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【馮靜】銀行保險營銷攻略

銀行保險

課程背景保險作為銀行客戶資產(chǎn)配置中重要的大類資產(chǎn)，既是銀行中收的重要來源，又是理財經(jīng)理銷售的難點。對于理財經(jīng)理如何能夠把保險產(chǎn)品的意義與功用講清楚、說明白，從容化解客戶的異議與拒絕，讓保險銷售課程收益在員工思維上，啟動成長意愿，掌握客戶心理；在流程操作上，學會存量客戶經(jīng)營的流程和操作要點；在技能方法上，學會客戶畫像及需求分析、方案設(shè)計；課程時長：1天，6小時/天課程對象：銀行支行長、網(wǎng)點主任、網(wǎng)點

【馮靜】中高端客群保險營銷

營銷技能

課程背景**新一期《中國私人財富報告》指出，中國個人可投資資產(chǎn)已經(jīng)超過200萬億關(guān)口，其中個人可投資資產(chǎn)超過1000萬的高凈值人群超過200萬，中高端客戶群體的財富快速增長。中高端客戶對保險的需求同樣日益增加，各家銀行都在搶占中高端客戶的保險業(yè)務(wù)，可是效果并不理想。很多營銷人員對中高端客戶的保險營銷不得其法，面對大客戶通常產(chǎn)生不自信、討好客戶、操縱客戶等的心態(tài)，無法和客戶建立真正的信任關(guān)系，在保險

【馮靜】卓越理財經(jīng)理的一天

其他

課程背景當下金融市場環(huán)境變幻，銀行業(yè)務(wù)受到了嚴峻的考驗，同異業(yè)競爭日益激烈，客戶對理財從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，對理財人員的專業(yè)能力有了更高的期待，如何讓理財隊伍更專業(yè)高效，每天的工作都能有的放矢，是理財隊伍培養(yǎng)的目標，本課程幫助學員掌握范式工作流程，提升理財經(jīng)理隊伍能力素養(yǎng)。課程收益在員工思維上，掌握銀行營銷的底層邏輯，識別出營銷真相；在員工能力上，掌握銀行營銷的專業(yè)化銷售流程及技巧在

【張存彪】光伏建設(shè)工程項目成本管控專題講座

其他

四川發(fā)展集團晟天新能源公司開展光伏建設(shè)項目成本管控專題企業(yè)內(nèi)部訓練，重點講接設(shè)備采購過程中技術(shù)規(guī)范書的編制和技術(shù)關(guān)鍵點解析，光伏組件采購中涉及的A級正公差、負公差、正負公差的光伏組件的隱形成本和收益率損失，光伏電站系統(tǒng)內(nèi)耗的解決辦法，電流失配損失、電壓失配損失，光伏電站綜合效率等項目控制節(jié)點。同時解讀國家能源局NB32027-2015標準和NB32035-2015標準中造價費用構(gòu)成。

【田睿】基層管理理論與實務(wù)

其他

課程目標【通過本課程您將學習到】基層管理者必備的管理理論基礎(chǔ)基層管理者常見的管理實務(wù)操作基層管理中常見的管理禁忌與破解方式課程大綱一、基層干部管理工作分析1、基層干部精準角色認知監(jiān)工教練戰(zhàn)斗班長團隊領(lǐng)導(dǎo)情景演示，案例分析2、不同層級能力分析高層領(lǐng)導(dǎo)能力模型中層管理能力模型基礎(chǔ)干部能力模型情景演示，案例分析3、各個層級的行為分析高層領(lǐng)導(dǎo)：想好再做中層管理：邊想邊做基礎(chǔ)干部：邊做邊想工作人員：只做不想

【田睿】工作壓力管理技巧

其他

課程目標【通過本課程您將學習到】壓力產(chǎn)生的因素與壓力管理的內(nèi)容壓力在工作中的作用與應(yīng)用輕松緩壓和有效減壓的常用方法課程大綱一、壓力管理概述1、影響壓力的5要素2、壓力VS承壓力3、壓力管理VS壓力情景演示，案例分析二、個人壓力管理1、個人壓力過大的表現(xiàn)2、心理緩壓的常見方法3、正確的管理自我施壓情景演示，案例分析三、工作壓力管理1、壓力對工作的影響2、工作中的壓力源分析3、壓力管理在工作中的運用情

【田睿】目標管理與工作計劃

目標管理

課程目標【通過本課程您將學習到】目標管理的具體實施步驟有效工作計劃的制定流程計劃的具體實施與調(diào)整課程大綱一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級期情景演示，案例分析3、企業(yè)目標管理系統(tǒng)管理目標的設(shè)定原則目標管理的3個步驟目標設(shè)定SM

【田睿】中層干部管理實務(wù)

中層管理

課程目標【通過本課程您將學習到】管理的系統(tǒng)理念、關(guān)鍵因素及相互影響中層管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中層管理干部的實際工作實操誤區(qū)及破解方案課程大綱一、管理基礎(chǔ)知識概述1、中層管理者必備的管理知識體系企業(yè)管理工作的本質(zhì)剖析企業(yè)管理工作的基本目的企業(yè)管理工作的基本構(gòu)成企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容情景演示，案例分析2、中層管理者必備的10種意識風險意識成本意識利潤意識資源意識關(guān)系意識控制意識決策意識

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】制造企業(yè)“6S”管理實戰(zhàn)

5S6S7S

課程目標消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象 有效提升個人行動能力與素質(zhì) 改善文件、資料、檔案的管理 提升工作效率，達到有效提升團隊業(yè)績的目的。 有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標準化 提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)； 樹立持續(xù)改善和現(xiàn)場中心主義的意識和相關(guān)工作方式方法。 改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率 認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】制程品質(zhì)管制與改善（PE）

質(zhì)量管理

第一章品質(zhì)管理總論一、 品質(zhì)不良對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響二、 需要確保品質(zhì)的理由三、 工廠品質(zhì)管理的范圍1. 設(shè)計品質(zhì)2. 工程技術(shù)品質(zhì)3. 制程品質(zhì)4. 管理品質(zhì)四、 產(chǎn)品品質(zhì)不良主要原因1. 由于設(shè)計不良而引發(fā)2. 由于工程技術(shù)問題引發(fā)3. 由于制程責任而引發(fā)4. 由于管理流程不良而

【張?zhí)欤ㄉa(chǎn)管理）】消除現(xiàn)場成本損失.精益生產(chǎn)成本價

現(xiàn)場管理

一.現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位1. 新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2. 現(xiàn)場管理的地位和使命3. 現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4. 現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5. 現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6. 角色認知?對自己和環(huán)境的分析二. 成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3.改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力4

【林之】領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程內(nèi)容：　　第一部分員工管理與權(quán)威鑄就　　一、如何管理下屬　　1．了解他才能管理他　　2．性向測試　　3．跳斷橋的實驗：判斷他人的誤區(qū)　　二、如何鑄就經(jīng)理人的權(quán)威　　1．溫和的語氣加上一支槍　　2．"你要把***球給我！"　　3．你的權(quán)力來自……？　　4．管理者應(yīng)避免的幾種錯誤　　5．能力很重要，技巧不可缺　　第二部分如何帶好團隊　　三、強化團隊意識　　1．從狼與螃蟹看團隊與群體的區(qū)別　　2．團

【林之】心理學在人力資源管理中的應(yīng)用

其他

課程大綱：　　第一部分心理學及其理論應(yīng)用　　（一）了解人的心理及其因素　　1、管理的角色與技能　　2、心理學是什么：縱橫觀　　（二）心理學在人力資源中的主要作用　　1、幫助真正地了解人性　　2、提高招聘技能　　3、協(xié)調(diào)團隊人際關(guān)系　　4、促進人-職-組織匹配　　5、設(shè)計多樣化的激勵手段和考核手段　　6、提升員工滿意度管理技能　　7、幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力　　（三）應(yīng)用心理學分支及其發(fā)展動態(tài)　　1、

【林之】85,90后員工管理

員工管理

課程大綱前言：新生代員工極端異常行為的教訓與啟示一、解讀新生代員工小案例：“有沒有包月？”85,90后的成長背景、素質(zhì)、能力、思維與心理環(huán)境提示----必須面對的職場現(xiàn)實新生代另類調(diào)查：關(guān)于你的直接上司！視頻討論：身在職場，應(yīng)多些寬容少些抵觸或?qū)梗慷⑿律鷨T工心理疏導(dǎo)及管理技巧研討：員工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風格？1、建立信任案例："囚徒困境"的啟示建立新生代員工信任之五大維度信任，離不開應(yīng)有的約束

【林之】壓力和情緒管理

壓力與情緒管理

課程大綱：第一講：情緒認知1、認知你的三Q2、認知你的情緒3、尋覓本真之我第二講：情緒管理1、保持高度覺察：修持靜坐的功夫2、全心活在當下：不悲過去，不貪未來3、修養(yǎng)你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步驟第三講：壓從解析1、壓力——現(xiàn)代文明病2、心與腦的沖突：而今童心已不在3、敢問壓在何方：客觀的壓力+心造的壓力第四講：壓力后果1、壓力下的不同狀態(tài)：從厭煩到高峰到衰竭2、壓力的積極作用