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周青
  • 周青注冊(cè)物業(yè)管理師,恒大金碧物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,恒大金碧物業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 物業(yè)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:中山市
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出路——互聯(lián)網(wǎng) 的物業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

主講老師:周青
發(fā)布時(shí)間:2021-12-13 14:57:21
課程詳情:

課程大綱

主題一、未來已來——怎樣全面認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)代趨勢(shì)

1、未來中國素描:人口、產(chǎn)業(yè)、城市、居住、消費(fèi)、財(cái)富

2、互聯(lián)網(wǎng) 、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化帶來的場景改變 

3、唯一不變的是變化:怎樣在劇變中不被淘汰?

4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):萬維的互聯(lián)互通

5、案例分析:Uber模式的行業(yè)顛覆與創(chuàng)新

主題二、不變則亡——傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營困局

小組討論:你的物業(yè)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的三個(gè)困難

1、成本持續(xù)上升與服務(wù)水平的矛盾表現(xiàn)

2、防不勝防:物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的各類風(fēng)險(xiǎn)

3、釜底抽薪:你的物業(yè)合同拿的穩(wěn)當(dāng)不?

4、親爹靠不住:房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)待物業(yè)的態(tài)度變化

5、社區(qū)誰做主:“熱心業(yè)主”的強(qiáng)勢(shì)干預(yù)

主題三、審時(shí)度勢(shì)——當(dāng)前及未來物業(yè)行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)

1、野蠻生長:增量市場下的“各找各媽”

2、借力資本:巨頭用當(dāng)下買未來吃掉你的現(xiàn)在

3、開放競爭:除了其他物業(yè)企業(yè),還有誰來搶飯碗?

4、業(yè)主覺醒:業(yè)主新技術(shù)助力下的自治管理

5、群雄割據(jù):品牌、聯(lián)盟、口碑與你爭我奪

行動(dòng)設(shè)計(jì):制定項(xiàng)目拓展總體方案

主題四、順勢(shì)而為——怎樣認(rèn)識(shí)和把握社區(qū)O2O的機(jī)會(huì)

1、O2O之前:物業(yè)企業(yè)經(jīng)營開發(fā)度自測

2、正本清源:重新認(rèn)識(shí)社區(qū)經(jīng)濟(jì)、O2O、社區(qū)商業(yè)平臺(tái)

3、它山之石:彩生活模式、長城模式、第三方平臺(tái)模式解析

4、尋方問藥:開宗立派、加盟、抱團(tuán)、觀望等不同應(yīng)對(duì)的利弊分析

小組討論:結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的行動(dòng)策略選擇

5、實(shí)施要點(diǎn):廣州某大型社區(qū)O2O實(shí)施實(shí)操案例解讀

主題五、發(fā)展基石——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲取業(yè)主滿意的關(guān)鍵點(diǎn)

1、知己知彼:業(yè)主對(duì)物業(yè)社區(qū)服務(wù)的需求升級(jí)

2、服務(wù)體驗(yàn):業(yè)主軟硬件體驗(yàn)點(diǎn)的精心設(shè)計(jì)

3、感知強(qiáng)化:不知道你愛他=沒愛他

4、堂堂正正:服務(wù)承諾、暢順溝通、業(yè)主自治

小組討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲價(jià)值與經(jīng)營 

主題六、管理之變——物業(yè)企業(yè)的自我顛覆與結(jié)構(gòu)重組

1、企業(yè)定位:物業(yè)企業(yè)或社區(qū)經(jīng)營企業(yè)

2、管理風(fēng)格:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不得不做的取舍

1)控制與授權(quán):是求穩(wěn)還是求進(jìn)

2)層級(jí)與扁平:是規(guī)范還是靈活

3)遺傳與變異:是繼承還是顛覆

4)獎(jiǎng)金與分紅:是打工還是事業(yè)

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)部組織特點(diǎn)

4、新企業(yè)文化:鼓勵(lì)創(chuàng)新、接納錯(cuò)誤、容忍模糊、結(jié)果導(dǎo)向

5、新生代團(tuán)隊(duì):物業(yè)人才爭奪戰(zhàn)對(duì)管理改良的倒逼

小組討論:組織架構(gòu)與文化調(diào)整行動(dòng)思路

主題七、新物業(yè)人——物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的思維刷新與迭代

1、攻擊傾向:物業(yè)人不應(yīng)該再畫圈自守

2、自我質(zhì)疑:知道自己不知道是改良的前提

3、主動(dòng)開拓:不要等任務(wù),要做探路者

4、合縱連橫:萬物互聯(lián),借助跨界的力量

5、迭代思維:快速、試錯(cuò)、反饋、調(diào)整與適應(yīng)力

6、快樂激情:幸福與成就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共同追求


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