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吳震源新生代員工管理——95、00后員工管理
員工管理
課程背景:    科技以及信息技術(shù)迅猛發(fā)展,我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代,大數(shù)據(jù)時代。但是無論科技怎樣進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底仍舊是高素質(zhì)人才的競爭。隨著新生代員工在企業(yè)員工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代員工就成了擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。孫子兵法曰:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,新生代員工近年來已經(jīng)逐步進(jìn)入職場,成為最為活躍的生力軍和中流砥柱,由于成長環(huán)
吳震源企業(yè)成功之道——目標(biāo)的制定與達(dá)成
目標(biāo)管理
課程背景:目標(biāo)管理,企業(yè)管理者繞不開的話題,如何制定科學(xué)的目標(biāo),如何讓企業(yè)的目標(biāo)有效分解,如何讓企業(yè)計劃落地,形成卓有成效的經(jīng)營效益,多年來眾多的管理者們圍繞這一課題,前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結(jié)出了一系列的經(jīng)驗,但管理是動態(tài)的,時間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。在目前受疫情影響全世界經(jīng)濟下滑的大背景下,管理者如何讓企業(yè)能夠安全的生存,穩(wěn)健的發(fā)展?如何讓企業(yè)的目標(biāo)落地,如何面對企業(yè)
吳震源科學(xué)運用績效管理——高績效團隊打造
團隊管理
課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用,但是如何科學(xué)的運營績效管理,使之產(chǎn)生真正的作用和價值,達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷,這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外,由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認(rèn)知不足,更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”,就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其是業(yè)務(wù)部門管理者缺乏科學(xué)管理意識,對績效管理缺乏認(rèn)知,認(rèn)為績效管理是人力資源部或某些部門的事,全部關(guān)注
吳震源“人人都是HR”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
課程背景:     隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務(wù),所以人力資源管理應(yīng)該是全員管理。      然而現(xiàn)實中,很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理觀念上的誤區(qū),同時也因為受到自身管理能力和水平的限制,而
吳震源管理之道——如何成為優(yōu)秀的管理者
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:      眾所周知,在紛繁復(fù)雜的各類社會活動中,管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體,管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應(yīng)該具有一定的管理技巧,使之能通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。      組織對管理者不但有著能力的
吳震源“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認(rèn)識、積極推進(jìn)績效管理
績效管理
課程背景      現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用,但是如何堅持奮斗者本色,科學(xué)有效的運營績效管理,使之產(chǎn)生真正的作用和價值,達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷,這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。       另外,由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認(rèn)知不足,更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”,就是企業(yè)扣罰員工的工具。有
吳震源能效提升捷徑——計劃與時間管理
時間管理
課程背景:現(xiàn)代社會是追求高效的時代,生活節(jié)奏日益加快,社會環(huán)境日益復(fù)雜,人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學(xué)方法的人們,工作中每天有忙不完的事,從上班忙到下班最后領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾,感到生活一團糟,忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。學(xué)會凡事做計劃,學(xué)會科學(xué)的管理時間,不僅是一個解決工作效率低、生活質(zhì)量差的方法,同時還是一個很好的行為習(xí)慣
吳震源管理者成功之“劍”——問題分析與解決
問題分析和解決
課程背景:      在工作與生活中人們總會遇到各種各樣的問題,我們常聽到這樣一句話“發(fā)現(xiàn)問題是本事,解決問題才是能力”,特別是在企業(yè)中能發(fā)現(xiàn)問題的人一大把,但是企業(yè)不缺這樣的人,缺的是解決問題的人!在企業(yè)中很多時候發(fā)現(xiàn)有問題向上推向下甩或者出現(xiàn)“馬大嫂”這樣的解決問題專業(yè)戶。現(xiàn)實中很多企業(yè)尤其是企業(yè)理的管理者每天都在解決問題,各種各樣的問題占據(jù)了管理者的大部分時間,
吳震源“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導(dǎo)工作坊
招聘面試
培訓(xùn)目的:   本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具,提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。課程收益:? 對招聘面試工作有一個全面的了解和認(rèn)知;? 了解招聘面試工作中不同部門的分工與責(zé)任,非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作;? 掌握招聘面試的具體方法和技巧,使今后的面試
吳震源“塑造陽光心態(tài)、建立正確角色認(rèn)知” ——新員工職業(yè)化素養(yǎng)打造
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景:隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,新員工招聘已成為公司人力資源的重要組成部分,然而,新員工入職后常常面臨角色轉(zhuǎn)變和適應(yīng)企業(yè)文化的過程,這可能導(dǎo)致工作效率低下和員工流失。同時在面對激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)對員工的職業(yè)化素養(yǎng)與技能要求也在不斷提升。新員工如何盡快融入企業(yè)并發(fā)揮自身價值,成為企業(yè)關(guān)注的核心問題。本課程旨在通過系統(tǒng)地講解,幫助新員工塑造良好的陽光心態(tài)和角色認(rèn)知,助力他們快速適應(yīng)工作環(huán)境、融
吳震源職場成功之道——高效溝通
溝通技巧
課程背景:人與人之間最重要的是什么?溝通!沒有溝通,世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通,溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸,比如溝通對象的誤解,沒有按照自己的意愿去辦事,這個時候溝通技巧就非常重要,通過有效的溝通,快速準(zhǔn)確的了解對方的意圖,也讓對方明白自己真正想要的結(jié)果,輕則在日常工作中避免錯誤,重則挽救公司混亂的難題。普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧、專業(yè)技術(shù)和
朱序來企業(yè)插上鵬飛的翅膀---實現(xiàn)智能信息化管控
其他
課程大綱:一、企業(yè)高效管理的三大法寶:1、先進(jìn)的管理理念;2、科學(xué)的規(guī)章制度;3、現(xiàn)代化的智能信息化管控手段。二、有效激勵員工的三把利劍:1、激勵式績效量化考核體系;2、激勵式崗位職稱晉升體系;3、激勵式薪酬體系。三、企業(yè)實行智能信息化管控的三大前提:1、實現(xiàn)“三個明確、兩個規(guī)范、一個激勵”。三個明確:全員工作分工明確、所有崗位職責(zé)明確、各項工作標(biāo)準(zhǔn)明確。兩個規(guī)范:管理流程規(guī)范、業(yè)務(wù)流程規(guī)范。一個
王國剛構(gòu)建防范系統(tǒng)性風(fēng)險的監(jiān)管新體系
風(fēng)險防范和內(nèi)部控制
2023年3月17日,中共中央國務(wù)院印發(fā)《黨和國家機構(gòu)改革方案》(以下簡稱《方案》),標(biāo)志著由頂層設(shè)計的、與中國式現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的全面防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險的監(jiān)管體制進(jìn)入了新的構(gòu)建階段。中國此前的金融監(jiān)管體制主要由“一委一行兩會”構(gòu)成,經(jīng)過5年運行,這種體制有效應(yīng)對了各種金融風(fēng)險的挑戰(zhàn),取得了一系列重要成就。但同時,這一體制也存在著較為嚴(yán)重的短板,主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一,政治站位不夠高,統(tǒng)籌協(xié)
王國剛中國金融高質(zhì)量發(fā)展之要義
金融形勢與熱點
黨的二十大報告鄭重宣告:“從現(xiàn)在起,中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo),以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。”建設(shè)中國式現(xiàn)代化是貫穿新中國 70 多年社會主義經(jīng)濟發(fā)展的主線,也是黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)核心始終不渝領(lǐng)導(dǎo)全國人民努力奮斗的目標(biāo)。與他國現(xiàn)代化相比,中國式現(xiàn)代化既有共同特征,更有基于自己國情的鮮明特色、本質(zhì)要求和重大原則。它的本質(zhì)要求是
王國剛中國資本市場發(fā)展進(jìn)入了新時代,改革與發(fā)展如影相隨
供給側(cè)改革
 由《中國經(jīng)營報》社主辦的2023上市公司高質(zhì)量發(fā)展論壇于7月25日在北京舉行,主題為“蓄積新動能 提質(zhì)促發(fā)展”。中國社科院學(xué)部委員、中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院教授王國剛出席并致辭。  談及中國資本市場的發(fā)展,王國剛表示,中國資本市場發(fā)展進(jìn)入了新時代,在這個新時代中,改革與發(fā)展如影相隨,在改革中發(fā)展,在發(fā)展中改革。  “從發(fā)展目標(biāo)來說,二十大提出從現(xiàn)在起,我們走上了建設(shè)中國式現(xiàn)代化的新征程。中國資本
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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