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【劉冰老師】人力資源宏觀政策法規--漸進式延遲退休不同省份解讀及落地

人力資源

【課程背景】2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規，傳統的人力資源管理模式正接受著政策法規全方位的挑戰和考驗！隨著2024年9月13日《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》與《國務院關于漸進式延遲法定退休年齡的辦法》的重磅出臺，延遲退

【劉冰老師】賦能內訓師運用AI技術，助力課程開發和培訓管理

課程開發

課程背景：VUCA時代撲面而來，諸多企業也在快速變化的時代深感迷茫，如何把握未來和當下的關系，成功轉型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現企業的變革與創新，構建屬于我們自己的培訓發展體系，是企業最重要的課題。過去以高層決策、中層管理、基礎執行的組織模式，已經隨著高層對方向預測和中層對基層情況掌握的難度增加，不再適應巨大的社會和市場環境變化，而賦能團隊，共識共創，共擔共行的新的培訓管理體系，會在劉冰老

【劉冰老師】營銷管理者用激勵與賦能驅動業績（行動學習）

績效管理

【課程背景】：作為銀行的管理者，如何幫助下屬提升個人能力？如何帶團隊？怎么培養員工，管理員工，點燃激情？如何激勵？這都是必須面臨的重大課題。過去以高層決策、中層管理、基礎執行的組織模式，已經隨著高層對方向預測和中層對基層情況掌握的難度增加，不再適應巨大的社會和市場環境變化，而賦能團隊，共識共創，共擔共行的新的組織管理體系，會在劉冰老師的培訓課堂演變重構，并通過學員帶下課堂，嘗試影響整個企業文化。所

【劉冰老師】組織績效改進--吉爾伯特的方法

績效管理

課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！通過本次培訓賦能的方式影響企業員工內在心智和自驅力，上接戰略，下接執行，聚焦改進，主動創造業績，強化成就

【劉冰老師】AI+心智助力新績效管理?

績效管理

課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，尤其是國產大模型Deepseek的崛起，對人力資本的開發和利用，正迎

【劉冰老師】心智與績效管理內外雙驅—化戰略為行動的BSC

績效管理

課程背景：幾乎所有績效的課程都專注于講績效計劃、績效循環、工具方法、制度流程……劉冰老師稱之為外驅力；幾乎所有的管理者都認為外驅力的作用每況愈下；當今時代，幾乎所有的員工都是“只有自己想明白了才愿意改變”，而不想屈服于外在的強化力量；所以劉冰老師才獨創、專注研究心智作為內驅力在績效破局中的作用！通過本次培訓賦能的方式影響企業員工內在心智和自驅力，主動創造業績，強化成就感！通過對組織績效共識建立、平

【劉冰老師】基于目標的關鍵結果----OKR敏捷績效管理

績效管理

課程背景在VUCA時代，OKR（Objectives and Key Results）被稱為“目標與關鍵結果工作法”，受到IT、互聯網、電氣裝備行業和高科技企業的追捧，目前被硅谷很多公司采用，國內的公司如華為、今日頭條、知乎、明道也都成功的引入了OKR。為什么越來越多企業都開始運用OKR來進行績效管理呢？OKR是一種以激發員工內在動機為基本理念的績效管理方法，更偏重目標管理，它提倡的是下級對齊上級

【劉冰老師】人才選教用帶能力提升

人才選育用留

【課程背景】在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，通過人才選教用帶能力提升支持公司戰略落地，無論是對于企業的快速發展或者轉型升級都至關重要。隨著行業競爭持續加劇、人才培養的競爭也愈加激烈……為此，眾企業紛紛建立自己的人才培養體系和管理梯隊，而優秀的企業更加注重前瞻性地從戰略和業務需求出發規劃人才隊伍，以人才培養驅動業務提升，以人才發展推動企業發展。人力資本是企業商業核心價值。核心不變

【劉冰老師】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景：21世紀什么最貴？什么是不可替代和爭相搶奪的資源？整個人力資源市場趨勢已經越來越清晰,好的人才越來越供不應求，當今時代是人才競爭的時代，而很多企業的管理者，面對人力資源管理問題時，卻往往簡單粗暴，極易造成員工效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。你是否經常聽到非人力資源經理們這樣抱怨：● 我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊?● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩?● 90后

【劉冰老師】人人都是HRBP

HRBP

【課程背景】：新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。為了在市場上能保持核心競爭力，越來越多的企業對人力資源管理的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，為應對全新形勢，企業的人力資源管理必須對業務負責、對戰略負責，不然就是自娛自樂，讓用戶滿意才是硬道理。所以，以下問題亟待解決：如何贏得內外部客戶特別是管理層更多的認可和支持？如何在

【劉冰老師】HR業務伙伴的角色認知與轉型落地

管理者角色認知

【課程背景】：新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。為了在市場上能保持核心競爭力，越來越多的企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，為應對全新形勢，企業的人力資源管理必須對業務負責、對戰略負責，不然就是自娛自樂，讓用戶滿意才是硬道理。所以，以下問題亟待解決：如何更好地深入洞察業務需求，贏得內外部客戶，特別是管理層，

【劉冰老師】管理者的心智思維與賦能

人力資源

【培訓背景】VUCA時代充滿“變革、創造、競爭、危機和合作”，而現實中，很多新晉管理人員強業務，弱管理，管理技能偏差，管理溝通方式簡單粗暴，直接影響團隊士氣和績效！眾所周知，外驅力對員工的作用每況愈下，這就要求管理者以身作則，清晰認知自己的角色定位，善于反思與復盤，才能更好地實現組織心智和目標的一致。管理者的心智很大程度上決定著公司的凝聚力和競爭優勢。本課程老師將通過提問互動、引導共創、情景模擬的

【劉冰老師】HRBP助力業務與跨部門溝通協作

跨部門溝通與協作

【課程背景】：新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。為了在市場上能保持核心競爭力，越來越多的企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，為應對全新形勢，企業的人力資源管理必須對業務負責、對戰略負責，不然就是自娛自樂，讓用戶滿意才是硬道理。不同部門因設置的使命不同，而天然具有相互制衡、互相監督的作用；人因性格風格不同，又

【劉冰老師】DeepSeek&AI賦能HRBP工作

HRBP

【課程背景】隨著人工智能技術的快速發展，DeepSeek&AI逐漸成為人力領域的新興工具。這些技術不僅能夠提升工作效率，還能滿足個性化需求。在多個核心業務流程中，正需要提升人力的個性化、互動性與智能化，以提高對個體的洞察力、針對性和效率。據《智能招聘—人工智能浪潮下的招聘大變局》顯示：僅招聘，就能壓縮 50%以上的招聘周期，降低75% 以上的招聘成本；消除50%的專業障礙；提高 80%以上

【萬建峰】Deepseek(AI)賦能：職場AI工具實操及應用，從DeepSeek、kimi到剪映， 一個工具解決一個問題

AI人工智能

《Deepseek(AI)賦能：職場AI?具實操及應?，從DeepSeek、 kimi到剪映， ?個?具解決?個問題》 《Deepseek(AI)賦能：職場AI?具實操及應?，從DeepSeek、kimi到剪映， ?個?具解決?個問題》課程?綱 《AI?具實戰與?業應?：在?作、?活、家庭、親?教育中的應?，從DeepSeek、kimi到剪映， ?個?具解 決?個問題》 AI?具操作篇 DeepS