【課程背景】

中國企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟：海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來越多的國內(nèi)員工紛紛加入到“海外派駐軍團(tuán)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2015年中國企業(yè)海外員工已經(jīng)超過200萬人，中企“駐外大軍”的人數(shù)還在不斷增長中。成功的外派，必須確保海外派駐人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，讓外派人才了解外派的整個(gè)過程和各個(gè)階段的挑戰(zhàn)，幫助他們提升海外派駐風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和自我管理能力。

為滿足中國企業(yè)對跨國經(jīng)理人培養(yǎng)的迫切需求，國內(nèi)首個(gè)《海外經(jīng)理人外派生涯管理》課程運(yùn)應(yīng)而生，該課程該從外派員工的角度創(chuàng)造性地提出、導(dǎo)入“海外派駐員工全生涯管理模型”：

?派駐儲(chǔ)備期：介紹了遴選海外人才的各項(xiàng)素質(zhì)和能力指標(biāo)，通過“外派人員自我認(rèn)知/素質(zhì)技能提升計(jì)劃”幫助外派員工的做好海外派駐前的各項(xiàng)準(zhǔn)備；

?外派適應(yīng)期：通過海外真實(shí)個(gè)案，形象描述了海外派駐初期遭遇的文化沖擊，解析針對5個(gè)階段的適應(yīng)策略，化解派駐初期的環(huán)境差異及工作挑戰(zhàn)，幫助員工順利渡過這一關(guān)鍵階段；

?外派任用期：通過指導(dǎo)外派員工制訂“海外派駐7維提升/改善計(jì)劃”，提升外派人才海外派駐的工作績效，平衡協(xié)調(diào)家庭關(guān)系，保持良好的身心狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門和外派個(gè)人的多贏格局；

?外派回任期：外派回國會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)和誘惑？外派回國前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備？外派員工如何調(diào)整好心態(tài)，分享海外的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，更好服務(wù)于企業(yè)？

【課程時(shí)長】

1天

【授課對象】

各級海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)，海外投資，并購企業(yè)經(jīng)理人。

【課程大綱】

一.海外派駐知多少？

1.什么是海外派駐？

2.國際外派者的意義

3.中企海外派駐趨勢

4.海外派駐的最好時(shí)間？

5.海外派駐的態(tài)度選擇

二.如何成為優(yōu)秀的外派儲(chǔ)備人才？

1.外派經(jīng)理人全生態(tài)鏈管理

?“國際化人才兩地水池”

?三大目標(biāo)，四個(gè)基石

? “派的出，用得好，回得來”

2.外派人才如何選拔？

?外派人員選拔三大指標(biāo)

?外派人員選擇評分表依據(jù)

?外派人才能力素質(zhì)提升計(jì)劃

3.外派人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)

?外派培訓(xùn)：立體化，多元化

?國際化人才培育“三結(jié)合”

? “放鴿子”：海外短期實(shí)踐

?海外新員培育：導(dǎo)師制

練習(xí)：海外新員工素質(zhì)及能力提升計(jì)劃

三.海外派駐期間風(fēng)險(xiǎn)管理

1.外派初期適應(yīng)性管理

?外派員工的六大困惑

?文化休克及5階段歷程

?來自海外現(xiàn)場工作的挑戰(zhàn)

?如何幫助外派員工盡快“上手”？

2.外派期間的風(fēng)險(xiǎn)管理

?什么是外派失敗？

?外派失敗的5大原因

?外派失敗的綜合損失

?避免外派失敗的3大舉措

四.外派人才回任管理

?歸國者面臨的困難和問題

?如何避免歸國離職的誘惑

?歸國前的交接和管理儲(chǔ)備

?外派人員歸國“降落計(jì)劃”

五.外派員工個(gè)人外派增值計(jì)劃

1.外派7維度提升/改善計(jì)劃

?愿景心態(tài)：外派基石&平衡點(diǎn)

?工作目標(biāo)：有備而來，全力以赴

?學(xué)習(xí)充電：技能、語言和實(shí)踐

?家庭情感： “攘外必先安內(nèi)”

?身心健康：外派健康生活管理

?和諧團(tuán)隊(duì)：海外派駐，親如一家

?開心生活：學(xué)會(huì)經(jīng)營派駐生活

2.海外派駐7維提升/改善計(jì)劃

3.總結(jié)：什么是好的海外派駐？