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【胡月亭】安全風險管理—企業(yè)全員安全培訓必備

安全生產(chǎn)

【課程背景】安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產(chǎn)管理模式，包括風險管理（風險管控）在內的雙重預防機制，已明確寫入了新版《安全生產(chǎn)法》，這就意味著今后實施風險管理與隱患排查治理雙重預防機制，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風險管理工作出現(xiàn)一些問題，而且在風險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概

【胡月亭】新安全生產(chǎn)法解讀

安全生產(chǎn)

課程背景：新版《安全生產(chǎn)法》的頒布，意味著我國安全生產(chǎn)管理進入了一個新的階段，依法合規(guī)管理，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。新版《安全生產(chǎn)法》新增了一些重要內容，如，安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領導、“三管三必須”、風險管理（風險分級管控）等重磅內容，首次納入《安全生產(chǎn)法》，以法律形式固化下來，當然，還有很多其它重要內容，因此，

【胡月亭】工作安全分析（JSA）與作業(yè)許可（PTW）管理

安全生產(chǎn)

【課程背景】一般而言，日常工作可劃分為兩大類，一類是常規(guī)作業(yè)，另一類是非常規(guī)作業(yè)。常規(guī)作業(yè)可以通過操作規(guī)程規(guī)范員工作業(yè)行為，非常規(guī)作業(yè)就需要“一事一議”，風險程度高的非常規(guī)作業(yè)應該通過作業(yè)許可(PTW)進行管理，其余的則可以通過工作安全分析（JSA）進行管理，總之，都要做到“有規(guī)可依”，從而有效防控事故發(fā)生。日常搬安工作，由于工作場景的不斷變化，基本上屬于非常規(guī)作業(yè)，因此，要做好搬安工作安全管理，

【范斌】倉儲管理與物流配送

倉儲管理

【課程背景】倉儲物流管理的應對要點：? 數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲管理更準確更靈活；? 企業(yè)庫存量大，庫存準確率低影響配送及時準確； ? 倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務難以進入良性循環(huán)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；? 被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復發(fā)

【范斌】企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制

成本管控

【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人的經(jīng)驗，個部門負責人缺

【范斌】制造型企業(yè)成本控制與價值分析

成本管控

【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 運營計劃外支出多，利潤達不到預期。? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本

【楊小林】三精十二化：增長增效與降本工作坊

降本增效

【課程背景】受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟衰退的影響，曾驅動我國經(jīng)濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰(zhàn)。無論是制造、房地產(chǎn)，還是服務業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營與管理風險。在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者們面臨的現(xiàn)實課題是：? 如何存續(xù)？? 如何逆勢增長？? 如何實現(xiàn)持續(xù)增長？?

【楊小林】精益智造效率：四維提升法工作坊

一線主管提升

【課程背景】效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時間內完成的產(chǎn)品數(shù)量。然而事實是，基于這樣的理解和工作指導，我們產(chǎn)生了大量的庫存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒有取得高水平的財力收益，甚至追求單位時間內產(chǎn)出數(shù)量提升的企

【楊小林】精益供應鏈：供應商導入與能力提升輔導工作坊

供應鏈管理

【課程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業(yè)，還是電商企業(yè)，決定其持續(xù)做大做強的核心競爭要素，正由市場、產(chǎn)品、技術快速向品牌、供應鏈、運營轉變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優(yōu)秀品牌的成功和持續(xù)發(fā)展，無不得益于其強大的供應鏈能力。因此，作為企業(yè)供應鏈能力的基本構成要素——合適的供應商及供應商的能力，便是企業(yè)持續(xù)獲得市場競爭勝利的重要保障。本課程源自世界

【楊小林】戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：向年度經(jīng)營計劃要結果工作坊

戰(zhàn)略管理

【課程背景】從管理成效的視角來看，廣大經(jīng)營們者為了企業(yè)發(fā)展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰(zhàn)略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往沒有如期實現(xiàn)，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導致企業(yè)總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴重影響到企業(yè)和員工正常發(fā)展的案例屢見不鮮。從管理的效率和組織協(xié)同的角度來看，阻止企業(yè)發(fā)展的另一個重要原因是：企業(yè)沒有明

【楊小林】提質降本增效：精益管理訓練工作坊

降本增效

【課程背景】? 如何系統(tǒng)認識精益生產(chǎn)、八大浪費及全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導？? 如何通過精益生產(chǎn)，有效管理過程質量，以減少制造不良的浪費？? 如何通過精益生產(chǎn)，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益生產(chǎn)管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功

【楊小林】管理干部從優(yōu)秀到卓越的工廠運營管理工作坊

從技術走向管理

【課程背景】當前，全球經(jīng)濟增長放緩、國內市場消費不振，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈的深刻演化，我國制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及運營管理正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)！在產(chǎn)品同質、技術同源、供應同鏈、設備同能、市場同享的今天，“制造型企業(yè)如何在慘烈的市場競爭中存續(xù)、又如何實現(xiàn)高質量的發(fā)展？”——是企業(yè)管理干部們必須共同回答的重要課題。作為一個成熟的組織、一名成熟的管理者，面對外部的不確定性，永遠正確的做法是“內

【謝鳴】DOE田口試驗設計實戰(zhàn)訓練營

質量管理

【課程背景】田口玄一博士所倡導的使用直交表進行實驗設計的方法，因其能夠快速找到質量成本最低的技術方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質快速提升的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設計，實際上就是以田口方法為核心的設計，6Sigma設計及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的

【謝鳴】如何用質量和精益工具做改善

質量管理

課程背景：    本課程將會介紹在日常工作中用到的質量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓，學員不僅可以學會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓結束后能立刻學以致用，投入到改善工作中。課程對象：質量生產(chǎn)管理人員，工程技術人員，項目管理人員課程時長:  0.5天 &

【謝鳴】讓數(shù)據(jù)說話，助力質量改善科學決策

六西格瑪

【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）