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【羅明儒】企業(yè)中高層管理人員RSBT綜合能力提升: 管理者技能提升;  基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，明確公司領(lǐng)導(dǎo)期望與要求，初步明確培訓(xùn)項(xiàng)目基本方向。同時(shí)基于當(dāng)前中高層管理干部在管理各方面存在的問(wèn)題和困惑，提煉培訓(xùn)項(xiàng)目重點(diǎn)。基于 O-T-P（組織-任務(wù)-個(gè)人）分析邏輯，以服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成為目標(biāo)識(shí)別培訓(xùn)需求。通過(guò)培訓(xùn)圍繞戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)領(lǐng)域的事實(shí)、概念、原理、技能和方法等，設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)。一、培訓(xùn)目標(biāo)強(qiáng)化公司中高層管理人員角色認(rèn)知

【陳亞琦】人人都需要的高效精力管理課: 其他; 對(duì)象精力不夠的職場(chǎng)人目的通過(guò)高效的精力管理，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓工作生活可以更好的平衡，提升效率。內(nèi)容效能加速精力管理課課程大綱課程背景：成年人的精力水平在 30 歲以后逐年下降，但是事業(yè)、家庭和個(gè)人對(duì)你的要求卻不斷增加。你可能會(huì)有這樣的現(xiàn)象：注意力難以集中，做事缺乏效率；脾氣暴躁，缺少耐心，焦慮不安；想睡睡不著，昏昏沉沉、神思煩擾。體重不斷上升，啤酒肚、脂肪肝都來(lái)報(bào)道；體檢報(bào)告每年增加

【陳亞琦】形象助力職場(chǎng)快速發(fā)展: 其他; 對(duì)象需要提升個(gè)人形象的職場(chǎng)人目的通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，每個(gè)人可以可以找到自己的優(yōu)勢(shì)，助力職場(chǎng)的快速發(fā)展內(nèi)容形象助力職場(chǎng)課程大綱               ——美好你值得擁有課程背景：長(zhǎng)得漂亮是優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)看臉的時(shí)代,顏值即王道.雖然這種說(shuō)法有些極端,在現(xiàn)實(shí)中我們不得不承認(rèn),良好的形象是個(gè)人或者企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.愛(ài)美之心人皆有之

【陳亞琦】DISC知己解彼高情商溝通: 溝通技巧; 對(duì)象需要提升溝通能力的職場(chǎng)人目的1、掌握DISC，一個(gè)認(rèn)知自我、和他人互動(dòng)的高情商溝通工具。 2、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握不同行為風(fēng)格的特性，調(diào)適自我的溝通風(fēng)格。 3、針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，給出不同的方案做好服務(wù)。內(nèi)容《DISC知己解彼高情商溝通》（6小時(shí)）一套基于心理學(xué)的，DISC性格解碼理論一套風(fēng)靡全球的，提高人際敏感度的方法一套快速掌握的，世界500強(qiáng)都在用的溝通策略高情商溝通，提高溝

【陳亞琦】人人都要學(xué)的知人善用領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 對(duì)象職場(chǎng)新人需要自我管理者、職場(chǎng)中層帶團(tuán)隊(duì)者，職場(chǎng)高層打造團(tuán)隊(duì)文化目的1、基于DISC性格理論的自我覺(jué)察與調(diào)適。 2、焦點(diǎn)向內(nèi)，改變自己，提升性格領(lǐng)導(dǎo)力。 3、焦點(diǎn)向外，影響他人，建立場(chǎng)域第五力。 4、用教練的方式發(fā)掘員工優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工潛能 5、打造一支高效執(zhí)行力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)容《人人都要學(xué)的知人善用領(lǐng)導(dǎo)力》（2天版）課程背景隨著新生代職場(chǎng)人不斷成為職場(chǎng)主力

【陳亞琦】學(xué)好演講助力職場(chǎng)成長(zhǎng): 演講與口才; 對(duì)象需要提升表達(dá)與匯報(bào)能力的職場(chǎng)人目的通過(guò)演講助力職場(chǎng)人快速成長(zhǎng)，運(yùn)用演講提升自身一系列的綜合能力。課程背景有些員工明明很有料，關(guān)鍵時(shí)刻總是說(shuō)不清楚，還有人公眾表達(dá)的時(shí)候就很緊張，甚至不愿意在公眾場(chǎng)合表達(dá)。語(yǔ)言是門(mén)藝術(shù)，如何讓你的表達(dá)更上一個(gè)層次，講的清聽(tīng)的懂很重要。越來(lái)越多場(chǎng)合需要表達(dá)，我們需要向更多的人傳遞我們的想法，哪怕是工作匯報(bào)其實(shí)也是一種演講，工作匯報(bào)是組織內(nèi)信息共享的重要方式。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)

【陳亞琦】高端銷(xiāo)售自我修養(yǎng)與制勝法寶: 職業(yè)素養(yǎng); 對(duì)象需要提升銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售人員目的1、學(xué)會(huì)分析客戶(hù)類(lèi)型，更精準(zhǔn)的提供服務(wù) 2、從意識(shí)，身份，行動(dòng)上一步步轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售狀態(tài) 3、學(xué)會(huì)在銷(xiāo)售當(dāng)中應(yīng)對(duì)進(jìn)退、巧避鋒芒、危機(jī)化解 4、面對(duì)高端客戶(hù)的處理的套路而不是話(huà)術(shù) 5、銷(xiāo)售套路解析內(nèi)容《高端銷(xiāo)售自我修養(yǎng)與制勝法寶》【課程收益】1、   學(xué)會(huì)分析客戶(hù)類(lèi)型，更精準(zhǔn)的提供服務(wù)2、   從意識(shí)，

【母雙全】“三域”流量名醫(yī)培育系統(tǒng): 其他; 對(duì)象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷(xiāo)售人員目的自媒體時(shí)代下，如何快速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，基層醫(yī)生一定要學(xué)會(huì)解鎖流量密碼內(nèi)容門(mén)診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生，準(zhǔn)確的說(shuō)是醫(yī)商，半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開(kāi)方只是身份當(dāng)中的一部分，同時(shí)門(mén)診還要兼顧賺錢(qián)養(yǎng)家的責(zé)任，因此不會(huì)經(jīng)營(yíng)是硬傷，即便醫(yī)生技術(shù)再高，患者不知道，換句話(huà)說(shuō)醫(yī)生手里沒(méi)有患者流量，也只能算是“半邊天”。門(mén)診既然開(kāi)門(mén)做生意，就要貼近商業(yè)的底層邏輯，才能賺到應(yīng)該賺到的錢(qián)。

【母雙全】門(mén)診資源重構(gòu): 其他; 對(duì)象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷(xiāo)售人員目的門(mén)診與患者之間的信息差逐漸被縮小，患者量腰斬，如何破局？ 內(nèi)容門(mén)診的自然流量已經(jīng)枯竭，要主動(dòng)去挖掘自然流量之外的刻意流量.新零售時(shí)代下，萬(wàn)物互聯(lián)，門(mén)診的機(jī)遇在哪？當(dāng)醫(yī)生與患者的接觸點(diǎn)發(fā)生改變，門(mén)診老板的思維一定要跟上節(jié)奏。門(mén)診的資源有哪些？如何整合？如何重構(gòu)？本課程將會(huì)在門(mén)診的服務(wù)體系、患者體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)體系進(jìn)行深入解析。

【母雙全】時(shí)代在變，你要選對(duì)賽道: 其他; 對(duì)象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷(xiāo)售人員目的闡述時(shí)代的力量，分析時(shí)代的紅利，評(píng)估賽道的選擇內(nèi)容第一講：產(chǎn)品只是載體第二講：借勢(shì)的核心意義第三講：基層門(mén)診在未來(lái)爭(zhēng)奪的到底是什么？第四講：什么才是不變的？第五講：基層醫(yī)生為什么在過(guò)去能取得階段性的成功？第六講：當(dāng)內(nèi)外要素發(fā)生變化，門(mén)診老板要具備對(duì)的思維方式第七講：患者最需要的是什么？第八講：什么決定門(mén)診的變現(xiàn)效率？第九講：昨天、今天、明天背后的關(guān)系第十講：到底

【季鋒】打造標(biāo)桿員工，服務(wù)產(chǎn)品流動(dòng): 員工管理; 對(duì)象企業(yè)高、中、基層目的        標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益的基礎(chǔ)，大野耐一說(shuō)過(guò)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有改善。但是在國(guó)內(nèi)推行卻遲遲不被重視，企業(yè)更喜歡像外看而忽視了最容易的向內(nèi)提升。          基層人員根據(jù)管理者的信息流進(jìn)行產(chǎn)

【季鋒】打造標(biāo)桿管理者,服務(wù)信息流動(dòng): 領(lǐng)導(dǎo)力; 對(duì)象企業(yè)高、中、基層目的        中層作為公司承上啟下的階層，一方面要對(duì)公司和老板賺錢(qián)努力，同時(shí)要配合好同級(jí)部門(mén)，另一方面要對(duì)員工的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)中層是決定實(shí)踐過(guò)程成敗的關(guān)鍵因素。        要想讓其結(jié)果順暢滿(mǎn)意一致性好，那也就是

【肖邑】決勝執(zhí)行力之華山論劍: 執(zhí)行力; 對(duì)象：企業(yè)老板  中基層管理者目的：提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力執(zhí)行力，找到員工自主行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，給方法 給模型快速落地。課程背景：在企業(yè)管理的過(guò)程中作為企業(yè)家和管理者必須要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，就是員工的執(zhí)行力。但執(zhí)行力真的是可以打造出來(lái)的么，我經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)家說(shuō)執(zhí)行力是打造不出來(lái)的，有人說(shuō)軍隊(duì)組織是執(zhí)行力代表，但我們要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，軍隊(duì)是面對(duì)個(gè)體生死榮譽(yù)的組織，所以在打造執(zhí)行力上是可以

【肖邑】說(shuō)者魅力: 演講與口才; 對(duì)象：管理者領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)員工，需要通過(guò)口才培訓(xùn)提高語(yǔ)言表達(dá)能力的所有人。目的：對(duì)員工提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)管理者提上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)企業(yè)老板提升企業(yè)形象影響力。 【課程背景】說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)；卻不是每個(gè)人都是說(shuō)者？說(shuō)話(huà)，每個(gè)人都會(huì)；卻不是每個(gè)人都能夠把話(huà)說(shuō)好？演說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)；卻不是每個(gè)人都是真正的演說(shuō)者？馬丁·路德金說(shuō)：我有一個(gè)夢(mèng)想……結(jié)果他讓美國(guó)黑人找到了自己的尊嚴(yán)。馬云說(shuō)：讓天下沒(méi)有難做的生

【肖邑】領(lǐng)導(dǎo)力一級(jí)修煉，教練式管理者: 領(lǐng)導(dǎo)力; 對(duì)象老板、中高層管理者目的提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，大多數(shù)管理者都是從一個(gè)普通員工通過(guò)特殊貢獻(xiàn)成為了管理者，但是對(duì)于這些初級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，完全不懂得也不知道一個(gè)可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)該如何科學(xué)化的管理，尤其是面對(duì)今天企業(yè)中多數(shù)員工為80后90后，甚至是95后的新人，這些現(xiàn)員工因?yàn)槌砷L(zhǎng)背景不一樣、家庭環(huán)境不一樣、社會(huì)價(jià)值觀不一樣、性情行事方式不一樣，往往會(huì)給我們的新老管理者帶