戰(zhàn)略性人力資源管理改善：課程結(jié)合中小企業(yè)痛點(diǎn)從人力資源管理六大板塊入手，全面導(dǎo)入世界500強(qiáng)的HR管理理念，幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀。相比理論本課程更注重實(shí)際作用，課程采用3+N的方式，既線下授課3天，再提供每月一次的跟蹤咨詢服務(wù)，手把手帶著你的HR團(tuán)隊(duì)做改善，確保幫助企業(yè)帶來HR管理騰飛。

1.建立防火墻——HR風(fēng)險(xiǎn)控制體系

（1）人員招募中的風(fēng)險(xiǎn)控制

（2）標(biāo)準(zhǔn)offer與勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制

（3）試用期績(jī)效任務(wù)書與試用期考核風(fēng)險(xiǎn)

（4）合同用工、勞務(wù)派遣與崗位實(shí)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)

（5）離職流程與勞動(dòng)合同解除風(fēng)險(xiǎn)控制

2.拒絕大鍋飯——JE崗位價(jià)值評(píng)估

（1）崗位解析與編制合理化

（2）崗位細(xì)分與標(biāo)準(zhǔn)制定

（3）JE崗位價(jià)值評(píng)估

（4）崗位職級(jí)體系搭建

3.業(yè)績(jī)的扳機(jī)——組織績(jī)效再造

（1）組織目標(biāo)定位與績(jī)效體系搭建

（2）五種常見考核方式（KPI/OKR/360/BSC/業(yè)績(jī)考評(píng)）

（3）高潛九宮格人才盤點(diǎn)法

（4）人才地圖繪制與四象限法的績(jī)效優(yōu)化

4.有限資源做薪酬——職級(jí)劃分與戰(zhàn)略薪酬管理

（1）薪酬調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地圖

（2）薪酬分位圖

（3）薪酬等級(jí)與帶寬薪酬

（4）薪酬戰(zhàn)略的制定

5.布局組織的明天——培訓(xùn)體系構(gòu)建

（1）培訓(xùn)需求調(diào)研體系

（2）培訓(xùn)框架體系構(gòu)建

（3）培訓(xùn)組織實(shí)施與數(shù)據(jù)管理

（4）培訓(xùn)與績(jī)效改善的秘密

6.HR的儀表盤——人力資源數(shù)據(jù)管理體系

（1）HR三大表（人事月報(bào)表/人員效能表/員工檔案表）

（2）員工合同管理表

（3）績(jī)效與培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理表