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【梁慧】股權(quán)布局與股權(quán)激勵

股權(quán)激勵

【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計1.合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計 2.合伙人機(jī)制的調(diào)整3.合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價值設(shè)計1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價值設(shè)計的 7 個故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計2.取得控制權(quán)的常見方法第四章股權(quán)激勵常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時4.如何定價5.如何定量第五章股權(quán)激勵的動態(tài)管理1、股權(quán)

【王興茂】企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！ 三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！ 三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！ 愛多--中央電視臺第一代標(biāo)王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！ 德隆--號稱熊市“

【趙惠穎】股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施

股權(quán)激勵

課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員 課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法，你就要OUT了！ 1. 股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計重任？2. 股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？3. 股權(quán)激勵設(shè)計涉及公

【孫凱（華為）】海外合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險管控

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程簡介】中國企業(yè)走出去開拓海外市場，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到國際市場與國內(nèi)業(yè)務(wù)環(huán)境的不同之處，了解在海外的市場運作應(yīng)該有別于國內(nèi)市場，海外機(jī)構(gòu)運營也因為有特殊的海外背景而更具挑戰(zhàn)性。更值得關(guān)注的是在海外的拓展和運營過程中，我們會遇到各種各樣意想不到的風(fēng)險，需要我們具有風(fēng)險意識，學(xué)會識別風(fēng)險和控制風(fēng)險，保證海外機(jī)構(gòu)的運營安全。本課程總結(jié)了以華為為代表的中國海外拓展標(biāo)桿企業(yè)的在實踐

【李承高】Power BI統(tǒng)御財報三表可視化儀表板

財務(wù)分析

第 一 篇       Power BI前世今生，始于Excel而演變的華麗變身1.      Excel里的Power系列插件：Query、Pivot、View、Map2.      從Power BI Desktop開啟商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析的

【孫佳韓】掌控財務(wù)，利潤倍增

財務(wù)分析

【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題。企業(yè)財務(wù)規(guī)范，對內(nèi)：關(guān)乎公司運營，量化考核；對外：關(guān)乎財稅安全，投資并購上市。老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力，不懂財務(wù)的老板走不遠(yuǎn)，懂財務(wù)的老越走越寬，老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升，安全穩(wěn)健經(jīng)營。本課程專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力，駕馭財務(wù)經(jīng)理，看懂財務(wù)報表、并利用財務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增

【孫佳韓】規(guī)避風(fēng)險，節(jié)稅十倍

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時代的來臨，稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收風(fēng)險管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務(wù)部門將充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實時取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風(fēng)險分析篩查。國家稅務(wù)總局一些列的稅改政策表明，企業(yè)的合規(guī)合法時代將是發(fā)展的必然趨勢，那對于中小企業(yè)，我們應(yīng)該如何走在合法合規(guī)的道路上保障財稅安全的同時，能夠最大限度的減少我們的稅負(fù)成本呢？這個問題將是每個企業(yè)必須面臨的時代

【孫佳韓】財務(wù)風(fēng)險識別與管控

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，

【孫佳韓】財務(wù)分析與成本管控

財務(wù)分析

【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益】3張報表——提升財務(wù)分

【孫佳韓】讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)財融合

業(yè)財融合

【課程背景】為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)

【楊冬敏】財務(wù)分析與決策

財務(wù)分析

課程背景：在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)可以將各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評價。企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。做為管理決策者，l 你能讀懂財務(wù)報告的數(shù)據(jù)么？l 你能讀透隱藏在財務(wù)報告中不易察覺的風(fēng)險問題么？l 怎樣能更好的宏觀把控財務(wù)在整體運營中的關(guān)系定位呢？一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管

【楊冬敏】業(yè)財融合下的財務(wù)管理

業(yè)財融合

課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。財務(wù)指標(biāo)是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。l 如何做到資金流的最大價值化l 投融資的選擇與

【楊冬敏】業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然

業(yè)財融合

課程背景：當(dāng)今時代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺的業(yè)財融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財融合的新范式。l 你的企業(yè)是否存在財務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？l 財務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運營的決策？l 企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財融合是否相匹配？在未來企業(yè)管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變

【楊冬敏】非財務(wù)人員的財務(wù)管理

非財管理

課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財務(wù)問題，財務(wù)知識也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財務(wù)知識具

【王樹忠】公司治理理論與治理機(jī)制

公司治理

課程背景公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。   企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被國有企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯