国产黄色在线看_色接久久_日韩在线激情_在线激情网_在线免费观看成人_av新天堂

【葉紹斌】以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)

人力資源

【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功實踐，更有力保障了華為“組織活力”。然而，任何企業(yè)在人力資源實踐的過程中都不可能一帆風順

【葉紹斌】踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力

企業(yè)文化

課程前言：企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領(lǐng)導親自抓一下效果就會明顯，但在一段時間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點，如此反反復復，浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：1、&nbsp

【葉紹斌】HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務伙伴

HRBP

課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業(yè)務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRB

【祝毅】上市公司投資并購和盡職調(diào)查

并購重組

【課程背景】上市公司分國有和民營兩種，本課程重點關(guān)注國有資本控股的上市公司。當下，從中央到地方，對于國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個長期趨勢，是做強做大國有資本的重要手段，也是國有資本高質(zhì)量發(fā)展，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，因為規(guī)模本質(zhì)上就是競爭力與創(chuàng)新力的重要來源。國企和央企的投資并購，屬于資本運作，確切的說是國有資本的運作。國企和央企的國有資本屬性，決定了其投資并購的標的、原則、流程都與

【祝毅】中國特色公司治理與“四會一層”建設(shè)

公司治理

【課程背景】構(gòu)建現(xiàn)代法人治理是國企改革的基石。黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略

【祝毅】投融資與現(xiàn)金流管理

投融資

【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營運作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動，壯大企業(yè)實力，獲取企業(yè)更大效益的方式。財務管理中的投資既包括對外投資，也包括對內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展策略的需要，通過一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)營活動。提升現(xiàn)金流管理能力，是因為資金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是

【陸堯】重新定義商業(yè)未來

商業(yè)模式

【課程背景】在全球化競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準備，充分認識商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個方面，

【陸堯】真愛至上

管理者技能提升

【課程背景】在體驗經(jīng)濟時代，用戶體驗已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無法順勢提升用戶體驗，便意味著營收增長動力的缺失。如何將品牌關(guān)注點從產(chǎn)品功能切換到消費者主導的體驗感受，同時提高用戶留存率和品牌口碑？怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務？如何設(shè)計旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求，同時加深品牌和客戶關(guān)系，提升客戶轉(zhuǎn)化率？應該怎樣優(yōu)化旅程和流程，才能有效管理客戶旅程？有哪些企業(yè)用戶旅程管理模型、策

【陸堯】顛覆性創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維

【課程背景】變化，是商業(yè)中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無法解決企業(yè)所面臨的復雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強競爭力就必須調(diào)整自身的創(chuàng)新思維和方法，顛覆傳統(tǒng)模式，不斷推進企業(yè)運營模式的升級。然而，企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復雜的風險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉(zhuǎn)型造成內(nèi)部不穩(wěn)，可能是財務的損失，更危險的是對企業(yè)信譽和品牌帶來巨大的影響。如果企業(yè)深入了

【陸堯】產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)

創(chuàng)新思維

【課程背景】以用戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創(chuàng)意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調(diào)研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。僅通過常規(guī)的市場調(diào)研和競品的拆解來模仿競爭對手，結(jié)果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰(zhàn)。如何做好真正的市場及客戶需求調(diào)研，挖掘市場機會？如何通過真實的用戶需求和精準的用

【陸堯】產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊

創(chuàng)新思維

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來越難，小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品，從而領(lǐng)先競爭對手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負責人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進者，您在推動創(chuàng)新和推動組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事，和很多人一樣，您可能已經(jīng)遭遇了與之而來的各種挑戰(zhàn)：我們客戶的需求到底是什么？痛點到底在哪里？讓客戶滿意越來越難

【林羽】如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略規(guī)劃到公司年度經(jīng)營計劃

戰(zhàn)略解碼

【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是只在老板和高管腦子里，團隊未達成共識。雖然每年做戰(zhàn)略解碼，但是年度經(jīng)營目標依然完不成，出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、 團隊只知道今年要做什么，不清楚未來3年要做什么；2、 年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務數(shù)字；3、 每個部門都很忙，但是重點工作依然沒有完成；4、 公司KPI很清楚，但是很難科學合理到分解到各部門；5、

【林羽】如何讓公司成為“賺錢機器”—打造持續(xù)增長的商業(yè)模式

商業(yè)模式

【課程背景】經(jīng)濟增長放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來越短，各行業(yè)的競爭越來越同質(zhì)化：1、 開發(fā)出的新品會被競爭對手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功能；2、 缺乏自己的護城河，只能賺到風口的錢，風口過了都不賺錢；3、 自己的核心競爭力不明顯，缺乏第二增長曲線；…….上述問題的本質(zhì)是缺乏自己獨立而又有競爭力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗出

【林羽】高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導力

領(lǐng)導力

【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：1、 對于整個行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；2、 對于客戶的需求轉(zhuǎn)變趨勢不夠敏

【林羽】戰(zhàn)略決策工具：頭腦風暴、價值鏈、SWOT、五力模型

戰(zhàn)略管理

【課程背景】我們越來約面對一個不確定的世界、快速變化的世界，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，為了適應快速變化的世界和越來越卷的行業(yè)競爭，我們需要提高市場機會捕捉的敏銳度和速度，需要對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進行快速決策，以抓住市場機會，本課程是關(guān)于一些常見管理決策工具及其應用的課程：1、 頭腦風暴法：如何通過群策群力把團隊中每個人的想法和建議萃取出來，并通過相互激發(fā)以提出優(yōu)質(zhì)解決方案；2、