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唐小飛高級營銷管理:洞察、策劃、執(zhí)行
市場營銷
【課程背景】為企業(yè)帶來當期贏利倍增的營銷總監(jiān)是優(yōu)秀營銷總監(jiān)嗎?我的答案“不是”,也許可以把他定義為優(yōu)秀的銷售總監(jiān)。互聯(lián)網時代,商業(yè)環(huán)境瞬息即變,優(yōu)秀的營銷總監(jiān)不僅要保證當期贏利,而能洞察環(huán)境變化中的先機,動態(tài)優(yōu)化營銷方案,將營銷戰(zhàn)略分析為模塊化營銷戰(zhàn)術,帶領營銷團隊高效執(zhí)行企業(yè)下達的贏利目標,并推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。營銷管理是一門系統(tǒng)性工程,營銷總監(jiān)是整個營銷團隊的靈魂和標竿,因此營銷總監(jiān)必須全面
唐小飛城市品牌塑造:區(qū)域品牌發(fā)展的推進器
品牌營銷
【課程背景】企業(yè)的發(fā)展與城市品牌的塑造有關系嗎?政府的招商績效會受到城市品牌力的影響嗎?為什么績效好的公司都集中在知名度高的城市?隨著經濟和科技的發(fā)展,全球經濟出現一體化的大趨勢,從而使得生產、投資、貿易和消費等日益全球化。在這種大背景下,城市之間的競爭日趨激烈,為了更好地吸引投資、擴大貿易和消費,提高城市生活水平和城市競爭力,國內外各個城市紛紛加入城市品牌競爭的大潮之中。那么,什么是城市品牌,打
張志濱政企客戶市場開發(fā)與深度營銷
市場營銷
【課程背景】為什么一些政企市場、重點客戶久攻不下?    為什么代理渠道商不能夠穩(wěn)定地與我們合作?成交的關鍵到底有哪些?決定成交的是哪些人?    如何避免來自客戶的價格壓力?    如何避免客戶的流失?    在日益競爭激烈的商戰(zhàn)中,企業(yè)
張志濱贏在內功-政企客戶市場的銷售技能提升
營銷技能
【課程背景】政企客戶市場是企業(yè)營銷必須要涉及的硬市場,然后貴企業(yè)是否受到下述問題的困擾:一些所謂的重點政企客戶,久攻不下,很難進入?興奮簽下的單子卻像雞肋,不但瘦的可憐,還給生產、采購帶來麻煩?    為什么每年銷售額在不斷增長,來自客戶的訂單比例卻下降?    如何避免來自政企大客戶的不斷的價格壓力?隨著雙方戰(zhàn)略的調
張志濱突破內卷,從服務中致勝,關鍵客戶和利潤的雙保留
客戶服務
在一些越來越擁擠的市場環(huán)境中,產品之間的差異性越來越小,同質化競爭越來越激烈。客戶與我們的粘性并沒有您想象的那么牢固,71% 的 B2B 客戶表示愿意在必要時更換供應商。消除戰(zhàn)略性客戶流失的關鍵,是產品提供者不得不考慮附給產品更多的價值以滿足市場的需求,同時也要掌握和引導客戶需求,由此產生出更多的服務內容和服務性的附屬產品,讓客戶更加滿意。產品功能趨向同質化,服務成為贏得客戶和利潤的關鍵。有形產品
張志濱關鍵客戶管理與營銷技能提升
營銷技能
【課程背景】近年來,政企項目都圍繞著數字經濟、智慧城市、新基建產業(yè)升級、碳中和、鄉(xiāng)村振興、企業(yè)投資等主題展開,環(huán)節(jié)多、復雜度高、往往牽動到政府各級領導、行業(yè)職能管理部門、研究設計院、大型國有和民營企業(yè)、招投標公司、競爭廠家及代理渠道商的。政企項目頭緒多,周期長,項目變化不定,理想的銷售人員,不僅要為客戶帶來先進的觀念,幫助他們抓住前所未有的機會,也要尋找內外資源幫助客戶沖破來自內部的創(chuàng)新阻撓。所以
張志濱從山重水復到柳暗花明——中國式營銷思維與關系維護
市場營銷
中國有很自己的商業(yè)文化、商業(yè)規(guī)范、商業(yè)禮儀,如果不了解其中的邏輯,就會在一些在重要場合、面對關鍵人遇到下列困擾:u 難以接近,不好揣摩u 無話可說,無事可做u 分寸深淺,紕漏細節(jié)u 諱莫如深,難以預測本課程重在提升營銷業(yè)務人員、客戶公關人員的知識層次、溝通技巧,幫助學員提升在客戶高層心目中的影響力。 【課程時間】1 天(6小時/天)【培訓對象】業(yè)務總監(jiān)、大客
張志濱帶強兵,打勝仗,贏市場—銷售管理者的躍升
營銷技能
【課程背景】銷售團隊的管理者的角色非常關鍵,但是很少有人能天然的有能力完全的做好各項工作。一方面優(yōu)秀的銷售經理需要選擇、聘用和留住頂尖銷售人才,花時間指導和績效管理他們,另一方面也要最大限度地促使普通銷售延長有效銷售時間,管理銷售渠道,并處理各種廣泛的客戶問題,為內部挑戰(zhàn)提供支持,并帶領團隊完成準確的預測目標。所以,銷售經理既要懂得各項銷售技能,也要懂得管理,提供各種角色支持。  銷售
張松波無洞察 不營銷—市場營銷4C洞察能力提升
營銷技能
【課程背景】我們所處的是一個VUCA特征的時代,市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來越難以捉摸,很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求!面對同質化日趨嚴重,差異性越來越小,迭代與模仿同步加速的市場現狀,市場洞察和需求管理驅動產品創(chuàng)新,遠比以競品對標來驅動產品開發(fā)更有效、更有價值!市場洞察是企業(yè)抓住未來趨勢的關鍵,需求管理是識別客戶真正需求、未來需求的根本。市場洞察和需求管理驅動產品創(chuàng)新,遠
張松波無洞察 不營銷—市場營銷3C洞察分析
市場營銷
【課程背景】我們所處的是一個VUCA特征的時代,市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來越難以捉摸,很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求!面對同質化日趨嚴重,差異性越來越小,迭代與模仿同步加速的市場現狀,市場洞察和需求管理驅動產品創(chuàng)新,遠比以競品對標來驅動產品開發(fā)更有效、更有價值!市場洞察是企業(yè)抓住未來趨勢的關鍵,需求管理是識別客戶真正需求、未來需求的根本。市場洞察和需求管理驅動產品創(chuàng)新,遠
張松波無數據 不價值—基于大數據的精準營銷
市場營銷
【課程背景】當今時代,幾乎每個企業(yè)都在“吶喊”著大數據是未來的趨勢,未來是大數據時代,但是真正能夠過濾乃至分析數據的企業(yè)確是鳳毛菱角。更多的時候大數據僅僅是我們的一個流行口號而沒有真正加以運用,數據是未來企業(yè)唯一資源,大數據營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化,讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來。為什么搜索廣告效果差了?為什么團購效果也差了?為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數據提出的用
張松波無洞察 不突圍—市場突圍之5Ps策略分析
市場營銷
【課程背景】現代市場的激烈競爭,要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質的產品與優(yōu)良的服務,還需要掌握適當的銷售技巧。以顧客為中心,是國內企業(yè)在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。古詩云:“問渠哪能清如許,唯有源頭活水來”。套用一下古人的話:“欲問成功路漫漫,唯有創(chuàng)新寬又廣”。德魯克說過,企業(yè)最重要的兩個職能是創(chuàng)新和營銷
張松波無創(chuàng)新 不營銷—5Ps營銷創(chuàng)新策略
市場營銷
【課程背景】現代市場的激烈競爭,要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質的產品與優(yōu)良的服務,還需要掌握適當的銷售技巧。以顧客為中心,是國內企業(yè)在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。古詩云:“問渠哪能清如許,唯有源頭活水來”。套用一下古人的話:“欲問成功路漫漫,唯有創(chuàng)新寬又廣”。德魯克說過,企業(yè)最重要的兩個職能是創(chuàng)新和營銷
張松波無精益 不創(chuàng)新—精益產品設計:理論與實踐
市場營銷
【課程背景】事實上,在日益加劇的全球化競爭背景下,產品創(chuàng)新已經成為企業(yè)成敗的關鍵。尤其是數字化正在成為創(chuàng)新的明顯趨勢。而對企業(yè)而言,創(chuàng)新的“戰(zhàn)地指揮官”就是“產品經理”,因此,建立和培養(yǎng)產品經理團隊,讓這些“創(chuàng)新戰(zhàn)地指揮官”掌握新的產品開發(fā)流程和方法,并通過產品創(chuàng)新,幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。這不僅是企業(yè)的發(fā)展機遇,更是踐行企業(yè)社會責任,推動全球可持續(xù)發(fā)展目標落地的必要舉措。進入21世紀,
張松波無價值 不客戶—客戶精準價值營銷三步曲
客戶服務
【課程背景】現代市場的激烈競爭,要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質的產品與優(yōu)良的服務,還需要掌握適當的銷售技巧。以顧客為中心,是國內企業(yè)在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。價值營銷其實是從“營銷”的定義發(fā)展和延伸出來的,它并不是對營銷定義的顛覆和重構,而是從價值的管理的視角出發(fā)而形成的。價值營銷就是賦予抽象的品牌
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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