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【陳天宇】境外企業(yè)、留學(xué)公共安全實操培訓(xùn)課程

安全管理

對象留學(xué)生、訪問學(xué)者、境外企事業(yè)工作人員目的掌握在境外工作生活期間遭遇各類突發(fā)安全事件時的自保方法和逃生技能內(nèi)容公共安全 與反恐管理課程背景：初到國外，到處是新鮮人、新鮮事兒，而“安全”，這個最應(yīng)該被重視的詞，卻往往被忽視。即使在物質(zhì)文明急速發(fā)展的今天，作為一個社會人，我們?nèi)杂锌赡苊媾R各種突發(fā)事件。例如：在電梯中突然卡住，你知道如何辦么？高樓發(fā)生火災(zāi)，你知道如何逃生最安全么？發(fā)生了交通事故你首先做

【張沃倫】穿越周期的迷霧：商業(yè)管理與禪宗心學(xué)

其他

西方資本主義精神或企業(yè)家精神與基督教新教密切相關(guān)。在東方市場經(jīng)濟發(fā)展較好的地方。其商業(yè)精神和企業(yè)家精神背后是否也有宗教信仰的支持呢？如果有的話，則應(yīng)該說就是禪宗。今天我們倡導(dǎo)用禪的智慧、精神和方法來破解后工業(yè)文明時代的經(jīng)營管理之困，用禪的智慧之光照耀企業(yè)，使禪在這個時代煥發(fā)出新的價值，這既是一種現(xiàn)實實踐需求，也是禪的精神要義。前言：禪是什么第一部分：周期的迷霧1、毛主席黃炎培談周期2、康波周期3、

【倪云華】數(shù)字時代 ，打造高增長卓越團隊工作坊

團隊管理

一、  高執(zhí)行力來自對于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認知二、順應(yīng)時代的高效組織結(jié)構(gòu)搭建 ，   以組織和流程促執(zhí)行三、   知人善任 ，把合適的人放到合   適的位置 ，為高執(zhí)行力打基礎(chǔ)?   &

【倪云華】5G時代 ，面向未來的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)力

課程目標(biāo)：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題 ，找到問題根源 ， 并運用合適的管理工具解決問題 ，持續(xù)進行管理提 升的能力課程時長：1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

【倪云華】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

戰(zhàn)略管理

課程方向課程名稱數(shù)字戰(zhàn)略力戰(zhàn)略 、  商業(yè)模式創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新數(shù)字時代，  戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新新商業(yè)組織增長戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑-BLM企業(yè)戰(zhàn)略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業(yè)計劃書組織敏捷力團隊管理 、領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字時代，打造高增長卓越團隊工作坊數(shù)字時代，  面向未來領(lǐng)導(dǎo)者工作坊新商業(yè)組織增長-O

【方鋒】巔峰團隊

團隊管理

對象：老板、中高層骨干、職業(yè)經(jīng)理人目的：團隊打造、機制建立、執(zhí)行力提升課程大綱：1、導(dǎo)入目標(biāo)管理基礎(chǔ)（心態(tài)打造、經(jīng)銷商目標(biāo)達成、業(yè)績對賭）2、梳理制定全年經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)3、目標(biāo)達成終極法寶（團隊）1）如何建立與目標(biāo)匹配的團隊2）如何管理和激勵團隊6、團隊成長的發(fā)動機（機制）7、不同層級的激勵機制7、全員營銷（老板參與、干部帶頭）8、企業(yè)文化的落地

【陳永捷】推倒部門墻：房地產(chǎn)跨部門溝通與協(xié)作模擬艙

溝通技巧

對象房地產(chǎn)各專業(yè)線各級管理人員（含工程、成本、設(shè)計、營銷等專業(yè)線）目的提升房地產(chǎn)各級管理人員跨部門溝通技能，使用地產(chǎn)案例和情景模擬、沙盤演練內(nèi)容本課程解決的房地產(chǎn)企業(yè)問題——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責(zé)、流程的關(guān)鍵點、接口、KPI的考核指標(biāo)以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協(xié)同性上出問題；——部門只管自己的一畝三分田，出了問題第一個想法是厘清自己的干系，部門相互推諉，沒人愿意

【張珂歆】《人人都是CEO》德魯克管理應(yīng)用

其他

對象企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家目的1.實現(xiàn)團隊管理共識，明確管理角色與思路； 2.落地項目管理思維，提升自我管理和團隊協(xié)同的有效性； 3、增壓提效，培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)力、自驅(qū)力；內(nèi)容【課程背景】企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但是企業(yè)的組織能力卻滯后于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。管理干部的責(zé)任意識、工作效能、管理能力與企業(yè)發(fā)展的需要和戰(zhàn)略要求產(chǎn)生差距。比如，在干部隊伍中經(jīng)常有如下的現(xiàn)狀：1. &nbs

【張珂歆】讓文化內(nèi)化于心、外顯于形

其他

對象企業(yè)負責(zé)人、CHO、中高管目的讓管理團隊成為一支“統(tǒng)一意志，集體作戰(zhàn)，一邊開飛機、一邊換引擎”的使命驅(qū)動型隊伍。學(xué)習(xí)明星企業(yè)打造企業(yè)文化的方法，從而做強企業(yè)基因，為企業(yè)升級制造更優(yōu)質(zhì)的土壤。內(nèi)容【課程目標(biāo)】落地管理者4項責(zé)任【課程內(nèi)容】第一部分：了解阿里文化內(nèi)功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經(jīng)等2.如何用核心價值觀引導(dǎo)員工行為 干部管

【張珂歆】基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)力

對象企業(yè)中高層管理者、核心業(yè)務(wù)決策者等。目的確認自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法、了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力和管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升修煉技巧、過有效授權(quán)與團隊激勵的結(jié)合更好的完成任務(wù)等。內(nèi)容【學(xué)習(xí)收獲】：確認自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。通過有效授權(quán)與團隊激勵的結(jié)合更好的完成任務(wù)。學(xué)會激發(fā)員工主動性，制定人員并分工協(xié)調(diào)實現(xiàn)團隊目標(biāo)。掌握高情商管理藝術(shù)：知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。

【曹建萍】如何建成服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的三型政黨？

其他

對象縣級行政單位（含）組織部門、人事部門、黨務(wù)部門，以及關(guān)心國家發(fā)展與政黨建設(shè)的機構(gòu)與個人。目的強化各級黨組織的純潔性建設(shè)，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。內(nèi)容【課程大綱】一、三型政黨的內(nèi)涵（一）“三型”黨組織建設(shè)的提出背

【曹建萍】信仰的力量

其他

對象有志于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的各類群體，黨政干部，青年學(xué)生目的樹立信心，確立信仰，不負使命，勇于擔(dān)當(dāng)內(nèi)容本課程圍繞當(dāng)下的不忘初心牢記使命教育學(xué)習(xí)活動的主題，從信仰的力量視角進行深化，通過四個層層遞進的問題，回答信仰的力量是什么？為什么信仰有如此強大的力量？我們到底有沒有信仰？如何喚醒我們的生命能量？課程融合陽明心學(xué)和自然科學(xué)的研究成果，以的心之力為開篇，通過放下情緒、放下欲望、放下一切執(zhí)著作為手

【倪云華】商業(yè)藍圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理

對象：企業(yè)家目的：在新商業(yè)周期中，如何通過對于商業(yè)環(huán)境深入理解，以及商業(yè)模式的變革創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，帶來企業(yè)持續(xù)增長，這是企業(yè)家和管理者都必須關(guān)注的內(nèi)容，本課程從商業(yè)周期出發(fā)，分析商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化，市場和用戶的變化，找到新商業(yè)環(huán)境下，商業(yè)模式的核心邏輯和設(shè)計方法，通過學(xué)習(xí)和借鑒數(shù)字時代最優(yōu)的商業(yè)模式，找到企業(yè)的創(chuàng)新之法和增長之道。同時，思考在當(dāng)下環(huán)境下，企業(yè)的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業(yè)的未來業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

一、培訓(xùn)對象中小企業(yè)總裁及相應(yīng)高管二、培訓(xùn)內(nèi)容1.新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)項目選擇，對標(biāo)各類企業(yè)，如何抓住1－2類新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)2.傳統(tǒng)三駕馬車投資、內(nèi)需、出口基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟十駕馬車該如何掌控和運用3.沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級4.全球國際市場國別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開發(fā)選擇5.未來15年中小企業(yè)如何淘金6.企業(yè)機制如何從定制到預(yù)定制，全球有多少種形態(tài)7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例

【王廉】大灣區(qū)企業(yè)形態(tài)及各類企業(yè)的命運

其他

一、培訓(xùn)對象大灣區(qū)高新企業(yè)、媒體出版企業(yè)、文化企業(yè)中高層二、培訓(xùn)內(nèi)容1.大灣區(qū)企業(yè)形態(tài)解讀2.大灣區(qū)媒體傳播業(yè)的未來3.大灣區(qū)文化企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的潛力4.全球灣區(qū)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營5.國際對標(biāo)的文化影視廣告?zhèn)髅?.企業(yè)未來經(jīng)營模式7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例講解8.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場提問，對標(biāo)解答