【課程背景】
本課程為吸收中國策劃行業(yè)的諸多弊端，結(jié)合WBSA（World Business Strategist
Association）即世界商務策劃師聯(lián)合會多年的經(jīng)驗及顧問經(jīng)歷，匯聚從業(yè)十多年來國際
國內(nèi)各類策劃的特點，形成實用、高效、低成本高收益、互聯(lián)網(wǎng)化、易于掌握的真材實
料的商業(yè)實戰(zhàn)技法。
【課程目標】
☆
本課程精心設計，針對性強，特別適合有一定策劃基礎進階的學員，對于商業(yè)策劃的共
通問題，如創(chuàng)意來源、策劃EPC要素構(gòu)成、策劃套路、市場真實點、客戶需求與大數(shù)據(jù)分
析等問題進行分析，并幫助學員尋找出現(xiàn)問題的原因，實戰(zhàn)演練。
☆
本課程為學員提供一個系統(tǒng)工具箱，掌握EPC策劃術技能，直接提高其本人及部門績效。

【課程收益】
在課程結(jié)束時，學員將能夠：
☆ 理解：深刻理解“策劃”的最終目標，EPC的核心理念。
☆
掌握：客戶分析、市場分析、企業(yè)分析、策劃的失敗模式分析、策略的形成、企業(yè)策略
、企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)與策劃關系、品牌戰(zhàn)略策劃行動綱領，EPC應用之法精髓應用、前策的三
大核心、多元化策劃靈魂進階實例分析、
☆
實踐：課程中會針對課前企業(yè)的問題針對性進行分析及研討，運用EPC法則進行實踐運用
。
【課程時間】2天（12小時）
【課程對象】主管、經(jīng)理、儲備干部等
【課程大綱】
一、策劃痛點在哪里
1．世界上的真策劃是什么
2．為什么策劃會被輕視
3. 策劃目的到底為什么
4．市場上的策劃的模板分析
5. 商業(yè)及非商業(yè)得的病
二、WWH原則永遠不過時
1. 清楚了Why就懂得了人生
2. 策劃的落地比創(chuàng)意難
3. 整合比選擇重要
4. 執(zhí)行決定成與敗
5. 前策的市調(diào)永遠只能看一半
三、E是成功的起點
1. 場景化的真諦是什么
2. 銷的核心是什么
3. 企業(yè)的推廣及服務中策劃的力量分析
4. 體驗式場景式核心密碼是什么
5. 從創(chuàng)造走向創(chuàng)立
6. 不去做銷售的策劃才是策劃最高境界
四、一切都是P為先
1. 客戶最需要的不是廣告
2. 掙錢的秘密不是以錢為目標
3. 謀劃一場資源秀就是成功的開始
4. 不收現(xiàn)金的方案更厲害
5. 心理比心情更重要
6．最高的收益是最高的尊嚴
五、優(yōu)化利潤發(fā)展的C術
1. 運營法則的策劃創(chuàng)新
2．前后對接才是高手
3. 替代的邊界在哪里
4．最高利潤的不一定最高投入
5. 經(jīng)營性業(yè)態(tài)的C術秘笈
六、EPC術的擴展
1.無邊界的理念
2.真理涉足技術也可以用
3.企業(yè)品牌的放大效應
4.市場營銷的快速決斷
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