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【石澤杰】《爆品戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：新生代消費(fèi)群體的特性第二講：市場競爭與傳播環(huán)境的變化第三講：產(chǎn)品戰(zhàn)略之超級(jí)爆品打造第四講：用戶經(jīng)營與用戶思維第五講：數(shù)智時(shí)代的品牌價(jià)值塑造第六講：全域媒體的傳播策略第七講：全渠道營銷與數(shù)字體系建設(shè)第八講：推動(dòng)品牌增長的內(nèi)生邏輯第九講：體系化品牌管理與品牌傳播第十講：品牌價(jià)值對(duì)于企業(yè)的影響力

【石澤杰】《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：市場和競爭環(huán)境分析第二講：戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀診斷第三講：戰(zhàn)略新市場進(jìn)入與機(jī)會(huì)選擇第四講：戰(zhàn)略頂層體系規(guī)劃設(shè)計(jì)第五講：戰(zhàn)略實(shí)施步驟規(guī)劃第六講：戰(zhàn)略支撐體系規(guī)劃第七講：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡第八講：戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)入第九講：戰(zhàn)略實(shí)施與過程監(jiān)控第十講：戰(zhàn)略評(píng)估與路徑修正

【石澤杰】《無邊界競爭—企業(yè)頂層戰(zhàn)略創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：戰(zhàn)略失控—企業(yè)競爭的四個(gè)階段第二講：無邊界的世界—競爭從四面八方涌來第三講：無邊界競爭的基礎(chǔ)條件—無邊界競爭的要點(diǎn)第四講：無邊界競爭理論—無邊界競爭戰(zhàn)略框架第五講：超越競爭—超越常規(guī)發(fā)展將成為常態(tài)第六講：開放式創(chuàng)新—商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)第七講：生態(tài)戰(zhàn)略—為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略第八講：顛覆式邏輯—超越常規(guī)的思維第九講：正在消失的互聯(lián)網(wǎng)—大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的應(yīng)用第十講：邊界突圍—打破企業(yè)邊界跨界融合

【石澤杰】《開放式戰(zhàn)略—戰(zhàn)略重構(gòu)與經(jīng)營創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 第一講：企業(yè)成長性價(jià)值檢測第二講：戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)與邏輯第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道第四講：基于平臺(tái)的開放式戰(zhàn)略創(chuàng)新第五講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)與經(jīng)營創(chuàng)新第六講：重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營邏輯第七講：打造企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)第八講：構(gòu)建企業(yè)的競爭力群組第九講：AI時(shí)代企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定的未來第十講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)共性規(guī)律與案例分析

【胡云峰】戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè): 戰(zhàn)略管理; 一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系組織績效管理的目的組織績效管理體系組織績效管理的原則組織績效管理流程與組織組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績效目標(biāo)管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對(duì)企業(yè)的意義任務(wù)維度指標(biāo)客戶維度指標(biāo)（含客戶滿意度管理）內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)企業(yè)一級(jí)組織績效目標(biāo)制定與二級(jí)組織績效目標(biāo)下沉管理個(gè)人績效管理組織績效與個(gè)人

【豐志強(qiáng)】戰(zhàn)略落地，體系為王: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式，也就是各項(xiàng)目獨(dú)立管理，這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個(gè)、十幾個(gè)項(xiàng)目的場景，如果企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加到成百上千時(shí)，單項(xiàng)目管理模式則愈發(fā)力不從心，弊端會(huì)被逐漸放大，乃至將企業(yè)資源拖向深淵。出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括1）碎片化項(xiàng)目越建越多，導(dǎo)致重復(fù)建輪子和孤島林立2）項(xiàng)目資源投入草率、缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，草草上馬又草草結(jié)束3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益不明顯，沒人關(guān)心4

【豐志強(qiáng)】不確定性下的增長新動(dòng)能: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發(fā)明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統(tǒng)企業(yè)在不確定性沖擊下，如何適應(yīng)大勢、如何順應(yīng)趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動(dòng)能？十四五”規(guī)劃《綱要》提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中，面臨的的復(fù)雜情況、內(nèi)外部挑戰(zhàn)可謂前所未有，而數(shù)字化落地的重要載體-項(xiàng)目管理，往往是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化落地排頭兵。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模

【劉忠華】數(shù)字管理，未來可期: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強(qiáng)競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段，從國家層面在全國國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算

【劉忠華】建立基于業(yè)務(wù)的高效的數(shù)字財(cái)經(jīng)體系: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】    揭秘華為項(xiàng)目為中的經(jīng)營管理體系的高明之處，把握從基礎(chǔ)核算、項(xiàng)目經(jīng)營演變?yōu)閮r(jià)值管理的全流程。任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的

【楊小林】戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：向年度經(jīng)營計(jì)劃要結(jié)果工作坊: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運(yùn)營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往沒有如期實(shí)現(xiàn)，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對(duì)策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導(dǎo)致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見不鮮。從管理的效率和組織協(xié)同的角度來看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要原因是：企業(yè)沒有明

【陳蕊】OGSM讓戰(zhàn)略極簡落地: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】本課程借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個(gè)會(huì)議”搭建了一整套全面且實(shí)用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成可以落地的具體行動(dòng)。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點(diǎn)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實(shí)用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實(shí)，幫助公司實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊、左右拉通，助力管理者有效掌控業(yè)務(wù)全局。【課程收益】1、OGSM讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做到“1頁紙

【張運(yùn)來】企業(yè)多元化戰(zhàn)略的抉擇與落地: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】20世紀(jì)60年代開始，多元化經(jīng)營也曾在西方企業(yè)界風(fēng)行一時(shí)；但在經(jīng)歷了多年嘗試后，多數(shù)企業(yè)又回到專業(yè)化道路上。而中國企業(yè)恰恰在這個(gè)時(shí)候開始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)謀求成長的重要手段。在一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營的研究中發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%，進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去，超過一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗。可是，像GE、

【林羽】戰(zhàn)略決策工具：頭腦風(fēng)暴、價(jià)值鏈、SWOT、五力模型: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】我們越來約面對(duì)一個(gè)不確定的世界、快速變化的世界，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，為了適應(yīng)快速變化的世界和越來越卷的行業(yè)競爭，我們需要提高市場機(jī)會(huì)捕捉的敏銳度和速度，需要對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速?zèng)Q策，以抓住市場機(jī)會(huì)，本課程是關(guān)于一些常見管理決策工具及其應(yīng)用的課程：1、 頭腦風(fēng)暴法：如何通過群策群力把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的想法和建議萃取出來，并通過相互激發(fā)以提出優(yōu)質(zhì)解決方案；2、

【張亞西】戰(zhàn)略升級(jí)贏戰(zhàn)開門紅: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2024已經(jīng)注定是一場更為嚴(yán)峻、更為復(fù)雜的開門紅。隨著新政策密集出臺(tái)、利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、新時(shí)代和新環(huán)境下對(duì)銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵(lì)考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)組織和過程管控能力、理財(cái)經(jīng)理的客戶管理和產(chǎn)品銷售能力。天下武功，唯快不破；一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。面對(duì)市場變化與同業(yè)競爭，能否通過前瞻性的規(guī)劃和統(tǒng)籌性的布局，能否通過有效的上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)、廳

【貝泓涵】“戰(zhàn)略管理”研究生課程教學(xué)大綱: 戰(zhàn)略管理; 課程編號(hào)學(xué)時(shí)/學(xué)分32/2適用對(duì)象專業(yè)學(xué)位碩士開課學(xué)期第1學(xué)期適用專業(yè)工商管理考核方式考試主講教師貝泓涵教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員一、課程簡介戰(zhàn)略管理作為一門課程，主要是為了適應(yīng)企業(yè)界對(duì)于跨職能、綜合性管理技能的需要提出的。本課程是工商管理學(xué)科領(lǐng)域中最具綜合性的跨職能管理課程，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)科領(lǐng)域核心課程中基礎(chǔ)知識(shí)的綜合運(yùn)用。根據(jù)本校工商管理碩士發(fā)展的特色定位、項(xiàng)目特點(diǎn)、學(xué)生背景對(duì)教學(xué)方式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，引導(dǎo)學(xué)生建設(shè)