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【成星】管理團隊如何創造最佳果

團隊管理

【培訓對象】：企業中高層及領儲備人才和優秀員工【培訓目標】：增強團隊向心力，加強在新時代和環境的改革改變的意識。【課程大綱】：管理團隊如何創造最佳成果前言：企業發展唯一的不變就是改變！一.為什么要改變？1、商業環境1）.競爭對手2、企業發展規律A.人的能力要求B.管理重點C.管理制度D.管理模式E.組織架構二.什么叫改變？我們要改變什么呢？1、改變我們態度。2、改變我們的思想。3、改變我們的能力！

【成星】黃金銷售ABC法則瘋狂裂變

銷售技巧

【培訓對象】：移動社交電商創業者【培訓目標】：①　如何開發陌生市場②　ABC黃金銷售法則【課程大綱】：主講人：成星老師中國首批微商創業導師社交電商商業模式起盤人中國知名團隊凝聚力訓練導師培訓對象：移動社交電商創業者培訓方式：線下形式。組織當地團隊進行培訓提升培訓大綱（講義）：①　如何開發陌生市場②　ABC黃金銷售法則主要內容有中國移動電商和微商的發展趨勢實體店面經營的六大痛點項目優勢與特點陌生市場

【陽凡樸】催眠說服力

演講與口才

【培訓對象】：企業家、總經理、銷售總監、銷售及營銷人員、關注自我成長人士【培訓目標】：無論你是一位久經沙場的企業老板，還是剛剛下海經商的創業者，甚至職場新人，你都可以運用《實戰催眠式成交》的一套系統化的催眠賺錢絕學。把催眠密招用在，人力資源管理，無敵溝通技巧，團隊管理，領導力，項目運作管理，銷售技能，營銷管理，還有客服系統，激勵方式你的工作將能得到怎樣的改善，你的人生將增值多少？【培訓課時】：3天

【陽凡樸】領導力特訓營

領導力

【培訓對象】：老板、企業總裁、總經理、經理、主管【培訓目標】：提升領導力【課程大綱】：這是一堂窮人變富人的必修課程，這是一堂小公司變大公司必修課，這是一堂大公司不想倒閉而必修課程，為什么有些老板如此輕松快速地賺錢,,你卻仍在為中產的目標而奮斗,對你來說不應該是失策嗎?你是否渴望足不出戶就能輕松賺錢？你是否想打造賺錢機器？你是否想倍增利潤？你是否想盡早財務自由？領導力特訓營---為企業創造最大效益、

【陽凡樸】運籌帷幄—總裁商戰智慧

商業模式

【培訓對象】：企業家，總裁，董事長【培訓目標】：解放老板【課程大綱】：《運籌帷幄——總裁商戰智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關系總是難調和，思想難統一？2、如何從員工的真實需求入手，用機制經營人，用系統管理人，用文化成就人？3、如何制定企業發展的分配機制、獎勵機制？4、企業掌門人如何選人、用人、留人、培養人？5、如何打造宗教般的企業文化？6、企業掌門人如何描述夢想、企業、產業、產品獲得員工追

【張晹枰】“用工風險”第七大人力資源管理模塊培訓介紹

法律風險防范

【培訓對象】：1、企業負責管理人力資源管理工作的高層負責人，總裁、副總裁等；2、企業人力資源管理總監、經理、助理和職工；3、已經、即將、想要從事人力資源管理的人員。【培訓目標】：以期實現“零風險用工”。保障人力資源管理目標的實現、提高人力資源使用效率、改善人力資本投資回報率，最終實現企業經營戰略的達成。【課程大綱】：全程助航人力資源管理騰飛“用工風險”第七大人力資源管理模塊培訓介紹一、“用工風險”

【張晹枰】集體工資協商程序及必備技巧

薪酬體系

【培訓對象】：各類企業中的總裁、副總裁、人力資源總監、人力資源經理及專門負責管理人力資源工作的高級管理人員。【培訓目標】：通過學習本課，可使大家：1、認識工資協商的延革及必要性；2、認知工資協商的類型及對象；3、初步了解工資協商的緣起及環節；4、詳知和掌握工資談判的關鍵節點；5、能夠判斷和控制工資談判的發展趨勢及結果。【課程大綱】：第一次詳盡介紹工資協商必備環節與技巧！工資協商是員工管理中最重要的

【張晹枰】年度計劃分解與控制技巧

戰略管理

【培訓對象】：各類企業中的總裁、副總裁、各業務主管總監、部門經理等相關涉及企業計劃管理崗位的人員。【培訓目標】：通過學習本課，可使大家：1、認識到計劃分解并不能局限于總計劃；2、了解計劃分解要素和要求；3、初步掌握總計劃的分解步驟；4、知道計劃分解時應注意的問題；5、了解計劃的組成與確立條件；6、舉一反三實際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實例講授、確保企業經營目標年度計劃分解與控制技巧學習目

【張晹枰】人力非訴“零敗訴用工”項目實施指導培訓

內訓師培訓

【培訓對象】：1、此培訓對象以律師、實習律師為主；2、企業人力資源總監、經理、主管；3、企業法務總監、經理、主管；4、工會相關人員。【培訓目標】：參加“零敗訴用工”（即“零風險用工”）項目實施培訓后，有一定經驗的專職律師，基本可以直接為企業提供“零敗訴用工”（即“零風險用工”）項目的咨詢服務工作。【課程大綱】：“晹枰智庫”傾請奉獻認清趨勢、把握先機、抓住機會囊括全部人“晹枰智庫”傾請奉獻認清趨勢、

【楊錦瑤】產品品質競爭力與品質驗證技術應用班

質量管理

1.現代品質的定義與應有觀念2.產品開發的驗證與確認3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認，以及預估與案例介紹5.產品壽命週期之分階段之設計審查6. FMEA的產品研製簡介與案例介紹

【王前進】安裝工程項目管理

工程項目管理

課程目標：掌握安裝工程項目建設程序；熟悉建設單位安裝工程項目采購方式和流程，能按要求投標；掌握合同管理的要點；熟悉設備、材料的采購程序和管理方法；掌握施工現場技術管理和人材機的管理；掌握施工過程中的安全、質量、進度、成本管理；熟悉試運行、竣工驗收、質量保修管理；全面提升項目管理水平，在減少安全事故、提高施工質量、加快施工進度、降低施工成本等全部或某方面體現提升效果課程對象：項目管理從業人員課程時間

【范禹棋】BDC與網絡營銷

互聯網營銷

課程目標：一、企業獲益1.提高網絡銷售核心效率；2.建立良好的公司品牌專業形象，提升業績；3.建立完善的網電銷管理團隊；二、學員獲益1.網電銷管理層管理技巧提升；2.部門內部關鍵指標；3.銷售人員銷售技巧提升；課程時間：2天課程大綱:第一部分　前端開發一、我的客戶都在哪；1.客戶畫像；2.客戶生長歷程分析；3.根據產品找客戶；二、客戶知道我在哪；1.線上宣傳渠道；2.線上客戶心理；3.網站信息露出

【范禹棋】商務禮儀

商務禮儀

課程目標：企業獲益1.個人形象是構筑公司公眾形象的基石，員工掌握商務禮儀規范，可以完善、提升公司的公眾形象；2.良好的服務禮儀提升公司與客戶的關系，提升業績。學員獲益1.通過講解與練習掌握服務禮儀基本理念，規范與操作要領，完善、提升個人職業形象；通過提升禮儀功底，打開與客戶溝通成交之門。2.包括常用的問候，介紹，握手，拜訪，接待，名片，乘車，電話，等各種常用商務禮儀；課程時間：1-2天課程大綱:第

【秦笠洋】BIM系列課程

項目管理

課程大綱:第一節：bim概述第二節：revit軟件安裝及激活第三節：revit術語及界面介紹第四節：revit基本設置及項目創建流程第五節：標高的創建第六節：軸網的創建第七節：項目案例之標高軸網第九節：柱的創建第十節：項目案例之柱第十一節：樓板的繪制第十二節：項目案例之樓板第十三講：梁的創建第十四講：項目案例之梁第十五節：梁基礎的創建第十六講：項目案例之基礎第十七講：基本墻的繪制第十八講：墻飾條及

【蕭楓】阿米巴經營模式實戰

阿米巴

課程背景：稻盛和夫是日本四大經營之圣之一，作為日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者，締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業，并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就，中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。     稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，并合