產品需求管理和需求分析培訓
 一、例分析：某案例公司市場之路

★ 討論：業界產品市場需求管理存在的常見問題及解決思路

★ 需求管理的難點與解決

◇ 隱性流程

◇ 迭代流程

◇ 多進程并發流程

◇ 輔助流程

◇ 監督流程

★ 需求工程在研發管理體系中的位置

★ 討論與演練

分析：產品需求管理和需求分析培訓案例！

解析：產品需求管理和需求分析內訓案例!

案例：產品需求管理和需求分析課程案例分析！


二、產品需求管理概述

★ 有效市場需求管理的要求

★ 統一市場需求的觀念與意識

◇ 市場需求、客戶、客戶、產品需求的關系

◇ 需求視角不同會有什么結果

★ 市場需求流程總體框架

◇ 市場需求管理的定義與定位

◇ 階段劃分

◇ 總體框架

◇ 與其他流程之間的關聯

◇ 需求管理的職責范圍

★ 規范需求管理各個階段工作的方法與工具

★ 明確組織與角色讓流程得到有效的執行

★ 案例分析：T公司的組織調整

◇ 分布式組織及適用

◇ 集中―分布式組織及適用

★ 產品需求分析過程介紹

◇ 產品需求收集

◇ 產品需求整理

◇ 產品需求分析

◇ 產品需求的分解和分配

◇ 產品需求實現與驗證

★ 實例講解：業界某案例公司需求管理體系的建設和需求管理實踐

★ 討論與演練

討論：產品需求管理和需求分析經典案例討論!

分組：產品需求管理和需求分析培訓案例學習指南

分析：產品需求管理和需求分析學習中的八大陷阱！

三、以市場為導向的客戶需求采集

★ 識別客戶？

◇ 需求收集渠道：外部渠道與內部渠道

◇ 產品擴展方法論

◇ 市場的新穎程度分析

◇ 公司的新穎程度分析

◇ 誰是我們的客戶？能否進行延伸？

◇ 客戶、終用戶、間接用戶

◇ 產品擴展路線圖

◇ 市場細分方法

◇ 技術鴻溝（保齡球道、龍卷風、……）采集內容

★ 需求采集的兩個原則

◇ 以公司的產品戰略及路標規劃為指導

◇ 以用戶欲望為準繩

★ 用模板和工具指導采集內容的規范性

◇ 客戶滿意度及競爭比對（＄APPLES模板）

◇ 如何制訂調查報告

單項需求模板

★ 演練：單項需求模板的運用

★ 采集渠道

◇ 信息來源

◇ 采集活動的十個種類與特征 

◇ 時間驅動與事件驅動

◇ 案例分析：需求探針


產品需求管理和需求分析培訓總結