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【韓文召】TPM全面生產維護實戰訓練

質量管理

【課程背景】設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。目前國內的企業跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上就是設備事后維修，這種狀況給企業的生產成本帶來極大的負擔。【課程收益】1.了解TPM設備管理的精髓：誰使用誰保養、從事后維修轉變為預防維修；2.了解設備管理的范圍及要求；3.學會制定設備的：1、操作規程；2、使用規程；3、維護規程；4

【韓文召】PMC管理落地實訓

質量管理

【課程背景】現代制造是一個全價值流的系統工程，需要讓信息流（訂單與計劃）與物流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現生產過程的順利啟動，產生最終產品或服務而交付客戶，產生業績。韓老師通過咨詢現實看到事實并非如此，很多企業的各部門，各自為政，自以為是的現象尤為嚴重，使企業整個生產運作處於低效狀態。因此，如何讓信息流、物流高效打通？如何讓職能部門支持生產？如何體現整體業績？......唯有集聚全員

【竇鵬】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】    在當今時代背景下，商業市場環境日新月異，企業面臨著激烈的競爭和不斷變化的挑戰。人力資源管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，對于企業的成功至關重要。然而，很多非人力資源經理在日常工作中，由于缺乏專業的人力資源管理知識和技能，往往難以有效地進行團隊管理和員工激勵，從而影響了企業的整體績效和發展。   &nbsp

【竇鵬】適應職業角色，掌控生涯發展

職業規劃

【課程背景】當今時代，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命撲面而來，各行業重新洗牌，新時代下做好人才的培養和使用，是企業改變自己、擁抱時代的重中之重，因此，企業內職場新人的培養及發展也面臨前所未有的挑戰。? 互聯網大廠及專精特新行業的職場新人應如何適應所在企業和崗位？? 企業現有環境下，職場新人如何正確認識自己的角色以及個人與組織的關系？? 如何辨

【竇鵬】職場新人的職業素養修煉

職業素養

【課程背景】  在當今快速發展的經濟環境中，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的業務需求。在這樣的背景下，企業需要一支具備高度職業素養、能夠快速適應并貢獻于企業發展的員工隊伍。然而，現實情況是企業常常面臨新員工初入職場時的發展困惑和適應難題，如缺乏明確的職業規劃、對職場規則不熟悉、團隊協作能力不強等。這些問題不僅影響了新員工的個人成長，也制約了企業的整體發展。 &

【竇鵬】職業生涯下半場的個人可持續發展與規劃

職業規劃

【課程背景】在新時代新商業環境下，企業面臨著前所未有的變革與挑戰。隨著市場競爭的加劇、技術的快速發展以及全球化的深入推進，人才已成為企業最寶貴的財富。然而，如何在新環境下培養、留住并激發人才的潛能，成為了企業不得不面對的難題。與此同時，企業員工個人的職業下半場也面臨著巨大的發展與規劃壓力。在積累了十余年的工作經驗后，許多職場人開始思考如何進一步提升自己的職業能力，實現個人價值的最大化。他們渴望在新

【竹輝】組織發展與人才盤點

人才盤點

【課程背景】在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業經營和管理帶來了巨大的挑戰，企業需要根據市場變化進行業務調整，同時，匹配相應的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業務發展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標準是否來自業務需求第二：我們是否根據標準對組織和人才能力現狀進行過清點排查以上兩個關鍵內容即是我們《組織&人才盤點》實戰課程所要解答的問題。【課程收益】l 抓本質：

【竹輝】招聘規劃-如何為公司尋找合適的人才

招聘面試

【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養！” 對于企業而言，招聘工作是人力資源管理中的關鍵環節。無論是尋找初創期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業都在不懈地尋找優秀的人才。隨著業務的發展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉變為HRBP與業務部門的協同合作。這種演變不僅體現了企業對于人才需求的持續關注，更表明了對于人才質量的不斷追求。在招聘的道路上，企業從未停止尋覓優秀人才的步

【竹輝】戰略型人力資源管理-做設計、懂戰略、建機制、推文化、促變革

戰略人力資源

【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業的發展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責之一。但是，隨著企業不斷發展壯大，部分相對專業的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業革命這個歷時很久的時代，外部市場相對穩定，客戶需求相對可預測，從而也帶來了內部運營模式和價值鏈創造的相對穩定，這種外部市場和

【竹輝】企業數字化轉型中的組織變革與人才升級

組織變革

【課程背景】沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業發展的“勢”，決定了企業內部的運營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標準。今天，我們已經從工業革命時代進入到了數字化時代，眼看著進入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實體企業來說更是如此。為了幫助轉型中的企業打開數字化管理的大門，竹輝老師精心設計組織和人才轉型大課-《企業數

【竹輝】非人力經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】對于任何一名業務主管來說，都需要做好最重要的兩件事：管好業務和管好人。只要肯努力，認真學習，深度思考，業務的管理總是可以找到一些規律，但是，相較之下，對于團隊和人的管理有時候會讓我們體驗到一種不知所措，無從下手的迷茫和無力。很多企業越來越深刻地意識到：再好的業務模式，如果沒有優秀團隊的支撐，最后也可能會以失敗而告終，這也是很多企業無法成功實現業務轉型的重要原因。隨著90后成為企業發展的

【竹輝】打造戰略性績效管理體系

戰略人力資源

【課程背景】績效管理是企業發展的重要驅動力，但是很多時候，績效管理卻沒能發揮積極的作用，究其原因，不能很好地理解績效管理的本質，未能掌握績效管理的方式方法，錯誤地將績效考核等同于績效管理等等，原因很多，但是最關鍵的原因在于沒有打造一個自上而下的戰略性績效管理體系。所謂的戰略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰略性目標的分解，到部門目標的承接，再到個人指標的完成整個系統

【竹輝】打造企業文化，驅動業績增長—知文化、建文化、落文化

企業文化

【課程背景】馬老師曾經說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實，給企業帶來的不僅僅是活下來，更是基業長青，活得久，活得好。理想很豐滿，現實很骨感。由于種種原因，很多公司的文化做成了表面功夫，造成以下現狀：2 口號化：文化上墻高大上，喊喊

【竹輝】中層管理干部能力提升—轉心智、定目標、追過程、拿結果

管理者技能提升

【課程背景】管理人員是企業最核心關鍵的20%人群，他們是公司發展的領頭羊，在這些領頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leader拿著望遠鏡看好方向，腰部leader要拿出地圖畫出作戰路徑，腿部leader要拿著刺刀往前沖，最終拿結果。三層管理職能缺一不可。在這三層管理職能中，腿部管理者又顯得尤為重要。業績是一家企業的命脈，直接帶領團隊拿業績結果的基層管理干部就是沖在最前線的關鍵人群，只

【馬曉雯】人力資源精準面試技術應用

招聘面試

【課程背景】人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業的人選錯了就會帶來一系列的后續管理問題。在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真偽”等情況，勢必會造成選才成功率的降低。本課程從理念到知識點到實操，通過現場案例分析、模擬演練幫助學員建立正確的面試習慣，幫助學員掌握實用且落地的面試技能，進行