在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，大多管理崗位是非管理學(xué)科班出身，靠摸索和試錯(cuò)而逐漸累積經(jīng)驗(yàn)，這種野蠻式生長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利，正所謂一將功成萬(wàn)骨枯，磨練出一名合格的管理者需要大量的試錯(cuò)成本，所以越來(lái)越多的企業(yè)選擇管理系列培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的管理理念導(dǎo)入與管理實(shí)操的指導(dǎo)，全面提升公司管理團(tuán)隊(duì)的管理認(rèn)知水平，打造卓越的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

1.從問(wèn)題開(kāi)始——管理者的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

（1）管理者的困惑

（2）從優(yōu)秀到卓越

2.角色的轉(zhuǎn)變——管理者的角色定位

（1）管理者的三大角色

（2）從低頭拉車(chē)到抬頭看路

（3）內(nèi)因與外因

（4）你的成就感

3.心態(tài)決定一切——管理心態(tài)與行為轉(zhuǎn)變

（1）進(jìn)京趕考的故事

（2）永不放棄，永不言敗

（3）誰(shuí)是兇手？

（4）從任務(wù)管理到結(jié)果管理

4.團(tuán)隊(duì)管理——如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

（1）情境中的團(tuán)隊(duì)管理技巧

（2）管理學(xué)中的溝通

（3）績(jī)效管理模型

5.以實(shí)戰(zhàn)結(jié)束——實(shí)戰(zhàn)管理沙盤(pán)

（1）沙漠掘金

（2）生死99秒