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【王政】利潤之王“中海地產”全過程成本管控以及合約管理案例分析

成本管控

課程目標:破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本精細化管理進行規劃;提供房地產企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;2、房地產設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等3、房地產規劃設計

【王政】利潤之王“中海地產”招標采購管控策略及供應商管理要點案例實操分析

采購管理

課程目標:1、破解標桿房地產項目全過程招標采購管控與供應商管理操作之道，從戰略角度幫助房地產企業對全過程招標采購精細化管理進行規劃;2、提供房地產企業全過程招標采購精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用；3、大量中海、恒大等標桿房企招標采購管控實操工具資料供學員參考、借鑒、落地、通俗易懂，讓您稍加修改即刻應用；4、通過學習中海地產招標采購管控思路，老師現場教大家如何通過中海地產的招標采購管控思

【司桐】外匯貴金屬實戰技術分析

宏觀經濟

課程時間:4天課程大綱:一、外匯貴金屬原油市場基礎知識1、外匯、貴金屬、原油及大宗商品市場基礎知識和市場特性2、三大時區與交易時間3、技術術語和交易符號4、貴金屬的貨幣屬性和商品屬性5、常見的金融衍生品二、基本面分析1、影響行情走勢的邏輯2、國際資產市場模式3、影響貴金屬價格走勢的因素4、各類事件對于行情走勢的影響（加息、大選、數據、戰爭等）5、美國經濟和美元走勢分析6、外匯、貴金屬及大宗商品價格

【阮峰】打造卓越執行力

執行力

課程目標:1、提升各級員工的溝通能力，幫助各級員工減少職場中因溝通不暢帶來的障礙和困難，從而提升團隊凝聚力和跨部門協作能力。幫助各級員工理解進而掌握溝通的藝術，在與人交往中建立良好的心態，提升個人修養和人格魅力。2、提升各級員工的時間規劃能力，掌握時間管理的方法，提高工作效率和工作技能。通過培訓時間管理技能，一定程度上緩解學員在工作中的焦慮感和壓迫感，塑造從容、有序、松緊適度的職場心態。3、迅速提

【阮峰】企業內訓微課設計

課程開發

課程對象:企業內訓師、各業務條線頂尖技能手課程時間:24小時課程大綱:一、什么是微課1、微課的意義2、微課對于企業的實際作用二、微課的基本構成1、選題2、制作準備3、制作4、校驗三、微課制作實操1、關于素材的準備和錄制2、剪輯軟件的選擇和操作3、完成作品的禁忌和注意事項四、如何提升微課的價值1、價值2、創新3、學習體驗4、互聯網思維五、現場設計輔導六、互聯網社交平臺展示指導教學要求及方式：本課程屬

【阮峰】社區銀行養成日記——零售業務轉型之路

戰略規劃

課程對象:企業營業部門主管，營銷團隊長，營銷人員、營銷支持、內勤人員課程時間:6小時課程大綱:一、社區銀行的概念（全員營銷的概念）二、金融團隊（營銷團隊）三、行業參照系四、創新發展思路五、未來展望六、困難與對策七、營銷角色分配沙盤教學要求及方式：互動式教學，以案例貫穿課程學習，實踐為講解目的。需要營銷團隊或部門一把手直接參與，有條件的情況下區域績效分配的管理人員也一同參加。教學工具及輔助教學環境：

【阮峰】我們身邊的竊聽風云—銀行業反洗錢實務與盡職調查實務

其他

課程目標:1.快速提高銀行工作人員的反洗錢意和知識技能水平；2.讓學員擁有保證身份實名制度落實所必需掌握的技能；3.全方面理解“了解你的客戶”這一原則的具體內核；4.客戶身份資料及交易記錄保存制度，及大額交易與可疑交易報告制度。課程對象:會計人員、客戶經理、柜面人員、反洗錢崗位人員及其他相關人員等課程時間:6小時課程大綱:一、洗錢與反洗錢概述1、案例反觀洗錢的過程與危害2、洗錢與反洗錢的概念與特征

【阮峰】演講現場應對掌控能力訓練及表達有效呈現

演講與口才

課程對象:所有職場人、創業人課程時間:6小時課程大綱:一、什么是演講1、演講和講課、交談的區別2、演講的前提二、演講開始1、一個好的開場2、切題的自我介紹3、破冰與破題設計三、演講過程1、主題引入2、演講結論3、鋪墊4、驗證主題5、發散過度6、收場結束四、演講即興1、提問2、應答五、演講技巧（演講技巧的17個tips）六、演講能力提升1、演講能力基礎訓練2、去模仿你喜歡的那個演講人3、生活中嘗試去

【阮峰】銀行業消費者權益保護

其他

課程目標:掌握掌握銀行業消費者權益保護的相關專業知識和要求提高對銀行業消費者權益保護重要性認知和主動意識熟悉銀行業消費者權益保護在銀行實際工作中的運用課程對象:柜員、授權經理、大堂經理、個人客戶經理課程時間:1天，6小時/天課程大綱:第一講：銀行消費者權益保護綜述一、國內銀行業消費者權益保護工作現狀分析二、銀行業消費者權益保護工作存在的主要問題1.機構和組織職責分工不明確2.金融信息披露不充分3.

【阮峰】中高層管理技能提升

管理者技能提升

課程對象:企業中高層管理者課程時間:15小時、21小時課程大綱:管理者職能1.成功的管理是什么樣的2.現代管理理念3.組織效能和團隊培養4.性格色彩與領導力5.高效管理溝通6.潛能激發7.時間管理與效率提升8.打造高效績效團隊9.10.1+4知識管理模式落地組織賦能知識管理助力組織賦能：一個基礎和四個維度知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例）知識管理助力團隊協同賦能（場景化知識管理案例）知

【戴世海】連鎖藥房的開發談判及簽約

談判技巧

課程目標:1.讓你明白專業學習與銷售關系2.未來醫藥行業營銷的方向少走彎路3.基層診所銷量提升三個秘訣4.學會對于不同性格醫生對癥下藥5.了解醫生不愿進貨的六個心態6.學會攻心銷售改變醫生的心7.學會開發診所客戶的四種操作方法8.教會你進入市場開發診所八大流程9.學會客戶成交十大技巧10.教會診所配貨.收款.動銷活動成交流程。課程對象:第三終端銷售經理課程時間:1天課程大綱:產品認知及產品策略制定

【戴世海】連鎖藥房營運解析與客戶需求

連鎖運營

課程目標:通過學習能夠掌握精準定位，品質營銷，用心服務，溫情營銷，健康指導，服務營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫生課程時間:1天課程大綱:連鎖藥房的基礎認知第一篇連鎖藥房基本概念及六個統一連鎖藥房的連鎖方式與管理模式醫藥大終端業態解析連鎖藥房的營銷原理升級過程第二篇連鎖藥房的發展簡史連鎖藥房營銷原理升級：守株待兔強化引流專業營銷品類營銷新零售模式每個階段的營銷基本原理及營銷措施解讀連鎖藥房的商品

【戴世海】連鎖終端動銷策劃與組織實施

連鎖運營

課程目標:通過學習能夠掌握精準定位，品質營銷，用心服務，溫情營銷，健康指導，服務營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫生課程時間:1天課程大綱:連鎖終端動銷三力原理第一篇店員銷售動力來源分析顧客購買動力來源分析終端動銷三力分析：壓力+推力+拉力終端動銷數據分析與診斷第二篇連鎖合作周期劃分：磨合期、潛力期、成熟期動銷數據分析工具動銷數據診斷：找出產品動銷的障礙點終端動銷障礙分析與解決辦法終端動銷活動目標

【戴世海】連鎖終端門店維護與動銷---藥營銷，更要“營消”

連鎖運營

課程目標:通過學習能夠掌握精準定位，品質營銷，用心服務，溫情營銷，健康指導，服務營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫生課程時間:1天課程大綱:第一篇顧客購買的基本條件銷≠消消=銷銷售與消費的轉換顧客購買的條件：需求：需求的激活、發掘與擴大需求狀態的調整方法價值：影響顧客價值判斷的因素及解決辦法信任：顧客信任的三重境界情緒：顧客情緒的調整能力：顧客的決策力與支付能力解析與解決辦法第二篇藥營銷，更要“營

【李君】工程項目管理與風險應對策略

項目風險管理

課程大綱:一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務3，項目管理的理念與方法論4，項目系統理念5，項目風險預防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結構2，項目系統分析3，項目進度計劃與網絡計劃編制4，項目成本s曲線法5，項目質量管理的過程方法6，項目安全管理風險防范方法7，全生命周期管理方法8，項