課程目標

了解細化管理成敗的因素，培養(yǎng)良好的心態(tài)； 明確提高企業(yè)細化管理的基本方法 掌握提高細化管理與有效執(zhí)行的步驟 提升管理效能，提升工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力

課程大綱

細節(jié)管理與有效執(zhí)行

序言篇：敢問路在何方？
　太多的變革理念使我們迷失了自我
　企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

**單元：對執(zhí)行的理解
　沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
　執(zhí)行是一個系統(tǒng)
　執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)重要的工作
　執(zhí)行是一套具體的行為和技巧
　執(zhí)行是人來執(zhí)行
　案例分析

第二單元：做一名有執(zhí)行力的管理者
1、調(diào)查研究
　了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
　從6個角度看問題
　案例分析：國內(nèi)某知名企業(yè)的哀嘆
2、明確目標
　目標清晰的三個步驟
　案例分析：2個國外團隊的天壤之別
3、用有執(zhí)行能力的人
　怎樣判斷一個人的執(zhí)行能力？
　輔導(dǎo)下屬
　案例分析：
4、跟進與控制
　跟進是執(zhí)行的核心
　跟進與控制決定成敗
　案例分析：日本人的跟進
5、有效激勵
　激勵的2個誤區(qū)
　建立一種執(zhí)行文化
　案例分析：

6、情感硬度
　情感硬度的4個特征
　案例分析：諸葛亮的情感硬度

第三單元：如何讓下屬更有執(zhí)行力
　布置任務(wù)的5個步驟
　控制下屬的3個方法
　案例分析

第四單元：沒有細節(jié)管理就沒有執(zhí)行力
1、結(jié)果來自過程
　復(fù)雜的問題簡單化
　簡單的問題流程化
　流程的問題標準化
　案例分析：
2、細分管理的三個原則
　可操作
　可量化
　可執(zhí)行
　案例分析
3、細分管理的具體方法
　5種常見的方法
　案例分析：

第五單元：實現(xiàn)精細化管理并有效執(zhí)行
1、管理的三個境界
2、執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心
　硬件與軟件的結(jié)合
　企業(yè)文化與業(yè)績的結(jié)合
　將執(zhí)行變成一種文化
　案例分析
3、細分管理是串起來的珍珠
　盲點管理原則
　案例分析

第六單元：向跨國公司學(xué)習(xí)細節(jié)管理與執(zhí)行
1、麥當勞
　麥當勞細節(jié)管理
　麥當勞的執(zhí)行力
2、豐田汽車
　豐田汽車的精細化管理
　豐田汽車的執(zhí)行力
3、我們怎么向他們學(xué)習(xí)？
　差距在哪里？
　結(jié)合我們的實際
　提問與交流