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馮青
  • 馮青服務(wù)營(yíng)銷專家,TTT專職講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 客戶服務(wù) 跨部門(mén)溝通
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:合肥市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《提升輿情應(yīng)對(duì)能力,守護(hù)銀行聲譽(yù)安全 ---輿情風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)指南》

主講老師:馮青
發(fā)布時(shí)間:2026-02-15 15:40:17
課程詳情:

【課程背景】

在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,銀行面臨著日益復(fù)雜的輿情環(huán)境。社交媒體的普及和信息傳播的迅速性使得輿情事件能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)散,對(duì)銀行的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。近年來(lái),許多銀行因輿情事件處理不當(dāng)而遭受了聲譽(yù)損失、客戶流失等問(wèn)題,甚至影響了銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

隨著金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,客戶對(duì)銀行的信任和滿意度變得至關(guān)重要。一旦出現(xiàn)負(fù)面輿情,可能會(huì)引發(fā)公眾的質(zhì)疑和擔(dān)憂,進(jìn)而影響銀行的形象和業(yè)務(wù)。因此,銀行相關(guān)運(yùn)營(yíng)人員和新員工需要具備敏銳的輿情意識(shí)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確判斷并妥善處理輿情事件,以維護(hù)銀行的聲譽(yù)和穩(wěn)定。

【課程收益】

明晰銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與保密風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)及危害,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

掌握輿情的監(jiān)測(cè)、識(shí)別方法,筑牢早期防線

學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中應(yīng)用輿情處置 “審時(shí)奪勢(shì)” 方法

增強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)的能力

【課程受眾】

銀行客戶服務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)、新員工等相關(guān)工作人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)

【培訓(xùn)方式】

課堂講授、案例分析、小組討論、場(chǎng)景演練

【課程大綱】

第一講:聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)及影響

1. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)涵

1、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)涵

(1)什么是銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

(2)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的蝴蝶效應(yīng)

案例分析:揚(yáng)州戴璐、寶馬 mini 冰淇淋事件

討論:輿情對(duì)銀行的潛在影響及應(yīng)對(duì)策略

2、銀行輿情的特點(diǎn)

傳播速度快

發(fā)酵周期短

易被放大

線上小調(diào)查:“你日常接觸到的銀行負(fù)面輿情多來(lái)自哪些渠道?

3、銀行常見(jiàn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與輿情誘因

(1)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

ü 服務(wù)類:柜臺(tái)操作中客戶信息(如卡號(hào)、手機(jī)號(hào))被旁窺、拍照

ü 操作類:違規(guī)存儲(chǔ)客戶信息(微信截圖、私人筆記本記錄)、系統(tǒng)權(quán)限濫用導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露

ü 管理類:保密制度執(zhí)行不到位(如廢棄憑條未銷毀、客戶資料隨意擺放)

(2)外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

ü 同行惡意散布 “某分行信息安全漏洞” 謠言

ü 監(jiān)管政策(如個(gè)人信息保護(hù)新規(guī))引發(fā)客戶對(duì) “信息收集合規(guī)性” 的質(zhì)疑

第二講:輿情風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與監(jiān)測(cè):筑牢第一防線

1、輿情發(fā)展階段

ü 爆發(fā)期(特征、案例分析)

ü 萌芽期(特征、監(jiān)測(cè)方法)

ü 高潮期(應(yīng)對(duì)措施、案例分析)

ü 消退期(后續(xù)處理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié))

案例分析:某銀行輿情事件的發(fā)展階段及應(yīng)對(duì)措施

2、輿情監(jiān)測(cè)的關(guān)鍵渠道

(1)線上渠道:社交媒體、新聞客戶評(píng)論端、金融論壇、投訴平臺(tái)

(2)線下渠道:客戶面對(duì)面投訴、肢體沖突、拍照錄像

(3)線下渠道:

ü 客戶明確提及 “我的信息會(huì)不會(huì)被你們泄露?” 等疑慮

ü 客戶對(duì)柜臺(tái)操作(如憑條打印、屏幕顯示)提出 “信息保密” 質(zhì)疑并拍照錄像

3、敏感信息識(shí)別技巧

(1)保密相關(guān)的敏感關(guān)鍵詞清單

直接類:信息泄露、數(shù)據(jù)販賣、隱私泄露、卡號(hào)泄露、征信信息外傳

間接類:憑條信息太全、柜臺(tái)拍照客戶資料、員工發(fā)客戶信息到私人微信

(2)隱性保密輿情識(shí)別:

客戶看似無(wú)關(guān)的抱怨:“你們讓我填這么多信息,能保證安全嗎?”

第三講:輿情處置:核心流程與關(guān)鍵技巧

1、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)應(yīng)急事件處置

1)突發(fā)事件核心處理原則

ü 速度優(yōu)先

ü 真誠(chéng)溝通

ü 統(tǒng)一口徑

ü 依法合規(guī)

2)網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)輿情處置四步法

ü 隔離穩(wěn)控

ü 傾聽(tīng)共情

ü 分層處置

ü 收尾鞏固

2、“審時(shí)奪勢(shì)” 應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)

審:積極應(yīng)對(duì)、認(rèn)真審視

時(shí):迅速調(diào)查、時(shí)不我待

奪:主動(dòng)發(fā)聲、先聲奪人

勢(shì):正面宣傳、積極造勢(shì)

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《提升輿情應(yīng)對(duì)能力,守護(hù)銀行聲譽(yù)安全 ---輿情風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)指南》
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
【課程背景】在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,銀行面臨著日益復(fù)雜的輿情環(huán)境。社交媒體的普及和信息傳播的迅速性使得輿情事件能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)散,對(duì)銀行的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。近年來(lái),許多銀行因輿情事件處理不當(dāng)而遭受了聲譽(yù)損失、客戶流失等問(wèn)題,甚至影響了銀行的穩(wěn)定發(fā)展。隨著金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,客戶對(duì)銀行的信任和滿意度變得至關(guān)重要。一旦出現(xiàn)負(fù)面輿情,可能會(huì)引發(fā)公眾的質(zhì)疑和擔(dān)憂,進(jìn)而影響銀行的形象和業(yè)務(wù)。
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課程背景:在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下,客戶對(duì)服務(wù)效率與體驗(yàn)的要求不斷提升。廳堂作為銀行服務(wù)的前沿陣地,其動(dòng)線流暢度、分流及時(shí)性直接影響客戶滿意度;而隨著老齡化加劇,適老服務(wù)質(zhì)量已成為衡量銀行服務(wù)溫度的重要指標(biāo)。實(shí)際服務(wù)中,部分員工存在動(dòng)線疏導(dǎo)不及時(shí)、適老服務(wù)細(xì)節(jié)不到位、語(yǔ)言表達(dá)生硬等問(wèn)題。為此,特開(kāi)設(shè)本次實(shí)操培訓(xùn),通過(guò)聚焦核心場(chǎng)景、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,幫助員工快速提升服務(wù)能力,用專業(yè)與溫度贏得客戶認(rèn)可。課程
《星服務(wù) 心營(yíng)銷 — 青年員工服務(wù)禮儀與營(yíng)銷技巧提升》
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課程背景:在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下,服務(wù)與營(yíng)銷已成為銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。隨著零售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和客戶需求的日益多元化,新員工的服務(wù)意識(shí)與營(yíng)銷能力成為影響銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。部分新入職員工在服務(wù)規(guī)范、營(yíng)銷技巧和客戶關(guān)系管理方面存在不足,如服務(wù)流程不熟悉、營(yíng)銷話術(shù)不專業(yè)、客戶需求把握不準(zhǔn)確等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響了新員工的業(yè)務(wù)拓展效率和客戶滿意度,亟需通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)加以改善。本次培
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