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【徐連金】現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)防控審計(jì): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:第一節(jié)、舞弊的特征及分類一、舞弊的含義案例：某銀行億元存款失聯(lián)二、舞弊的特征及一般過程案例：2.4億元票據(jù)承兌案三、相關(guān)概念辨析(一)舞弊與錯(cuò)誤的異同點(diǎn)(二)舞弊與欺詐的異同點(diǎn)案例：成都商業(yè)銀行票據(jù)事件(三)管理舞弊與腐敗案例：篡改對賬單隱藏大案(四)舞弊與違規(guī)第二節(jié)、舞弊審計(jì)概述一、舞弊審計(jì)的含義二、舞弊審計(jì)的基本任務(wù)與目標(biāo)案例：中行沈丘支行票據(jù)詐騙案(一)審查評價(jià)被審行的內(nèi)部控制建立

【曹鵬飛】中國共產(chǎn)黨奮斗歷程和啟示: 黨建黨務(wù); 課程大綱:一、黨的偉大奮斗歷程第一部分新民主主義革命時(shí)期第二部分社會主義革命和建設(shè)時(shí)期第三部分改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期二、黨所取得的偉大成就：1、三件大事（1）社會主義革命和建設(shè)時(shí)期，建立了社會主義基本制度。（2）新民主主義革命推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義的反動統(tǒng)治。（3）改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期，開創(chuàng)了建設(shè)中國特色社會主義道路。2、五大成就（1）第一次國共合作時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了舊民

【郝偉臣】企業(yè)人力資源及干部發(fā)展探討和華為標(biāo)桿案例學(xué)習(xí): 人力資源; 課程目標(biāo)：企業(yè)創(chuàng)始人，高管和人力資源經(jīng)理以上人員，從商業(yè)本質(zhì)角度重新認(rèn)知人力資源商業(yè)價(jià)值和自己的責(zé)任；通過管理人員角色認(rèn)知和管理人員發(fā)展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責(zé)任，直接找到人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最短路徑；給人力資源從業(yè)者傳遞“用我所賣，賣我所用”價(jià)值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)，“用給大家看！”而不是說給大家聽；學(xué)員通過課程的深度參與研討與學(xué)習(xí)，能清晰認(rèn)識到個(gè)人和企業(yè)

【周麗莎】二十大報(bào)告國資國企改革發(fā)展黨建的重要內(nèi)容: 黨建黨務(wù); 一、二十大報(bào)告的主題、背景、內(nèi)容二、中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)與國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)三、加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展四、深化國資國企改革的重點(diǎn)內(nèi)容五、國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整六、國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大七、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神八、加快建設(shè)世界一流企業(yè)

【陳萍生】百強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程大綱:1、變革中見領(lǐng)導(dǎo)力1.1 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)角色1.2 外在驅(qū)動,內(nèi)部核心能力1.3 國內(nèi)外案例詮釋2 世界百強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2.1 一流企業(yè)文化2.2 國際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特色2.3 領(lǐng)導(dǎo)力兩端平衡3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力3.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.2 領(lǐng)導(dǎo)力的考核3.3 領(lǐng)導(dǎo)力元素4、創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)力4.1 案例解析4.2 創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力5元素4.3 面對變革阻力的領(lǐng)導(dǎo)力5、企業(yè)國際化領(lǐng)導(dǎo)力5.1 環(huán)境變遷5.

【陳萍生】國際化與品牌: 品牌營銷; 課程大綱:6、科技創(chuàng)新與國際化半導(dǎo)體創(chuàng)新加速數(shù)字化變革與國際化國際化下供給側(cè)到需求側(cè)的變革案例分享7、國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略國際化風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享8、國際市場發(fā)展國際市場發(fā)展戰(zhàn)略市場管理案例分享9、國際化品牌戰(zhàn)略品牌屬性,定位與發(fā)展品牌架構(gòu)與管理案例分享10、跨國企業(yè)運(yùn)營管理組織管理資源管理案例分享11、國際企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力世界百強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力國際化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例分享

【陳萍生】全球化智能制造的未來與可持續(xù)發(fā)展: AI人工智能; 課程大綱:第一單元、智能制造概述1.1智能制造的沿革1.2全球智能制造發(fā)展趨勢1.3中國制造20251.4中國企業(yè)智能制造的挑戰(zhàn)和機(jī)會第二單元、案例踐行與啟示2.1生產(chǎn)智能化2.2產(chǎn)品智能化2.3服務(wù)智能化2.4企業(yè)轉(zhuǎn)型升級第三單元、構(gòu)建智能制造的關(guān)鍵技術(shù)3.1支撐科技3.2設(shè)備到系統(tǒng)3.3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)3.4人工智能第四單元、智能化的發(fā)展4.1智能感知和辨識4.2專家系統(tǒng)到機(jī)械學(xué)習(xí)4.3人工

【陳萍生】數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級: 數(shù)字經(jīng)濟(jì); 課程大綱:第一單元、科技革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)1.1半導(dǎo)體革命和數(shù)字化1）半導(dǎo)體的概念2）半導(dǎo)體的革命3）半導(dǎo)體的應(yīng)用加速數(shù)字化1.2通信革命到互聯(lián)網(wǎng)化1）通信標(biāo)準(zhǔn)演變2）互聯(lián)網(wǎng)變革3）5G時(shí)代1.3大數(shù)據(jù)化到智能化1）大數(shù)據(jù)概述2）大數(shù)據(jù)應(yīng)用3）深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)第二單元、企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.1社會變遷1）購物行為2）互動模式3）群的演變2.2市場和競爭1）硬實(shí)力和軟實(shí)力2）異業(yè)融入3）價(jià)值鏈2.3

【陳萍生】人工智能驅(qū)動管理智能化: AI人工智能; 課程大綱:1、人工智能概述1.1人工智能概述1.2人工智能的案例1.3人工智能的發(fā)展1.4人工智能進(jìn)入奇點(diǎn)2、管理智能化2.1企業(yè)環(huán)境宏觀2.2企業(yè)管理的頂層思維2.3執(zhí)行端:自動化;設(shè)備2.4邁向管理智能化四步走2.5人工智能時(shí)代企業(yè)的認(rèn)知

【陳萍生】數(shù)字經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級: 數(shù)字化; 課程大綱:1、科技演變1.1自動化1.2數(shù)字化/互聯(lián)網(wǎng)化1.3大數(shù)據(jù)化/智能化2、進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.1市場競爭2.2社會變遷2.3案例解析和啟示3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新商機(jī)3.1生態(tài)圈3.2平臺化4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略4.1頂層思維4.2商務(wù)模式4.3營運(yùn)模式5、實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級5.1聚焦和關(guān)鍵任務(wù)5.2企業(yè)數(shù)字化的科技頂層架構(gòu)5.3變革管理

【曹金榮】卓越的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理: 供應(yīng)鏈管理; 課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)并領(lǐng)會業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實(shí)踐SCOR模型的基本管理思想。學(xué)會供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營績效評價(jià)方法，提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作績效，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部

【曹金榮】BPM006流程優(yōu)化項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo)：加深對流程的認(rèn)識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；通過流程梳理的現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目工作的工作方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目概念、特點(diǎn)流程

【曹金榮】BPM010流程管理長效機(jī)制構(gòu)建: 流程管理; 課程目標(biāo)：了解和掌握流程型組織文化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)企業(yè)最深層的變革動力了解和掌握企業(yè)流程變革的全過程和變革計(jì)劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節(jié)奏了解和掌握流程變革組織保障的構(gòu)建方法，明確各層級流程建設(shè)組織的職責(zé)和運(yùn)作機(jī)制了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法，實(shí)現(xiàn)變革的有效落地了解和掌握流程變革人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，明確流程變革人才上升和職業(yè)發(fā)展通道了解和掌握業(yè)界最佳的流程管理流程和制度

【曹金榮】SCM006供應(yīng)鏈計(jì)劃管理: 供應(yīng)鏈管理; 課程目標(biāo)：建立制定完善的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系——→提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本！預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售與運(yùn)作計(jì)劃——→達(dá)成公司經(jīng)營策略管理目標(biāo)！生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃——→提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)！對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)——→縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履

【曹金榮】SCM007全面訂單管理: 其他; 課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)并領(lǐng)會供應(yīng)鏈全面訂單管理的基本管理思想；學(xué)會運(yùn)用全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和指導(dǎo)原則來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；學(xué)會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運(yùn)營績效。課程對象：企企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)