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【王致誠】新時期行政辦公管理能力提升

公文寫作

課程背景：1. “互聯網+”時代剛性需求。中國進入新時代，未來經濟進入“互聯網+”時代、大數據時代，信息創造與傳播將更加便利、迅猛、實用，書面溝通、移動辦公、精準服務......企事業單位都將在信息化潮流中面臨“快魚吃慢魚”式的競爭，而文字是最重要的信息承載者，組織協調能力是最關鍵的領導力能力體現。2. 辦公室管理變革與趨勢需求。習總書記于2014年視察中央辦公廳，對辦公室工作

【王致誠】公文審核、管理與應用能力

公文寫作

課程背景： 1.公文是信息傳達、問題解決、經驗固化、思路創新的重要載體，公文的閱 讀、審批、簽發、審核、管控是管理者的的重要職責和必備技能。隨著信息時代 到來和跨地域、跨領域管理的需求，書面語言技能及文案構建能力將直接性影響 組織運轉效率，影響管理的制度化、規范化和專業化程度。 2.十八大以來，中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯合印發了《黨政機關公文 處理工作條例》，廢止了原《中國共產黨機

【王致誠】調查研究方法與調研報告寫作 ——以國企落實黨建重點任務為案例

公文寫作

課程背景：1. 近年來，從中央到地方，從央企總部到生產一線，黨建尤其是課題調研，與每位領導干部（管理者）、職能部門人員都密切相關。注重調查研究，寫好經營管理、基層黨建、“三最”問題等方面的調研報告，成為履職必需。2. 信息化時代，任何事實得到誤導或佐證，都相對容易；法治時代，任何 “拍腦袋決策”“空口說白話”，都面臨巨大的風險，甚至問責。通過調研，取得真實信息，得出最合理結論和

【王致誠】融合擇優 最佳呈現 ——工作報告（匯報、述職）材料撰稿實戰技巧

公文寫作

u 課程背景：總結不到位，提煉不準確，匯報引不起領導興趣，工作成績卓著卻無法凸顯，吃盡苦頭還不討好——團隊管理面臨的困境是，團隊領導者如何掌握下級的實際工作，而下級如何通過差異化、特色化、規范化、簡練化的工作總結，通過富有傳承性、前瞻性、可執行性強的計劃安排，通過積極而不炫耀、合理而巧妙的匯報，獲取上級的認可、賞識甚至喜歡，獲取其他人或單位的支持和信賴？這是一門家家需要、人人用得上的技能

【王致誠】立體統籌 目標管控 ——高效會議運作、掌控與講話實戰演練

公文寫作

課程背景： 1．會訖是運營管理特別是團隊運作最重要的形式。出色的會訖主持、講話 和會務運作是管理者長袖善舞的表現，也是管理才能和魅力展現的最佳機會，也 是一個團隊、組織戒企業通過人為手段創造凝聚力、號召力和戓斗力的重要方式。 2．低效會訖、無效會訖是當前管理中的頑癥，對政府機關、事業單位和大 企業而言，尤其嚴重。會訖中，戒“空對空”討論，戒形式主義、官僚主義橫行， 戒是缺乏基本的梳理、

【王光亮】總裁CEO《決策力系統課》

領導力

在你揮動球桿的那一剎間，你的眼睛還看不清楚遠方的球洞，但你只要明確了球洞的方向，知曉落點區域的境況，你就會組織一切資源，詳盡一切手段，把球推進洞里。 把你的人生夢想在現實中落地也是如此，確定你夢想目標的終身領域和小項目清單，你必須組織一切資源設計出落地的決策行動路線圖。 《決策力系統課》為你提供了提前看見明確夢想方向與目標的1347生化術，以及落地夢想目標小項目設計決策行動路線圖的2718方法論，賦能你輕松決策、視圖未來、夢想落地、個人傳承、永續發展。

【谷亞楠】《MTP中層綜合管理能力提升》

管理者技能提升

【課程背景】企業經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰略對頭；第二，管理得法；戰略制定是重點，方向對了企業發展才有希望，而管理是實現戰略目標的重要保證。企業的運營過程中，中高層管理者經常感慨企業執行力太弱，效率低下，無法實現組織戰略，錯失企業發展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企業常常采用“提拔優秀員工做管理者”的選拔制度，忽視了從事管理工作必

【谷亞楠】《商務禮儀》

商務禮儀

【課程背景】人際交往，貴在有禮。處處注重禮儀，恰能使你在社會交往中左右逢源，無往不利；禮儀就是人際交往的潤滑劑。客戶至上、服務至上是當今企業經營的精髓，尤其對于企業、公司而言，對外交往品質的要求更高。沒有高品質商務禮儀，必將造成客戶的無謂流失。因此，優質的商務禮儀將成為企業走向卓越的根本。【課程收益】1、對禮儀基本知識的學習提升個人修養，解禮儀核心內涵。2、為學員打造可信服力職業形象，塑造魅力商務

【谷亞楠】《金牌面試官的招聘與甄選技術》

招聘面試

【課程背景】：比爾蓋茨曾經說過:“如果把我最優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘與面試這一環節，更不用說招聘與面試中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位上，不但造成人力資源成本浪費，同時對企業的戰略規劃與業

【谷亞楠】《結構化思維與高效表達》

結構化思維

【課程背景】作為職場人士，你是否經常遇到以下場景：工作匯報時，洋洋灑灑做了幾十頁的PPT，滔滔不絕的講了幾十分鐘，你講的熱血沸騰，觀眾睡得死氣沉沉。向領導匯報工作時，準備了半小時的內容，領導卻要求你5分鐘之內把事情說清楚，嚇得落荒而逃。在與客戶溝通中表達的語無倫次，不知道該如何精準說服客戶接受我們的產品或服務……這樣的場景在日常的工作中是否很常見？沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對

【谷亞楠】《職場賦能-情緒壓力管理》

壓力與情緒管理

【課程背景】壓力是一把雙刃劍，必要的工作壓力使人更加有動力，使工作更有效率，但是過高的工作壓力會對工作者的身心造成巨大的損害，產生各種消極的反應和情緒。情緒是什么？為什么我們會受到情緒的控制跟影響，情緒下的我們，行為就像失控的木偶。嚴重的還會造成工作和生活滿意度下降、反社會情緒、傷害自身的行為和舉動等。所以在高壓的工作下，及時調整員工的心態，調整領導我心態，緩解員工情緒壓力，環節領導焦慮。就成為各

【任嘉寧】業財融合向未來

業財融合

課程背景市場競爭日益加劇、數字化科技勢不可擋，您的企業財務是否還在重復著滯后算帳、受制于業務的工作模式？您的企業是否存在業財目標、數據、協同脫節的狀態？您的財務團隊有沒有在業務風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務轉型升級刻不容緩，財務引領業務、賦能業務方能啟動企業內生力量、真正加強企業的競爭力。課程圍繞“業財融合，價值創造”主題，緊跟當前企業所處經營環境的時代

【任嘉寧】全面預算管理——戰略落地管理平臺

全面預算

課程背景您的預算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預算管理還是財務部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴格，您能保證沒有成本被浪費的真相嗎？到了年底業務部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預算管理是深度業財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預算管理與公司戰略、工作計劃、內控制度和會計核算的本質關系，系統地講授預算組織及職責、預算管理內容、制度、編制、分析、調整、考核方法。課程提煉出實務工作中存在的問題

【任嘉寧】戰略成本管控的價值落地

戰略管理

課程背景宏觀經濟下行，市場環境多變，擴張機會減少，企業競爭加劇，迫使企業向內尋求挖掘利潤空間。傳統的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業財融合的模式成本精細化管控，以助力企業加強抗風險能力、提高競爭力；而在國內，戰略級精細化成本管控需要深入落地，挖掘企業內在價值。課程基于業財融合的理念，針對實務成本管理工作中普遍存在的誤區和問題，引進先進的成本管理理念、先進且易

【趙英著】創新思維與問題解決

創新思維

一、課時：1天版：掌握一套創新思維，2-3個主要創新工具。2天版：聚焦公司面臨的創新任務，展開大型練習，有所產出。二、培訓對象：1. 管理創新方向：管理層培訓2. 技術創新方向：技術團隊、創新項目、參賽選手。三、實施經驗：課題曾以《創新思維開發》、《創新思維開發與落地》、《創新思維開發與問題解決》、《創新思維訓練》、《創新思維釋放組織活力》為題服務于銀行、通信、制造、航天、汽車