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【胡國慶】云網融合賦能垂直行業數字化轉型

數字化

第一章：云網融合賦能數字化轉型概述1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型第二章：工業互聯網賦能制造業數字化轉型1、 制造業為何要進行數字化轉型2、 制造業數字化轉型工業互聯網

【胡國慶】智能制造與工業互聯網

互聯網+

第1章：智能制造：新一輪工業革命的核心驅動力1、 智能制造是《 中國制造2025》 的主攻方向1.1 智能制造是中國制造業轉型升級的強烈需求1.2 智能制造為中國制造業跨越發展提供歷史性機遇1.3 加快制定和扎實推進中國智能制造發展戰略2、 智能制造的基本范式與“并行推進、融合發展”的技術路線2.1 數字化制造2.2 數字化網絡化制造2.3 新一代智能制造—數字化網絡化智能化制造2.4 我國智能制

【張思宏】用戶體驗驅動的增長飛輪-用戶領先戰略

戰略管理

世界上有這樣一家互聯網公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因為卓越的創新性技術發明，而使其評選為“全球最具創新精神的公司”；其市值在過去的十年間增長了30倍，在過去的20年間飆升了300倍；它的創始人的身價也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經營上必須要有一個抓手。有的公司以競爭對手對抓手，比如甲骨文；有的公司以產品為抓手，比如蘋果公

【張建喆】營銷技巧8步法

營銷技能

需求分析、價值傳遞、異議處理、促成成交、提案演講、構建客情關系、客戶管理、數據分析通過以上8個部分幫助銷售團隊梳理銷售流程并通過情景模擬形式讓銷售團隊找到簽約密碼

【張思宏】向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關系

領導力

與上級達成共識、建立互信，實現三贏結局！    作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極影響組織的戰略決策，同時有效領導自己團隊并最終貫徹執行目標，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰。現實中作為管理者的你不妨自測自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法：    你是否清

【張思宏】用戶經營飛輪

企業經營

課程介紹： 全世界100%的企業都講用戶重要；用戶是上帝，但真正能把這種美麗/偉大的愿景落地執行的公司卻寥寥無幾，究其根源，就在于他們只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎實/可落地的“機制”，從而最終無法形成從用戶出發，反向驅動業務增長的“飛輪效應”。 為了能夠幫助企業徹底的/全方位的解決這個難題，我特意開發了此產品，目的就在于聚焦如何通過用戶經營來驅動業務增長。這套理論的發端來自

【張思宏】企業戰略規劃及實施

戰略規劃

【課程目標】 1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰略制定的流程和步驟。 2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰略相配套的子業務線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致 3.結合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業務板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰略制定和有效執行變成自上而下的習慣和統一行為標準。&n

【張思宏】用戶體驗驅動的增長飛輪

互聯網思維

課程形式互動式理論教學+案例分析課程大綱一． 何為互聯網思維？為何“用戶思維/體驗”如此重要？1. 互聯網思維簡介2. 何為用戶思維？3. 用戶體驗的價值和意義二． 什么是保證“用戶體驗”的機制？1. “機制”的三個組成要素2. 借助系統的力量3. 以行為引導結果，而非以結果引導結果4. 關注長遠的目標三． 亞馬遜“首席用戶體驗官”機制的介紹1. “你足夠古怪嗎？”2. 與用戶鏈接（C2）3. 開

【付曉巖】數字化轉型與金融科技創新格局

數字化

一、 金融科技應用的現狀(一) 銀行信息化演進歷程1、架構視角的銀行信息化演進歷程2、以“匯”為核心的現代化支付歷程3、波浪壯闊的江湖（二）金融科技新知識1、 技術底盤：云計算、大數據2、 當家花旦：人工智能3、 新焦點：RPA（三）數字貨幣與區塊鏈1、 數字貨幣：三座里程碑2、 法定數字貨幣：各國CBDC總覽3、 企業級區塊鏈

【付曉巖】企業級架構方法論

企業經營

一、軟件工程與企業架構方法論的發展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發展趨勢：組合拳4、DODaf簡介二、企業級業務架構方法論及設計5、有銀彈嗎？6、企業級業務架構的定義7、業務架構方法論的改進8、業務架構設計原則9、對日常工作的借鑒10、什么是模型11、一般設計過程12、穩定核心：企業三角形13、設計起點：戰略分析路遇小坑：對標分析14、加強協同：組織分析

【付曉巖】金融科技創新實踐及數字化轉型

數字化

一、金融科技應用的現狀1、架構視角的銀行信息化演進歷程2、現代金融的兩大創造：信用貨幣和現代化支付3、門口的野蠻人：從瘋狂到嚴管4、冷靜看待互聯網創新對金融的影響5、群演1：云計算6、群演2：大數據7、明星：人工智能8、新視角：RPA9、DC：會改變金融嗎？10、CBDC：各國央行的態度11、數字人民幣動態12、聯盟鏈好在哪？13、銀行用在哪里了14、手機銀行：只是渠道？15、AR、VR、5G、物

【曹和平】數字技術支持下的現代化經濟體系

數字經濟

最近三到五年，數字技術、數字經濟慢慢熱了起來。我們發現很多線上經濟（線上商鋪）實現價值能力是線下實體經濟實現價值能力的好多倍。舉個例子，如果一個實體經濟企業的年業務量達到一百億、一千億元就相當了不起了。然而，你會發現，現在有些互聯網企業，比如阿里、騰訊經常是上萬億元的業務量，所以，數字技術和數字技術支持下的現代化經濟體系已經變成了人們在生活中經常能夠聽到的內容。在十九大報告中，習近平總書記就提到了

【連平】中小銀行急需處理好與地方政府的關系

宏觀經濟

防范化解重大風險是十九大確定的三大攻堅戰之一。在安邦系、明天系等較大的風險事件基本上得到有序處置后，監管者又將目光轉向了規模接近80萬億元的中小銀行，在短短一年多的時間內，已積極推動20多家高風險中小銀行合并重組。不過，2021年二季度央行評級結果顯示，有10%的城商行機構為高風險機構。另外，農合機構和村鎮銀行的高風險機構數量接近400家。上述機構資產占比雖然不大，在5萬億元左右，但少數中小銀行的

【宋志平】做管理，就是要精細到每一個崗位和過程

企業經營

企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業家，想必身上一定有許多值得我們學習和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個角度，詳細闡釋他“三精管理”理念中管理精細化的具體實踐方法。精細管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對質量，“細”針對成本，

【宋志平】資本市場與國企改革

組織變革

非常高興來到清華大學和大家進行交流，以前我在這里也多次交流過關于國企改革的話題。作為中國上市公司協會和中國企業改革與發展研究會的會長，今天我結合“資本市場與國企改革”的主題和大家進行分享。下面，我講三段話。01資本市場促進了國企改革和發展一是資本市場支持了國企的發展回顧我過去40年來國企改革的經歷，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國企改革初期，當時企業最難受的是缺少資金。1990-1991年，