- 【羅華剛】戰略升級:戰略轉型與經營變革成功力打造
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- 【授課時長】 3天(9:00-12:00 14:00-17:00)【受眾群體】 董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、營銷VP、研發VP、制造VP及各部門負責人。【課程背景】 2011年正值創始人何享健交班給職業經理人方洪波之季,美的經過高速三十年的高速發展銷售規模
- 【羅華剛】戰略營運:從戰略規劃到目標結果落地全套營運方案
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- 【授課時長】 3天(9:00-12:00 14:00-17:00)【受眾群體】 董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、事業部負責人,事業部下屬HR、營運及財經負責人。 【課程背景】 非常多的企業,戰略規劃做得非常成功,但是落地能力和保障系統出了問題,導致戰
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- 【劉子軍】2023粵港澳大灣區的戰略布局與產業發展新機遇
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- 項目背景疫情后2023年中國宏觀經濟形勢如何?二十大和十四五規劃對中國經濟增長的“新引擎”之粵港澳大灣區有何戰略機遇?大灣區企業該如何超前布局,搶占先機?1、2023中國宏觀經濟形勢解析(1)GDP (2)制造業與進出口(3)金融與貨幣政策(4)消費與統一大市場2、2023中央經濟工作會議與兩會政策解讀3、二十大報告關于粵港澳大灣區的戰略定位4、廣東省十四五規劃解析(1)大灣區的公路與橋
- 【金占明】企業戰略管理過程解析
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- ◆一個人的個性由以下一些因素決定: 自我認知 期望的認知 外部認知 ◆一個公司的個性特征取決于以下因素: 公司的自我認知 公司所期望的認知 市場認知 ◆從六個維度重新解讀戰略: 觀念——向上看:戰略是一種觀念和意向。思想決定行動,行動決定命運。 未來——向遠處看:戰略是向遠看,以未來為主導。 模式——向后看:企業戰略是一種連續一致的決策
- 【金占明】企業戰略管理與決策
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- 課程綱要: 一、面向21世紀的企業戰略觀二、以價值為基礎的戰略管理三、駕馭宏觀形勢的基本判斷四、分析市場結構洞察行業發展潛力五、在競爭中建立合作伙伴關系六、培育最有價值的核心競爭力七、建立以價值為基礎的戰略體系八、在市場細分中建立企業的優勢戰略九、增進企業價值的一體化戰略十、建立在專業化基礎上的多元化戰略十一、實施"走出去"發展的國際化戰略十二、企業并購的動因與戰略分析十三、有效實現資本擴張經營
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