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【黎麗莎】提升HR工作價值的“道”與“術”

人力資源

【課程背景】在數字化時代，企業的成功更加依賴于人力資源的價值。然而，許多HR從業者往往陷入以過程和HR以專業為導向的工作模式，忽視了從客戶視角出發去創造價值的重要性，陷入無法證明HR存在價值的苦惱。是的，營銷從業者可以用業績來證明自己，產品技術人員可以開發出好的產品來證明自己，就連財務從業者都可以通過定期形成財務報表、做財務分析來證明自己存在的價值；然而，HR從業者該如何證明自己工作的意義和價值呢

【黎麗莎】激發內驅力---數字化時代的OKR管理模式

OKR

【課程背景】在快速變化的數字化時代，企業面臨的挑戰和不確定性日益增加。對企業壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業；這些壓力給企業管理帶來了新的挑戰，績效管理作為企業核心管理手段之一，急切需要進行創新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業中得到成功應用，但在許多企業和高管中，對

【黎麗莎】美的戰略人力資源管理與實踐

戰略人力資源

【課程背景】在全球化和數字化的背景下，企業的競爭越發激烈。美的集團作為一家全球領先的科技型集團，以其卓越的企業運營和人力資源管理策略，在全球市場中取得了顯著的成績。其獨特的企業文化、管理機制、人力資源管理策略和數字化管理平臺已經成為行業中的典范。此課程將深入探討美的戰略的人力資源管理模式，結合實例分析，以期幫助更多企業領導者和人力資源專業人士借鑒美的的成功經驗，應對企業越來越大的挑戰，推動企業走向

【黎麗莎】基于戰略的人力資源規劃管理

戰略人力資源

【課程背景】在數字化時代，企業正面臨著新的挑戰和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現企業的戰略目標，成為了企業的重要議題。傳統的人力資源管理方式已經無法滿足企業的需要，人力資源的角色正在從執行者轉變為策略者。因此，對人力資源的戰略性理解，對戰略性人力資源的規劃和管理，以及對人力資源的數字化轉型成為了現代企業和人力資源專業人士必須掌握的知識。基于此，我們設計了《人力資源戰略與規劃》課程，以滿足學

【黎麗莎】基于企業戰略的績效管理體系

績效管理

【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，企業要想實現長久的生存和發展，有效的績效管理就顯得至關重要。它是一種全面和持續的過程，旨在提升企業的整體效益和效率。然而，許多公司在績效管理實踐中遇到種種困擾，例如：。1、對績效管理的認知不正確，有些主管和員工甚至認為是公司在整他們、考他們；2、不適當的績效獎勵制度導致“各人自掃門前雪”，越考部門墻越重；3、 將績效管理演變為“秋后算帳”，為了“考核“而考核，導

【譙聞東】房地產項目拆遷安置及知名企業執行案例借鑒

地產行業

課程大綱:一、房地產項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執行機構的拆遷策略誤差二、當前國內房地產項目動遷的法理準繩1.城市（含一、二、三級城市）房地產項目動遷執行的法制基礎（1）城市房屋拆遷管理條例要點分析（2）行

【譙聞東】龍湖地產內部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解

地產行業

課程大綱:一、龍湖地產運營配合管理體系的內涵1.龍湖的運營配合管理理念2.龍湖不同發展階段的內部運營管控模式（1）企業生存階段的運營（2）單一城市領先發展的運營方式（3）跨區域多項目布局的運營管控（4）全國性企業的運營模式升級分析二、龍湖內部運營配合管理的目標——關鍵性業績1.龍湖對各部門業績目標要求緯度（1）財務指標領域（2）市場及客戶（3）內部流程塑造（4）學習與創新領域2.內部不同部門的關鍵

【譙聞東】土地一二級聯動開發管理及實戰案例分享

地產行業

課程大綱：一、土地一、二級聯動整體方案策劃1.土地一、二級聯動開發認知(1) 一二級土地聯動項目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經濟技術可行性研判（結合案例）2.全國各地對于一級土地開發執行深度的對比表二、土地一、二級聯動實施流程及關鍵節點1.一、二級土地整理常規流程圖解析案例：某項目一級開發整理2.一、二級土地項目開發重點管理（1）一二級土地整體戰略

【譙聞東】房地產企業前期投資拿地及實戰案例分享

地產行業

課程大綱:一、房地產行業投資環境分析與決策1．解讀目前國內房地產行業的投資形勢2. 現階段房地產行業的政策導向3.城市化與中小城市投資機會分析4.未來5年國內房地產的投資方向5.不同區域房地產行業發展政策剖析6.標桿房地產企業未來5年的戰略目標和投資策略二、房地產投資模式的研究1.城市運營的開發模式2.大盤開發的模式案例：釣魚城項目模式3.現金流項目的投資模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投

【譙聞東】成長型房地產企業如何實現項目的快速開發和運營暨龍湖、恒大經驗分享

地產行業

課程大綱:一、房地產項目要實現快速開發的整體環境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發機會2.未來國內房地產發展的方向3.中小規模房企未來10年的戰略定位和快速開發策略二．房地產項目各板塊實現快速開發的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區域選擇(2)不同區域的拿地標準分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰略和“三線”原則恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設計和單體

【譙聞東】標桿房地產企業運營管控模式及各管線關鍵性考核指標體系剖析

地產行業

課程提綱：一、房地產標桿企業地產運營管理體系的內涵與模式探索1.房地產標桿企業的運營管理理念2.房地產標桿企業的運營管理內涵(1)運營績效管理（設定—跟蹤—評估）(2)時間節點管理（項目進度計劃管理）(3)質量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產標桿企業不同發展階段的運營管控模式（1）企業生存階段的運營（2）單一城市領先發展的運營方式（3）跨區域多項目布局的運營管控（4）全國性企業的運營模式升

【譙聞東】白銀時代下房地產企業政府公關關系維護新策略

地產行業

【課程價值】1、從外部公共平臺和內部公共關系兩個方面全面了解房地產項目全程開發過程中的公共關系全景構建與維護，并掌握新進入城市后公共關系平臺的快速構建與維護2、掌握當前形勢下的企業中高層的公關策略與技巧【課程對象】房地產開發企業總經理、主管副總、開發部負責人、報建專員、公共關系部相關人員【課程大綱】一、房地產項目全程開發過程中公共關系全景構建與維護1、外部公共平臺構建與維護全景圖（1）政府及各職能

【武文洪】國際貿易實務與溝通談判技巧

談判技巧

培訓對象：企業管理層，采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人、進出口或貿易公司管理層及資深從業人員及其他有志于從事采購物流貿易領域的各類人士。培訓收益：通過本次培訓，學員將獲得如下收益：學習并掌握國際貿易4組13個術語以及選擇和運用，術語間的換算方法進出口流程及單證相關知識國際貿易業務中交易貨幣的選擇，外匯結算，信用證操作要點國際物流成本控制方法國際貨物運輸方式的選擇，以及如何投保糾紛

【武文洪】國際采購與進口貿易操作

海外營銷

培訓大綱：第一篇：明確需求與規劃供應1采購需求的內容方向采購什么、采購多少、何時何地交付、供應商的支持與服務（品規、質量、標準等）2不同類型采購需求的明確方法采購說明框架及包含的要素（QASC）3國內、外有關產品或服務專業描述3.1有關產品規格的專業描述方法憑“品牌與商標名稱”憑“供應商/行業編碼”憑“樣品”憑“技術規格”憑“構成規格”憑“功能和性能規格”各類產品規格描述的優劣勢和適應場合有關檢測

【李明軍】營業廳增值業務營銷能力提升

營銷技能

培訓目標:幫助營業廳前臺營業人員快速提升銷售業績。通過培訓、真空訓練、模擬演練等，提升營業員抓營銷機會的能力，改善營業廳員工銷售技能進而提升銷售成功率，最終幫助營業廳更快達成營銷目標。培訓對象:一線營業員、前臺營銷員課程大綱：1.營業廳前臺的銷售機會作為營業員，何時進行銷售？前臺營業廳的銷售機會2.銷售第一句話：開場白技巧（結合崗位、結合產品進行示范與講解）主動詢問式：如何主動找客戶，開展銷售？（