企業內部控制與流程管理培訓
 一、業務流程制定技巧

控制流程與制度的關系

業務流程的主要內容

銷售業務控制的舉例

資產交易業務控制的舉例

生產業務之控制問題舉例

分析：企業內部控制與流程管理培訓案例！

解析：企業內部控制與流程管理內訓案例!

案例：企業內部控制與流程管理課程案例分析！


二、解密流程控制實施技巧

企業內部控制與流程管理的運作步驟

IBM的內部控制和企業內部控制與流程管理的介紹

怎么做到財務與業務的完美融合

NOKIA、IBM和聯想的案例分析


企業價值鏈與企業內部控制與流程管理的關系

解密企業運營控制關鍵點

討論：企業流程為什么執行難？

案例分析

討論：企業內部控制與流程管理經典案例討論!

分組：企業內部控制與流程管理培訓案例學習指南

分析：企業內部控制與流程管理學習中的八大陷阱！

三、現場成本控制的內容

1、控制生產過程中人力資源的消耗

2、控制生產過程中各種物質資源的消耗

3、控制生產經營活動中的各種費用開支

互動：企業內部控制與流程管理培訓案例評估

分享：某集團企業內部控制與流程管理培訓案例

分享：哈佛經典企業內部控制與流程管理案例分析示范



四、降低成本的方法

1、降低成本的原則與步驟

2、成本降低的實施范圍

（1） 降低材料成本的方法

（2）降低加工成本的方法

（3） 外包加工方面的成本降低方法

（4） 技術方面的成本降低方法

（5） 管理費用方面的成本降低方法

（6） 運輸和倉儲方面的成本降低方法



企業內部控制與流程管理培訓總結