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【馮云】不忘初心牢記使命紅色黨政沙盤課程

培訓課程

【艾學蛟】企業(yè)輿情輿論與危機管理

培訓課程

【馬軍鋒】MTP-管理技能發(fā)展課程

MTP

一、管理認知1、管理的本質(zhì)2、管理的目標3、管理技能結(jié)構(gòu)4、管理者角色定位二、績效管理1、績效管理作用2、績效管理方法3、績效管理流程4、績效目標5、KPI指標設計6、量化考核表設計7、績效面談與反饋☆ 視頻教學：《挑戰(zhàn)的評估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ? 在崗教練五步法? 日常工作輔導方法? 善用批評

【馬軍鋒】TTM-培訓管理者培訓

培訓體系

第一章  培訓認知1、培訓發(fā)展歷史☆ 案例：國內(nèi)外企業(yè)大學介紹2、培訓的價值3、企業(yè)培訓成熟度模型4、培訓體系全景圖5、培訓體系設計的四個步驟第二章  培訓六大體系介紹1、培訓組織體系? 培訓組織機構(gòu)設置及其職責☆ 討論：培訓管理者的勝任能力模型? 培訓制度流程設計? 培訓支持工具表單的開發(fā)2、培訓課程體系? 職類職層

【馬軍鋒】課程設計與開發(fā)

課程開發(fā)

第一章  培訓課程規(guī)劃1、培訓發(fā)展歷史2、企業(yè)培訓成熟度模型3、內(nèi)部課程開發(fā)的價值4、培訓課程規(guī)劃? 職類職層劃分☆ 案例：某企業(yè)職類職層? 企業(yè)能力體系梳理? 基于崗位能力模型的培訓課程規(guī)劃n 根據(jù)知識技能設計規(guī)劃課程☆ 案例：華北電網(wǎng)培訓課程體系n 根據(jù)素質(zhì)模型設計規(guī)劃課程☆ 案例：華為培訓課程體系☆&n

【馬軍鋒】演講呈現(xiàn)技巧

授課技巧

【課程對象】企業(yè)內(nèi)部培訓師【課程目標】l 了解成人學習的基本理論l 掌握常用的培訓教學方法l 掌握課堂呈現(xiàn)技巧l 掌握課程控場技巧【培訓方式】l 主題講授＋案例分析＋實戰(zhàn)練習＋小組討論＋視頻教學＋游戲活動【培訓課時】1天（6小時）【課程大綱】☆ 現(xiàn)場調(diào)查：您在培訓中都遇到了哪些問題?一、培訓教學方法1、成人學習特點2、左右腦理論☆&nbs

【馬軍鋒】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

一、人力資源管理認知1、人力資源價值鏈2、人力資源系統(tǒng)模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責二、人才甄選（選人）1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄選核心維度3、 精確設計招聘崗位的選人標準 4、 如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題5、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)? 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆ 案例：素質(zhì)模型＋S

【馬軍鋒】激勵性薪酬設計

薪酬體系

一、 薪酬激勵原理1、企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)2、激勵理論在薪酬管理中的應用3、全面報酬體系模型4、寬帶薪酬設計原理二、 薪酬設計流程1、薪酬設計流程2、如何制定薪酬設計項目計劃☆ 案例分析：薪酬設計項目計劃三、職位價值評估與薪酬等級設計1、職位價值評估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平2、目前流行的職位價值測評方法介紹3、量身定做：如何設計客戶公司的職位評估模型☆ 實

【馬軍鋒】課程開發(fā)與授課技巧

培訓課程

【馬軍鋒】人力資源規(guī)劃

培訓課程

【馬軍鋒】任職資格體系設計

培訓課程

【馬軍鋒】實戰(zhàn)績效管理

培訓課程

【馬軍鋒】戰(zhàn)略人力資源管理

人力資源

【課程背景】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵、發(fā)展、儲備各梯隊人才？實現(xiàn)

【馬軍鋒】招聘面試技術(shù)

培訓課程

【馬軍鋒】中小企業(yè)人力資源管理

人力資源

【課程背景】中國的中小企業(yè)數(shù)量逐年快速增加，在國民經(jīng)濟中的比例越來越大。但是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環(huán)就是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，人才梯隊跟不上，管理效率低下，導致公司發(fā)展到一定階段后停滯不前甚至出現(xiàn)了負增長，喪失了良好的發(fā)展機遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業(yè)務發(fā)展需要的人才問題，提升管理效率，帶動公司快速增長。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展？如何規(guī)