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【沈少卿】商業與住宅、超高層、酒店機電設計及工程管控核心要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧；獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系；解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統的特殊要求；課程對象:房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導；企業設計總監、設計部經理

【沈少卿】商業綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧；獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系；解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統的特殊要求；課程對象:房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導；企業設計總監、設計部經理

【陳興猛】雙贏商務談判策略運用

談判技巧

一、 認識雙贏商務談判?   雙贏商務談判的三大標準?   商務談判利益的三個層面?   哈佛商務談判的四個原則案例：薛女士與奔馳利之星索賠談判?   進入談判報價環節的五個前提?   客戶談判的心理分析?   高效商務談判的價值分析?  IPCA談判系統? 

【陳興猛】銷售的商務禮儀與高效客戶拜訪

銷售技巧

課程大綱一、銷售顧問的職業化素養要求前言：打造職業化的銷售團隊是提升業績的必由之路   工業品銷售的特征   工業品銷售成交的流程步驟   工業品的信任樹   建立信任的策略   建立信任的方法與應用案例：醫生的看病過程解析   職業化銷售顧問的兩大核心思維 &nbsp

【陳興猛】工業品大客戶銷售策略與技巧

大客戶營銷

課程大綱一、大客戶營銷的三把金鑰匙前言：大客戶營銷的五個誤區?   大客戶采購的五大特點?   大客戶銷售的四大步驟?   key1情報收集與分析是識局的基礎?   key2建立差異化的優勢是控局的重點?   key3取得決策層的支持是破局的關鍵案例討論：如何突破強勢對手實現大客戶入圍合作？二、大客

【陳興猛】顧問式-4P價值營銷技術

顧問式銷售

一、 顧問式銷售的思維與職業素養?   顧問式營銷的客戶觀?   價值營銷與關系營銷?   顧問式銷售的核心思維?   顧問式銷售與傳統推銷的差異?   對癥下藥是顧問式銷售的原則?   因勢利導是顧問式銷售的根本?   幫助客戶買是顧問式銷售的關鍵案例：醫生

【黃云峰】場景化營銷

銷售技巧

課程大綱:一、網點經營業績現狀及難題二、銀行網點營銷轉型及方向三、網點營銷必須隨著客戶變化而變化1、客戶消費習慣變化2、商戶營銷習慣變化3、銀行慣用營銷方法4、從思維出發重建營銷5、突破網點產能瓶頸四、場景化營銷1、以前營銷模式—特約商戶2、現行營銷模式—場景化營銷3、當前營銷模式—特約商戶+場景化營銷4、過渡營銷模式—異業聯盟之場景化營銷5、未來營銷模式—金融生態圈五、場景化營銷的顛覆與改進1、

【黃云峰】大數據思維下的小數據應用——讓數據服務于業務

大數據

課程大綱:第一部分你必須知道的：大數據一、你所知道的大數據二、大數據背后的邏輯三、邏輯背后的動作四、動作背后的支撐五、金融業大數據應用現狀六、沒有業務應用的大數據七、大數據的作用：精準與預判八、數據是什么九、大數據與小數據十、家庭作業：你當前手頭的工作第二部分你必須使用的：小數據一、沒有大數據支撐的數據二、數據盤點：我們有哪些數據三、你需要一點it知識四、人人都是表格大師五、復雜的事情簡單化：小數

【黃云峰】零售信貸雙線并行模式

銀行保險

課程大綱:一、銀行零售信貸業務營銷之思維方式轉變1、銀行客戶經理業務營銷拓展的思維方式轉變非常重要2、傳統信貸業務客戶開發方式不到位3、小微金融服務：同業競爭非常激烈4、反思二、關于零售信貸業務存量客戶的維護與挖掘1、存量客戶分類及應對策略2、客群需求分析及營銷策略三、零售信貸客戶的營銷拓展的三大難關1、信貸業務營銷拓展面臨的三個具體問題2、解決不會干：三個懂得3、客戶的外拓營銷工作開展4、客戶的

【黃云峰】商業銀行零售網點轉型新思路

銀行保險

課程大綱:一、變（一）世界在變（二）中國在變（三）中國人在變（四）世間萬物都在變（五）變則通，不變則亡二、基礎變（一）網絡的變化（二）商業模式的變化（三）中國速度（四）電子化支付（五）物流發展（六）智能化應用三、環境變（一）公共交通（二）碼天下（三）信息透明度（四）廣告電話（五）無處不數據（六）信用體系健全四、人在變（一）宅（二）漠（三）獨（四）私（五）利（六）惰五、行為變（一）無紙化（二）手機控

【孟峰】財務年結前的稅務風險自查及應對策略

風險防范和內部控制

課程目標:本課程由長期從事財稅培訓工作的孟峰老師鼎力打造，集數十年企業財務實操及培訓經驗，課程圍繞年終財務結賬可能存在的各類典型問題，分析風險，給出合理的應對策略，化被動的事后調整為主動的事前調整，幫助企業完成年結工作，合理歸避涉稅風險。課程對象:企業財務經理、總賬、主辦會計、稅務會計及一般財務工作者、對財稅知識感興趣愿學習的大眾群體課程大綱:一、年結前財務必做四大事項1、指標自查稅務稽查是怎么會

【孟峰】個稅籌劃與個稅的第一次匯算清繳

納稅籌劃

課程大綱:一、個稅籌劃工薪與勞務報酬1、多處取得工薪可以嗎？每處都可扣5000嗎？只在一處交社保，其它幾處無申報記錄怎么辦？2、母公司交社保可以在子公司列支工資嗎?3、沒有社保可以列支工資的幾種特殊情況4、臨時性用工要申報個稅嗎？5、工資、個稅、社保三者比對關系6、勞務報酬什么情況下可不要發票？有了發票還要申報個稅嗎？7、個人到稅局代開發票要交哪些稅？個稅是稅局扣還是企業扣？經營所得8、個體戶老板

【孟峰】減稅降費最新稅收政策實務案例指引與稅收規劃

納稅籌劃

課程目標:掌握最新的增值稅政策規定，充分享受稅收紅利掌握增值稅稅率下調發票開具、合同設計、價格談判、賬務處理及納稅申報掌握增值稅進項稅額加計扣除適用范圍、計算方法、賬務處理及納稅申報掌握2019年最新稅收政策實務操作應用技巧及籌劃重點掌握減稅降費背景下企業合同及發票管控重點，有效防范風險課程大綱:專題一：增值稅稅率下調后實務操作及企業應對技巧1、2019年增值稅稅率下調后企業發生的經濟業務如何判定

【瞿培華】房地產工程滲漏、防水通病防治及質量控制實戰

質量管理

課程目標:目前問題標桿做法改進收益滲漏的地域性明顯，南方城市建筑防水需求迫切標桿地產工程部門會有一整套的防滲漏的技術標準與工作體系，全面解決建筑滲漏與防水問題妥善解決滲漏問題，可以提升產品的質量與使用體驗，為項目帶來美譽度與銷售額防水技術的認識程度參差不齊，急需借鑒優秀經驗做好技術管理與項目經驗的沉淀工作，以便后續項目順利開展做好技術與經驗的傳承，可以最大程度的提升項目運營效率，增加收益課程對象:

【瞿培華】滲漏治理技術與防水質量控制

公司治理

課程大綱:第一單元：滲水與防水一、防水態勢二、當下社會對防水的普遍認識三、造成滲漏水的四大直接原因：竄、裂、破、老四、滲漏水的形式-點線面1.毛細孔、孔洞的滲透2.裂縫滲透3.接縫滲透4.流竄滲水第二單元材料與標準一、材料防水1.材料防水原理2.剛性防水劃分3.柔性防水層4.定型與非定型5.單一材料防水與復合防水6.建筑防水與防火二、常用建筑防水材料分類三、防水標準體系第三單元防水構造設計一、構造