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【宋志平】企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的最后一場決賽

企業(yè)文化

過去，我們總覺得企業(yè)文化是一個新鮮詞，很多人把它等同于傳統(tǒng)的思想教育工作或是廣告等企業(yè)形象宣傳工作，其實這些理解都是不準(zhǔn)確的。企業(yè)文化也可被稱作企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)最重要的特征，也是員工共同的企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則，對內(nèi)是指企業(yè)強大的凝聚力和向心力，對外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業(yè)越發(fā)展越好，有的企業(yè)會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業(yè)實際上是做文化。在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達、市場競

【宋志平】頂層設(shè)計與改革實踐

組織變革

國企改革涉及兩個問題，一是頂層設(shè)計，二是企業(yè)的改革實踐。頂層設(shè)計要解決什么問題？第一個是指導(dǎo)思想，對這輪國有企業(yè)的改革，要達到什么目的、什么目標(biāo)、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關(guān)于國有經(jīng)濟或者國有資本的分類，現(xiàn)在基本上形成共識，一類是公益類，第二類是競爭類，現(xiàn)在叫商業(yè)類。第三是監(jiān)管體系，要把主要精力放到管資本上，人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認真考慮的投資公司和資本運營公司

【魏煒】共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

今天的主題「共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新」講的是結(jié)構(gòu)性的改變，怎么讓企業(yè)來應(yīng)對內(nèi)部條件的變化和外部環(huán)境的變化？●● ●華帝的商業(yè)模式創(chuàng)新我們先從一個簡單的例子開始。幾個月前，華帝搞了一個神操作，就是碰瓷世界杯的法國隊奪冠。這個事做得非常成功，雖然這個過程當(dāng)中有一些小插曲。正如有位老師說過的一句話，「有缺陷可能才是完美的一個表現(xiàn)」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬人民幣，就做到了大概5

【蔣偉良】組織變革管理

組織變革

據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強、做大的企業(yè)更是廖廖無幾。針對走過中小企業(yè)平均壽命的中國企業(yè)，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂，“

【蔣偉良】以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造

客戶服務(wù)

人效是衡量組織能力的最重要指標(biāo)。這是一門“外連客戶，內(nèi)接崗位”的組織管理課，是華為當(dāng)年花了約200億人民幣“學(xué)費”向IBM取經(jīng)修來的核心成果和本土實踐。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰(zhàn)的正規(guī)軍蛻變，企業(yè)營收從200億發(fā)展到5000億，就是超高人效的“流程型組織”建設(shè)的過程。組織變革前，華為人均效益約100萬元，改革后人均效益300多萬，整整提升了3倍多。課程大綱第一講 打造流程型企業(yè)1. 當(dāng)前

【蔣偉良】組織變革與任職資格體系

組織變革

課程背景這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發(fā)展道路。組織能力提升：如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，

【呂廷杰】5G如何重塑數(shù)字化未來？

5G

5G不僅是提供無處不在的連接，更是無處不在的算力。以10年為周期的移動通信技術(shù)，已步入5G爆發(fā)前夕。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是今后10年主要的趨勢，所有行業(yè)都值得重新做一遍，而趨勢是大于優(yōu)勢的”，中國信息經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副理事長、北京郵電大學(xué)教授呂廷杰在鳳凰網(wǎng)科技創(chuàng)新趨勢論壇上談到。目前5G正在迅速部署，全球已部署的5G商用網(wǎng)絡(luò)超過170個；5G基站累積發(fā)貨已超過150萬，我國已建成的基站數(shù)接近60萬個；全球5

【呂廷杰】未來已來，5G+醫(yī)療健康場景趨于多元

5G

近期，工業(yè)和信息化部、國家衛(wèi)生健康委公布了5G+醫(yī)療健康應(yīng)用試點項目名單，總共900余個試點項目入圍。時至今日，“高速率、大連接、低時延”的5G技術(shù)不再是公眾遙不可及的“黑科技”，正逐步與醫(yī)療健康等垂直行業(yè)融合，從暢享走向落地。兩部委以試點的形式推進5G+醫(yī)療健康落地，讓普通患者、百姓真真切切看得見、摸得著，體驗到5G+醫(yī)療健康應(yīng)用。“細品”本次入圍試點項目清單，可以看出一些有意思的現(xiàn)象。第一，相

【呂廷杰】發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟需要價值引擎

數(shù)字經(jīng)濟

新冠肺炎疫情的影響仍在持續(xù)，穩(wěn)住經(jīng)濟大盤、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟被寄予厚望。“信息通信業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟中新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展的引領(lǐng)者，不僅是穩(wěn)增長的關(guān)鍵支撐，更是高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。”中國信息經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副理事長呂廷杰在接受《人民郵電》報記者采訪時表示，“在構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟新引擎時不能只關(guān)注單一技術(shù)層面，而要把5G、人工智能等信息技術(shù)融合成商務(wù)解決方案，打造數(shù)字經(jīng)濟的價值引擎。”數(shù)字經(jīng)濟是全球大勢所趨

【羅華剛】降本增效：以卓越運營實現(xiàn)降本增效

精益生產(chǎn)

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00） 【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、COO、HRVP、營銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負責(zé)人。【課程背景】  全球經(jīng)營環(huán)境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭節(jié)奏變快，同質(zhì)化競爭越來越嚴重，企業(yè)

【羅華剛】數(shù)字化升級：企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功

數(shù)字化

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、所有部門負責(zé)人，中高層干部【課程背景】  數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級不是企業(yè)選不選擇的命題，而是必須選如何選的命題。未來十年，中國所有的企業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，否則將會被時代淘汰。為什么數(shù)字化如此重

【羅華剛】戰(zhàn)略升級：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營變革成功力打造

戰(zhàn)略管理

【授課時長】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責(zé)人、營銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負責(zé)人。【課程背景】  2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過高速三十年的高速發(fā)展銷售規(guī)模

【羅華剛】HR：企業(yè)如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養(yǎng)批量職業(yè)經(jīng)理人

人力資源

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、事業(yè)部負責(zé)人、各部門負責(zé)人、全體HR。【課程背景】  人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的團隊和人才經(jīng)營，戰(zhàn)略都是徒勞。中國非常多

【羅華剛】組織：事業(yè)部體制及12345分權(quán)設(shè)計及運營方案

其他

【授課時長】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、財經(jīng)VP、審計合規(guī)VP、流程與IT部負責(zé)人、產(chǎn)研銷一把手、其他中高層干部【課程背景】  相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)模化、全球化、做大做強的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需

【羅華剛】戰(zhàn)略營運：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)結(jié)果落地全套營運方案

戰(zhàn)略管理

【授課時長】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責(zé)人、事業(yè)部負責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營運及財經(jīng)負責(zé)人。 【課程背景】  非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題，導(dǎo)致戰(zhàn)