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【趙艾倫】金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維讓你向上匯報(bào)更輕松: 結(jié)構(gòu)化思維; 課程大綱:第一單元：金字塔原理與結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)一、高效的思維與表達(dá)1、兩種思維的碰撞垂直思維水平思維2、金字塔原理及其特點(diǎn)邏輯的特點(diǎn)表達(dá)的特點(diǎn)【實(shí)用工具】表達(dá)三步曲【互動游戲】瞬間記憶與表達(dá)【小組討論】水平思維與垂直思維的優(yōu)缺點(diǎn)、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍？【實(shí)戰(zhàn)演練】請示的撰寫二、金字塔內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)1、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯關(guān)系2、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系：主張－依據(jù)3、橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系：演繹和歸納4、金字塔結(jié)構(gòu)的三

【趙艾倫】贏在執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo):成功完成本課程您將能夠：1、理解執(zhí)行力的概念、分類與內(nèi)涵2、知道我國現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀3、理解執(zhí)行不力的原因4、掌握如何打造強(qiáng)勢執(zhí)行力課程對象:企業(yè)中層管理人員、基層人員及職場新人課程大綱:第一章執(zhí)行力及執(zhí)行力現(xiàn)狀第一節(jié)什么是執(zhí)行力1、國內(nèi)外商界領(lǐng)袖對執(zhí)行力的看法與說法2、執(zhí)行力的定義3、執(zhí)行力的來源4、執(zhí)行力的分類5、執(zhí)行力的內(nèi)涵第二節(jié)執(zhí)行力現(xiàn)狀一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、企業(yè)戰(zhàn)略相同，但績

【趙艾倫】員工成長與發(fā)展談話技術(shù): 談判技巧; 課程目標(biāo):1.讓管理者能了解員工的能力和崗位匹配分析及應(yīng)對策略，并學(xué)會如何常助員工制定能力提升方案.2.讓管理者能學(xué)會識su員工不同職業(yè)狀態(tài)，并掌握對應(yīng)的調(diào)整策略.3.讓管理者能幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏.4.讓管理者能學(xué)會如何與員工談話的具體話術(shù)和技巧，提升管理者的綜合管理能力.課程對象:企業(yè)中層管理者、人力資源管理者課程時間

【趙艾倫】職業(yè)化素養(yǎng)提升: 職業(yè)素養(yǎng); 課程大綱:第一部分：職業(yè)化理念職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型案例：一．人才的真義1.人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度2.人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁3.四類人才的待遇企業(yè)家名言：二．一流職業(yè)理念的特點(diǎn)<一>擁有良好的心態(tài)和信念1.陽光心態(tài)：積極心態(tài)的案例分析2.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？3.敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂在工作4.案例故事5.不是要我做，而是我要做案例<二>做事先做人1.做一

【趙艾倫】職業(yè)倦怠與職場情緒管理: 壓力與情緒管理; 課程大綱:第一部分：為什么需要職業(yè)生涯管理引入：互動游戲職業(yè)夢想圖1、何謂職業(yè)生涯管理？2、為什么我們需要職業(yè)生涯管理？3、職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容4、職業(yè)生涯管理的四大技巧第二部分：職場情緒產(chǎn)生原因及具體表現(xiàn)1、生涯發(fā)展三要素：興趣，能力，價(jià)值觀生涯發(fā)展三要素關(guān)系：性能佳循環(huán)2、困擾我們的三種職業(yè)情緒職業(yè)情緒之倦怠：倦怠的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)職業(yè)情緒之失落：失

【趙艾倫】職業(yè)幸福課: 家庭教育; 課程大綱:第一部分：為什么需要職業(yè)生涯管理引入：互動游戲職業(yè)夢想圖1、何謂職業(yè)生涯管理？2、為什么我們需要職業(yè)生涯管理？3、職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容4、職業(yè)生涯管理的四大技巧行動之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱組織溝通是要點(diǎn)第二部分：職業(yè)生涯管理模型1、職業(yè)生涯管理模型：人職匹配有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈2、職業(yè)生涯管理模型：如何快速適應(yīng)職場從學(xué)生到職業(yè)人常見問題：工作不積極主動，缺乏責(zé)任

【趙艾倫】做成功的職業(yè)生涯管理者: 職業(yè)規(guī)劃; 課程大綱:第一部分：當(dāng)代組織為什么需要引入職業(yè)生涯管理第二部分：職業(yè)生涯管理模型1、職業(yè)生涯管理模型：人職匹配有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈2、人職匹配中的幾大問題職場關(guān)系錯位：家庭，職場不區(qū)分，容易玻璃心能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機(jī)會，容易反復(fù)跳槽崗位要求不清晰：不知道如何達(dá)到公司要求，越努力越受打擊，容易流失能力優(yōu)勢不清晰：工作中

【侯佩希】激動人心TM: 中層管理; 課程目標(biāo):1.提升管理干部的管理理念、管理知識和技能，從而更好地激勵和留住人才。2.讓管理干部理解到員工士氣低落的原因以及所造成的財(cái)務(wù)影響，并且接受這是他們所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任；3.讓管理干部發(fā)現(xiàn)自身激勵和留任人才的能力和機(jī)會；4.提供一套方法、工具和話術(shù)給學(xué)員，可以應(yīng)用在日常的管理實(shí)踐中；5.制定切實(shí)可行激勵和留任人才的行動方案。課程時間:2天課程大綱:導(dǎo)論1、@視頻：人才競爭2、四個給力的單詞：l

【池宏東】財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)踐應(yīng)用與參考: 全面預(yù)算; 本課主要是從企業(yè)的債務(wù)率、現(xiàn)金流方面入手，闡述日常常用指標(biāo)分析和判斷的意義與短處，并結(jié)合案例來說明，利用曲線圖表如何直觀地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法，在內(nèi)控績效考核中的具體運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，達(dá)到蕞快的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題，幫助企業(yè)更好的運(yùn)營財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性和指導(dǎo)性達(dá)到蕞大化的利用效果，從而對企業(yè)的決策、解決經(jīng)營中的問題更具有針對性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)健成長。一

【池宏東】企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范與稅務(wù)稽查的應(yīng)對: 稅務(wù)稽查; 本課從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、項(xiàng)目會計(jì)、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)策略、稅務(wù)管理、業(yè)財(cái)融和等方面如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并對有關(guān)涉稅資料如何規(guī)范，涉稅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控方面進(jìn)行講解，結(jié)合稅務(wù)稽查選案指標(biāo)、選案程序及企業(yè)如何應(yīng)對稽查方面進(jìn)行分析，旨在幫助企業(yè)減少稅務(wù)稽查中的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的稅務(wù)成本提供建議。讓管理者從中認(rèn)識稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)成本的影響而未雨綢繆，使企業(yè)更能穩(wěn)健長久地得到發(fā)展。一、好的企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)管理案例說起1、好的案例的

【池宏東】大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)工作及投資前的財(cái)稅籌化: 納稅籌劃; 本課從財(cái)務(wù)歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并從成為好的財(cái)務(wù)管理決策者的幾個條件進(jìn)行分析，結(jié)合對稅務(wù)的深刻理解，如何做好前期稅務(wù)籌化，從而達(dá)到事半功倍的效果，使企業(yè)管理者樹立財(cái)務(wù)在經(jīng)營中的地位，企業(yè)在設(shè)立前籌化的必要性，如地點(diǎn)、組織架構(gòu)，股權(quán)設(shè)置、注冊資本大小以及遠(yuǎn)期稅收成本等方面進(jìn)行事前謀劃，意在樹立稅收籌劃在于前瞻性的思路，使投資者更好地實(shí)現(xiàn)利潤蕞大化、稅務(wù)規(guī)范化、做大做強(qiáng)做穩(wěn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)而樹立財(cái)務(wù)思維。

【池宏東】企業(yè)稅收籌化思路與項(xiàng)目案例: 納稅籌劃; 本課從未來稅務(wù)管理模式，智慧稅務(wù)管理要求出發(fā)，幫助企業(yè)如何正確理解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)、事前籌化、事中監(jiān)管、事后分析運(yùn)用中進(jìn)行稅務(wù)籌化的思路，做好謀劃。并從增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等具體項(xiàng)目籌化進(jìn)行講解，從而幫助企業(yè)正確運(yùn)用稅務(wù)籌化的思路解決運(yùn)用中的風(fēng)險(xiǎn)與問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納的稅款與客觀中應(yīng)納稅款的差額蕞小化，利潤蕞大化，從而降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更加穩(wěn)健地得到發(fā)展。一、《進(jìn)一步深化稅

【池宏東】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌化實(shí)務(wù): 納稅籌劃; 本課主要從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款的管理，其他應(yīng)收款往來科目中給企業(yè)的隱性風(fēng)險(xiǎn)分析，并對合同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的利潤投資分配等幾個情況，結(jié)合案例進(jìn)行剖析，如何稅收籌劃，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控思維，助力企業(yè)發(fā)展達(dá)到利潤蕞大化，資金回款蕞快化得到更好的解決與應(yīng)用。一、利潤表數(shù)據(jù)的判斷和運(yùn)用。1、稅金及附加科目并不是真的交的稅額2、財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤的關(guān)系3、毛利率和凈利率之差

【孟雨】醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)稅實(shí)操: 稅務(wù)稽查; 模塊一 醫(yī)藥行業(yè)全鏈條經(jīng)營稅務(wù)政策解讀及涉稅風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，都有其行業(yè)特殊性，也是金稅四期下稅務(wù)稽查部門關(guān)注的重要行業(yè)。由于醫(yī)藥行業(yè)屬于研發(fā)投入很大，與醫(yī)院、研究所等機(jī)構(gòu)相互聯(lián)系緊密，與專家等合作密切，導(dǎo)致存在業(yè)務(wù)過程中的資金與票據(jù)的難題難以解決，有些行業(yè)默認(rèn)的“游戲規(guī)則”實(shí)際存在很多稅務(wù)隱患。另一方面，醫(yī)藥行業(yè)又屬于國家重dian扶植方向，但由于其前期投入巨大，一旦研發(fā)

【孟雨】稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn): 納稅籌劃; 新企業(yè)所得稅制度下企業(yè)的納稅籌劃1.利用虧損結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行納稅籌劃2.利用利潤轉(zhuǎn)移進(jìn)行納稅籌劃....3.利用固定資產(chǎn)加速折舊進(jìn)行納稅籌劃4.將利息變其他支出進(jìn)行納稅籌劃。5.企業(yè)捐贈中的納稅籌劃。6企業(yè)股權(quán)投資中的納稅籌劃。7.預(yù)繳企業(yè)所得稅中的納稅籌劃8.利用匯率變動趨勢進(jìn)行納稅籌劃。9.利用個人接受捐贈免稅政策進(jìn)行納稅籌劃。..10.固定資產(chǎn)修理中的納稅籌劃11.恰當(dāng)選擇享受優(yōu)惠政策的起始年度進(jìn)行