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【祝毅】上市公司投資并購和盡職調查
并購重組
【課程背景】上市公司分國有和民營兩種，本課程重點關注國有資本控股的上市公司。當下，從中央到地方，對于國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個長期趨勢，是做強做大國有資本的重要手段，也是國有資本高質量發(fā)展，提升新質生產力的重要手段，因為規(guī)模本質上就是競爭力與創(chuàng)新力的重要來源。國企和央企的投資并購，屬于資本運作，確切的說是國有資本的運作。國企和央企的國有資本屬性，決定了其投資并購的標的、原則、流程都與
【范黎波】企業(yè)并購與重組
并購重組
【課程大綱】：引導案例：匯源果汁“存亡危機”一、企業(yè)并購重組的內涵、類型及驅動力1．企業(yè)并購是指企業(yè)間合并(merger)和收購(acquisition)產權交易活動。2．并購的主要類型（1）資產重組（2）企業(yè)拆分--建立新股權關系（3）管理層收購（MBO--Manager Buy-Out）或私營化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司臨時接管）3．企業(yè)發(fā)展階段與資本運營4．企業(yè)并購重組（收購上
【李志堅】并購整合
并購重組
戰(zhàn)略并購是當今經濟環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)通過戰(zhàn)略并購尋求自身更大的發(fā)展空間與價值增值，但是眾多企業(yè)在效仿成功并購者的實踐時，經常會在戰(zhàn)略并購的流程與操作上碰到一些棘手的問題
【吳遠】企業(yè)并購全流程實務與實戰(zhàn)案例剖析
并購重組
課程目標:01、什么是企業(yè)并購？為什么要去并購？什么樣的人才能稱呼自己是做投資并購的？02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“看項目”到“投并企業(yè)”的視角上來？03、如何劃分投資項目？確保合理的回報？04、如何評判項目，判斷項目需要哪些要素？05、如何確保并購項目后順利交接，原來核心人員的留用？06、如何聘請第三方中介機構，聘請中介機構需要注意的問題？07、真正做好項目的預警管理工作？08、在項目執(zhí)行期間，如何不
【徐澤森】上市公司并購重組監(jiān)管政策解讀
并購重組
課程對象　　董事長、總經理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務負責人課程時間　　6小時課程大綱一、上市公司并購重組規(guī)則體系　　1、法律　　2、法規(guī)　　3、規(guī)范性文件　　4、自律規(guī)則二、重大資產重組信息披露相關要求　　1、并購重組公司內部流程　　2、并購重組審核流程　　3、重大資產重組信息披露相關要求三、重大資產重組審核關注要點　　1、審核要點　　2、交易方案　　3、交易標的　　4、資產經營情況　
【方得昇】上市公司并購基金盈利模式與設立實務
并購重組
課程對象企業(yè)中高層管理人員、上市公司、私募基金中高層課程方法講授、討論、案例分析課程時長0.5-1天課程大綱（一）上市公司并購基金及并購案例——WPP資本逆襲  并購成就公關傳播國際霸主（二）上市公司并購及市值管理案例——威華股份資產重組  國內二級市場奇跡與經典（三）并購基金的八種盈利模式1.“資本重置”獲利2.“資產重組”獲利于1+1＞2或3-1＞23.“改善運營”法4.通
【吳春明】企業(yè)投融資管理與并購重組
并購重組
培訓受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經理、 財務總監(jiān)、財務主管、投/融資部經理、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 了解資本市場的游戲規(guī)則，以投融資驅動企業(yè)價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標，運用風險管理工具防范投資風險3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道，在融資風險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業(yè)估值方法，掌握并購整合
【潘士榮】《企業(yè)并購過程中的稅務籌劃》
并購重組
對象財務經理、財務主管、財務分析師，以及應用財務數(shù)據進行分析和決策的相關人員目的企業(yè)并購重組及會計處理中的稅務籌劃內容（課程大綱）模塊一 企業(yè)并購重組及會計處理1.企業(yè)并購重組的類型2.同一控制下企業(yè)合并的會計處理3.非同一控制下企業(yè)合并的會計處理模塊二  企業(yè)并購重組稅收政策解讀1. 企業(yè)并購重組所得稅政策解讀2. 企業(yè)并購重組增值稅政策解讀3. 企業(yè)并購重組其他稅收政策解讀模塊三 &
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