs

【楊春陽】《演講影響力》

演講與口才

【課程背景】◆因為不善當眾講話，而在公眾場合臉紅心跳，形象頓失◆盡管擁有很多經驗和知識，演講就是不精彩不吸引人◆因為沒掌握溝通技巧，而在生活或商務談判時被迫一讓再讓！◆因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關系緊張！◆因為不懂得演講式銷售，而失去了很多訂單和機會！【課程收益】1、開場、內容、結尾技巧，輕松開口，自如表達2、講師的肢體語言和氣息訓練；3、成為故事高手和說服高手4、怎樣讓演講更有吸引

【李穎】《零容忍·打鐵還需自身硬》

黨建黨務

課程背景：加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭是我黨提高黨的執政能力，鞏固黨的執政地位的一項重大政治任務。實踐證明，黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的事業全局，加強黨風廉政建設對于鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力具有十分重要的意義。在這種大的背景下，全黨務必充分認清形勢，保持清醒頭腦，切實強化紀律規矩意識，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力，做廉潔自律的模范。通過課程的學習，把握以習近平為

【欒達】《職業化團隊五項修煉》

團隊管理

課程背景在任何一家企業工作，任何一個崗位上，我們總會遇到這樣或那樣的問題，以下是否有 我們熟悉的影子呢？ 1.“忙”：每天都有忙不完的事，卻忙不到點子上瞎忙 2. “怨”：遇到問題抱怨，不想辦法解決 3. “推”：出了問題，推卸責任 4. “等”：只限于去想，不采取行動 5. “找”：總是千方百計找借口，而不是絞盡腦汁找方法 6. “靠”：遇到問題直接給上司，考上司是否有能力解決

【欒達】《團隊管理》

團隊管理

課程背景：調研結果表明，75%以上的管理者在團隊管理方面存在著不同程度的欠缺： ? 不知如何選人 ? 不知如何用人 ? 不知如何育人 ? 不知如何留人 隨著企業的發展，團隊管理能力不足的問題會越來越成為企業發展的核心瓶頸。 《團隊管理》培訓將剖析團隊執行力匱乏、績效低迷的深層次原因，指出當 前管理者存在著的團隊管理誤區。培訓管理者學會選人、用人、育人、留人的實 戰技巧，支持企業的可

【欒達】以文化心——企業文化的塑造與落地

企業文化

企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企 業競爭的最高境界是企業文化競爭——這是最簡明的本質揭示，也是最有效的管理突破策 略。 【培訓對象】企業中高層管理人員及企業文化負責人 【培訓時間】1 天/6 小時 【培訓目標】 使企業管理者明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化； 使企業管理者知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義；

【欒達】《打造高績效團隊》

團隊管理

課程背景 1、企業中層管理者角色認知偏差，職位雖晉升，思維未升級 2、中層管理框架不清晰，工作無重點，工作效率低，成果達不到 3、目標管理、時間管理、任務管理能力薄弱，工作目標連續達不成 4、員工士氣低落，團隊氛圍不佳，大量人才流失，團隊管理能力缺失 5、團隊凝聚力和戰斗力均不足，導致管理層職業動力減弱，進入管理黑洞 6、企業做大靠老板，做強靠中層，中層管理者的管理效能關乎企業經營生死

【杜曉光】NLP重塑心靈

NLP

里面提供的內容有以下的特點：    1、  有問題就必有解決的方法；    2、  解決的方法有概念，也一定有技巧；    3、  技巧容易學習、容易運用、容易產生效果。    剖

【杜曉光】執行智慧

執行力

士氣大于武器；狀態決定結果。執行力和學歷沒關系，和經歷沒關系，和狀態有關系。1、人生存有兩個模式；2、影響個人職業前途的根節；3、贏在職場的十六個法則；4、如何學習；5、人生就有兩條路；6、世界上有四種人；7、永遠不能被提升的兩種人；8、團隊配合；9、二十一世紀每個人應該具備的三個能力；10、責任：領袖風采；11、如何建立影響力；12、如何做到對事不對人，由原來的命令式向引導式改變；13、破門之道

【杜曉光】《銷售團隊管理》

團隊管理

《銷售戰略》到底用了什么智慧使銷售人員堅定了信念？《銷售戰略》到底用了什么智慧使銷售人員持續有狀態？《銷售戰略》到底用了什么智慧使銷售流程不斷優化提升？《銷售戰略》到底用了什么智慧使銷售人員明確了目標？《銷售戰略》到底用了什么智慧使銷售人員引爆了動力？《銷售戰略》到底用了什么智慧使銷售人員快速成長？《銷售戰略》到底用了什么智慧使銷售人員化解了恐懼和惰性？《銷售戰略》到底用了什么智慧使銷售人員提高效

【杜曉光】《陽光心態與團隊精神》

陽光心態

課程對象：企業高管與中層課程內容《陽光心態與團隊精神》第一天內容大綱第一章節：學習改變1．商場如戰場---不學習的員工是企業最大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2．專家才是贏家---員工不“?！?，企業就沒有利潤！3．企業成功的速度與企業學習的速度成正比！員工沒有學習力，企業就沒有競爭力！4.工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？5．學習最快的方法---向成功者學習，向最優秀的員工學習！第二章節：積極工

【杜曉光】《超級推銷系統》

營銷技能

世人之所以有最偉大的推銷員，是因為他（她）比競爭對手了解消費者的喜好與購買心態，在操作推銷策略時又比別人用心的緣故。世界頂尖銷售大師數十年來，歷經大大小小的推銷戰績，積存了點點滴滴的實踐經驗。他們把這些智慧留下來，以求未來推銷員面對更殘酷的挑戰時，能有所借鑒與突破。 精彩內容包括：1、如何巧妙的避開讓客戶恐懼的字眼，創造及利用競爭的優勢2、如何采用“回馬搶”式成交法則，堆積式成交法則等等

【杜曉光】《超級說服力》

溝通技巧

當機會來臨時，你是一個懂得把握的人嗎？命運掌握在你自己的手里，你所做的每一個決定，不是讓你更成功就是讓你更失敗事業的成功是靠自己去努力的，但也需要有人指引，這樣少走彎路。杜曉光老師運用富有感染力的例子，列舉了種種達成卓越銷售技巧和方法。通過課程和學習，你就會懂得成交的魅力和怎樣成交的法則。在從事銷售這個偉大的事業過程中，你就能進退自如，處處逢春，翻開人生新的一頁！1、如何下定決心成為銷售冠軍2、如

【喬海】食品安全專題培訓

安全生產

食品安全法宣講及案例分析食品安全管理辦法食品安全關注的核心點內容梳理如何規避食品安全事故的發生食品安全臺賬建立目標管理現場管理落地方案解析參觀活動