【課程背景】

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)、倒閉。

作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過(guò)程中普遍遇到過(guò)的問(wèn)題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機(jī)；經(jīng)過(guò)了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營(yíng)又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)展又不合規(guī)，重新梳理企業(yè)又舉步為艱？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

綜上，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。

【課程特色】

全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者

【課程收益】

輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理清勾稽關(guān)系

體會(huì)出經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果

對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差

通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣

讀懂國(guó)家稅務(wù)監(jiān)管方向，熟悉企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃業(yè)務(wù)，降低企業(yè)稅負(fù)成本

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

第一部分.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理的誤區(qū)

第一節(jié). 管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)？誤區(qū)概覽-案例羅列

第二節(jié). 告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說(shuō)話

第三節(jié). 知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策

第四節(jié). 了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋

第五節(jié). 不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員

 案例：客戶公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等

案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維

第一節(jié). 管理者的成績(jī)單：財(cái)務(wù)表

第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀

案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制

第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀

案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、

第四節(jié). 過(guò)好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀

案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例

第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

案例：家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例

第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表

案例：客戶公司案例

第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性

第三部分.公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

第一節(jié). 老板的財(cái)務(wù)管理技能

案列：扁鵲與老板財(cái)稅管理

第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”

案例：浙江中拓與保利集團(tuán)

第三節(jié). 沒(méi)錢(qián)怎么辦？

1. 企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？

2. 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里？

3. 應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做？

案例：應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法

第四節(jié). 有錢(qián)怎么花

第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱

第六節(jié). 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問(wèn)題

第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃.

第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響

第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對(duì)象

第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

第五節(jié). 個(gè)人所得稅

第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃

第七節(jié). 信譽(yù)受損莫嘗試

案例：蘋(píng)果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。