運營風(fēng)險控制培訓(xùn)
 **：運營風(fēng)險基礎(chǔ)


1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提


2、運營數(shù)據(jù)的來源


3、企業(yè)運營的1
大關(guān)鍵問題


4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障


5、運營風(fēng)險控制的關(guān)鍵


6、運營價值模型

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第二: 識別企業(yè)銷售管理風(fēng)險的步驟與方法


1 了解企業(yè)的銷售目的和模式


2 聚焦核心的銷售管理流程


3 梳理展開每一個流程的操作步驟


4 找出其中的關(guān)鍵步驟和風(fēng)險要素


5 立體分析風(fēng)險要素的影響


- 感知分析


- 理性衡量 


- 合規(guī)分析 

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分組：運營風(fēng)險控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：運營風(fēng)險控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三、公司治理與持續(xù)經(jīng)營

1. 公司不規(guī)范設(shè)立遺留硬傷對公司持續(xù)經(jīng)營的阻礙及補救辦法

2. 員工個人行為在何種情況下會轉(zhuǎn)嫁為企業(yè)責任，如何預(yù)防？

3. 何為惡意利用公司獨立人格和股東的有限責任

4. 股權(quán)合法轉(zhuǎn)讓后原股東是否就安枕無憂了呢

5. 如何治理股權(quán)結(jié)構(gòu)才能大限度避免“公司僵局”

6. 股東大會、董事會決議的效力認定問題

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第四: 識別采購風(fēng)險的方法和步驟


1 了解企業(yè)采購活動的類別與流程


2 檢查企業(yè)目前采購與付款活動的內(nèi)控狀況


3 梳理展開采購與付款流程的操作步驟


4 分析各個風(fēng)險要素的影響


5 確定采購與付款業(yè)務(wù)的重要風(fēng)險領(lǐng)域



運營風(fēng)險控制培訓(xùn)總結(jié)