国产黄色在线看_色接久久_日韩在线激情_在线激情网_在线免费观看成人_av新天堂

【夏國強】《團隊執行力》

團隊管理

在當今快速變化的商業環境中，團隊執行力成為企業成功的關鍵因素之一。無論是創業公司還是大型企業，都面臨著市場競爭、技術革新、客戶需求變化等多重挑戰。團隊能否高效執行戰略決策，將直接影響企業的競爭力和市場地位。然而，許多團隊在執行過程中常常遇到溝通不暢、目標不明確、協作不力等問題，導致執行力低下，影響整體績效。因此，提升團隊執行力成為企業管理的核心議題。

【夏國強】《大學生畢業的自我選擇》

職業規劃

隨著就業市場的競爭加劇，大學生在畢業之際面臨著前所未有的職業選擇挑戰。從傳統的就業市場到新興的創業領域，從國內發展到國際舞臺，多元化的選擇路徑要求大學生具備清晰的職業規劃意識、自我認知能力和決策能力。本課程旨在幫助大學生在畢業之際，理性分析個人優勢、興趣與市場趨勢，做出符合個人發展和社會需求的職業選擇。

【夏國強】《內訓講師培養》

TTT

在現代企業中，內訓師扮演著至關重要的角色。他們不僅是知識技能的傳遞者，更是企業文化的傳播者和企業變革的推動者。隨著企業對人才培養的日益重視，內訓師的需求也在不斷增加。優秀的內訓師需要具備扎實的專業知識、良好的教學技巧和豐富的實踐經驗，能夠針對企業實際需求設計并實施有效的培訓課程，提升員工績效，推動企業發展。

【夏國強】《轉型領導力》

4D領導力

在快速變化的商業環境中，傳統的領導力模式已難以滿足現代企業的需求。隨著數字化、全球化、多元化趨勢的加速發展，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了應對這些變化，領導者必須具備更強的適應性、創新性和前瞻性。《轉型領導力》課程旨在幫助領導者掌握適應新時代要求的領導技能，推動企業實現可持續發展。

【周躍輝】2035 年遠景目標規劃的戰略構想與歷史淵源

其他

當前，按照中央的決策部署，全黨正在開展學習黨史教育， 同時學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，亦是全黨的一項重要政 治任務。按照黨的十九大報告的論述：接下來三十年，我國的發 展戰略將分為兩個階段：第一個階段，從二〇二〇年到二〇三五 年，在全面建成小康社會的基礎上，再奮斗十五年，基本實現社 會主義現代化。第二個階段，從二〇三五年到本世紀中葉，在基 本實現現代化的基礎上，再奮斗十五年，把我國建成富強民主文

【周躍輝】習近平經濟思想與黨中央經濟政策分析

宏觀經濟

內容概要：本講題緊緊圍繞黨的十九大和中央經濟工作會議 精神，系統總結黨的十八大以來黨中央關于經濟工作的理論框 架，深入剖析習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的精髓要 義，完整把握以習近平同志為核心的黨中央關于當前和未來一段 時期經濟工作的政策導向與宏觀方向。 教學效果：主講人系國內研究中央宏觀經濟政策和習近平經 濟思想的權威專家，最早在國內出版關于研究習近平經濟思想的 專著，對習近平經濟思想具有

【孟華林】孟華林老師《銷售鐵軍·巔峰激勵》業績開門紅

狼性營銷

孟華林老師《銷售鐵軍·巔峰激勵·誓師啟航】引爆團隊PK大戰·打響業績開門紅

【孟華林】孟華林老師《共贏談判·利潤突圍》談判狙擊手方法論工作坊

談判技巧

孟華林老師《共贏談判·利潤突圍》談判狙擊手方法論工作坊 拿下跟多的訂單，取得更高的利潤，建立更和諧的關系！

【孟華林】孟華林老師《內銷外貿大單狙擊手》B2B企業LTC業績增長方案班

互聯網營銷

孟華林老師《內銷外貿大單狙擊手》B2B企業LTC業績增長方案班 為內銷外貿企業提煉企業產品優勢賣點，梳理銷售成交流程LTC詢盤轉化率，激發團隊士氣開啟業績沖刺

【孟華林】孟華林老師《狙擊手銷售法》銷售方法論工作坊

銷售技巧

孟華林《狙擊手銷售法》銷售方法論工作坊 幫助企業優化業務路徑、倍增團隊銷售業績、打造敢打必勝的銷售鐵軍！

【孟華林】孟華林老師《大客戶銷售與維護策略技巧》

大客戶營銷

大客戶銷售與維護策略技巧 《擺脫農夫意識，挖掘獵人思維》 ——企業銷售團隊大客戶攻堅能力發展計劃 解決大客戶銷售客戶難找，訂單難簽，貨款難收的三大難題! 大戰之前必會識局- 高手過招必先布局-高手博弈必會控局-高手贏單必會破局

【孟華林】孟華林老師《校園人到職業人》明星計劃

高能效人士的七個習慣

孟華林《校園人到職業人》明星計劃 企業新人愿力、心力、能力職業化蛻變課程 鐵軍團隊打造三板斧王牌課程

【孟華林】孟華林老師《職場精英進階九項修煉》

職業素養

職場精英進階九項修煉 【職場進階9板斧砍掉9種職場病】

【孟華林】孟華林老師《管理者關鍵跨越·效能躍升爆破營》

管理者技能提升

《管理者關鍵跨越·效能躍升爆破營》 解決企業管理者管理效能低下，實現管理者關鍵跨越爆破升級！

【孟華林】孟華林老師《管理鐵軍三板斧》

營銷團隊管理

《管理鐵軍三板斧》 ——打造企業經營型管理者實戰訓練體系 解決企業人才難管理，流程難復制，目標難達成的三大難題！