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【劉迅】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）解讀: 工程項(xiàng)目管理; 住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計(jì)采購施工相融合的理念，同時(shí)考慮到各階段工作的特點(diǎn)2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解決機(jī)制，鼓勵(lì)雙方友好高效解決爭議三、

【劉迅】EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐分享: 項(xiàng)目管理; 【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐中存在的代表性問題為向?qū)Вㄟ^典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價(jià)款變更、結(jié)算審計(jì)等具象化問題，結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控中的實(shí)務(wù)問題進(jìn)行解答?！局饕獌?nèi)容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建

【劉迅】PPP+EPC管理實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控與對策: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設(shè)模式。PPP＋EPC模式的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當(dāng)前我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國內(nèi)實(shí)施PPP出發(fā)點(diǎn)和重要功能，在有限的財(cái)政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設(shè)工程背景的企

【劉迅】建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐: 工程項(xiàng)目管理; 建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審計(jì)“關(guān)”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至

【劉迅】城市管道工程造價(jià): 工程項(xiàng)目管理; 城市管道工程造價(jià)針對城市管道施工工程的造價(jià)，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設(shè)。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識圖3、給排水管道的定額計(jì)價(jià)規(guī)則4、給排水管道的清單計(jì)價(jià)規(guī)則2、給排水管道工程造價(jià)（1）、溝槽開挖的算量，溝槽起挖線的確認(rèn)，溝槽坡度的確認(rèn)，溝槽槽底的確認(rèn)。（2）、砂礫墊層工程量計(jì)算（3）、管道安裝的清

【劉迅】水利工程造價(jià)計(jì)價(jià)與成本管理: 項(xiàng)目管理; 【課程介紹】水利水電工程施工造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)涉及多項(xiàng)內(nèi)容的工作，建立健全科學(xué)、合理的水利水電工程造價(jià)管理和成本管理控制體系，有利于推動水利水電工程項(xiàng)目的開展，不斷提高水利水電工程項(xiàng)目的效益?！菊n程大綱】一、工程造價(jià)基礎(chǔ)知識（一）了解水工建筑物的特點(diǎn)及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設(shè)計(jì)；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點(diǎn)及其應(yīng)用；（五）熟悉施工

【劉迅】建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)-2天: 工程項(xiàng)目管理; 一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗(yàn)區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護(hù)（十）旗幟、標(biāo)識（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)（七）三同時(shí)原則（八）從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)（九）安全生產(chǎn)常識（十）

【劉迅】建筑施工安全管理: 項(xiàng)目管理; 課程一：安全意識教育安全為了誰？課程二：安全文明標(biāo)化工地基本建設(shè)精講1、施工區(qū)：大門形象、公示標(biāo)牌、門衛(wèi)室、洗車槽、地磅、樣板區(qū)、現(xiàn)場圍擋、導(dǎo)向牌、儀表鏡、LED顯示器、監(jiān)控室、施工場地、消防設(shè)施、宣傳欄、吸煙區(qū)、茶水室、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、防護(hù)棚、材料管理、外架標(biāo)識、樓層移動廁所、灑水車2、辦公區(qū)3、生活區(qū)課程三：高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范精講（JGJ80－2016）一、高處墜落典型事故案例二、高處作業(yè)安全技術(shù)

【劉迅】工程總承包EPC項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)大綱: 工程項(xiàng)目管理; 一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員全面掌握工程總承包EPC項(xiàng)目造價(jià)管理的理論、方法和實(shí)踐，提高項(xiàng)目造價(jià)控制的能力，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. EPC項(xiàng)目造價(jià)管理概述o 造價(jià)管理的定義、目的和意義o 造價(jià)管理在EPC項(xiàng)目中的地位和作用2. EPC項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計(jì)算o 成本估算的方法與流

【劉迅】工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理: 工程項(xiàng)目管理; 一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理的關(guān)鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項(xiàng)目按期交付的能力。二、培訓(xùn)方式與安排1. 培訓(xùn)方式：線上+線下相結(jié)合，包括講座、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等。2. 培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)1天，每天8小時(shí)。3. 培訓(xùn)師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任講師。4. 培訓(xùn)效果評

【劉迅】工程總承包EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)大綱: 項(xiàng)目管理; 一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，掌握質(zhì)量管理的原則、方法與技巧，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，確保項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理概述o EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)與質(zhì)量管理的重要性o 質(zhì)量管理的基本原則和理念2. EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施o 質(zhì)量管理體系的要素與要求o 質(zhì)量策劃

【齊連生】薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用培訓(xùn): 薪酬體系; 課程綱要 一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較 根據(jù)工作時(shí)間制定的薪酬制度 根據(jù)貢獻(xiàn)制定薪酬制度二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則 對內(nèi)保持公平合理 對外保證競爭 達(dá)到激勵(lì)全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設(shè)計(jì) 現(xiàn)行薪酬水平分析&nbsp

【龍鑫】新時(shí)代資產(chǎn)配置: 資產(chǎn)配置; 【課程背景】后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)下行，國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，世界格局變化莫測。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資單一門類的資產(chǎn)是否還是明智之舉？理財(cái)、基金、黃金、保險(xiǎn)、股票、債券...... 到底該怎樣搭配，才能實(shí)現(xiàn)長期的財(cái)富增值？本節(jié)課程通過對投資與資產(chǎn)配置、構(gòu)建資產(chǎn)組合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，結(jié)合對如何選擇好公司以及股票市場、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資分析與實(shí)操解讀，全面闡述資

【龍鑫】新時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理: 銀保營銷; 《新時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理》主講：龍鑫【課程背景】銀行競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。好的管理能使業(yè)績產(chǎn)出事半功倍，KPI得分爭先進(jìn)位，從而獲得上級認(rèn)同、同級誠服、下級擁護(hù)，這是每一名銀行中層和基層管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。本節(jié)課程強(qiáng)烈倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的才能或人性，而是一種可以后天通過不斷學(xué)習(xí)得以提升的技術(shù)”這一核

【龍鑫】新時(shí)代銀行開門紅營銷: 銀保營銷; 《新時(shí)代銀行開門紅營銷》主講：龍鑫【課程背景】一年之季在于春，銀行開門紅不紅，一定程度上決定了全年目標(biāo)的完成走向。開門紅年年有，考核指標(biāo)高不可攀，任務(wù)數(shù)據(jù)層層加碼，行員煩透了怕慘了，高壓無休、疲于應(yīng)付。但，我們能拒絕嗎？顯然不可以，當(dāng)考核任務(wù)無法回避時(shí)，我們應(yīng)勇于面對并享受過程，進(jìn)而期待結(jié)果。銀行間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營