課程目標(biāo)

全面的對項目管理進(jìn)行學(xué)習(xí)

課程大綱

　　**章 現(xiàn)代項目與項目管理
　　第二章 項目整體管理
　　一.項目生命周期
　　1.項目生命周期的定義
　　2.典型項目生命周期
　　每個階段的具體任務(wù)項目生命周期與資源投入量
　　項目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項目的生命周期
　　4.建筑項目的生命周期
　　5.藥品項目的生命周期
　　6.軟件開發(fā)項目的生命周期
　　7.項目生命周期與全項目生命周期的區(qū)別
　　現(xiàn)場練習(xí)：請用項目生命周期的理論來分析中國北京申辦2008年奧運會的案例
　　二.項目的啟動階段
　　1.項目啟動階段的主要工作
　　2.項目選定
　　項目識別的任務(wù)
　　案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明
　　項目識別和項目構(gòu)思的方式、方法
　　項目建議書（商業(yè)計劃書）
　　3.項目研究與評估
　　以建設(shè)為例，國內(nèi)外研究決策方式
　　要素分層法 SWOT分析方法的運用
　　案例研討：自行車項目可行性研究4.項目啟動
　　項目啟動步驟
　　啟動會議
　　深入理解：項目選擇與啟動案例：汽車門鎖開發(fā)項目授權(quán)書
　　5.項目資金的籌集三.項目計劃的制訂階段
　　1.項目計劃定義及注意事項
　　2.完整的項目計劃應(yīng)能回答項目的6W2H
　　項目整體規(guī)劃
　　案例分析：紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上長的橋梁”3.項目計劃模型
　　4.項目計劃書的主要內(nèi)容
　　案例：技術(shù)中心的成功搬遷
　　5.約束條件和假定
　　項目工期與成本的集成圖
　　項目管理四維約束圖示
　　四維約束的核心三角形圖示
　　項目管理兩維決策圖示
　　6.項目計劃編制的工具
　　項目計劃示例：IEEE標(biāo)準(zhǔn)1058.1
　　四. 項目實施與控制1.項目執(zhí)行2.項目執(zhí)行與控制流程3.項目控制五.項目收尾階段
　　1.項目收尾程序2.項目收尾內(nèi)容
　　3.項目收尾階段的子過程
　　范圍核實
　　合同收尾
　　行政收尾
　　項目后評價4.回顧：項目管理四步曲案例：汽車門鎖開發(fā)項目驗收與移交的信函
　　案例：汽車門鎖開發(fā)項目結(jié)束感謝信
　　六.項目的目標(biāo)管理
　　1.MBO是一個三步過程2.對目標(biāo)的陳述
　　3.目標(biāo)陳述的過程4.如何制定合適的目標(biāo)?
　　目標(biāo)舉例案例研究：住宅修建項目
　　現(xiàn)場練習(xí)：對你新購的兩室一廳房屋進(jìn)行裝修，請至少列出五個合適的目標(biāo)
　　第三章 項目范圍管理
　　引子案例：格拉斯頓柏林音樂節(jié)
　　小組討論：
　　一.項目范圍釋義
　　1.項目范圍定義
　　2.項目范圍充分定義的優(yōu)點
　　二.范圍計劃編制
　　1.計劃階段必須回答的問題
　　2.項目所涉及的范圍
　　3.范圍計劃編制就是編寫范圍說明書
　　4.范圍說明書的內(nèi)容
　　案例分析：汽車門鎖項目的范圍說明書
　　三.項目工作分解結(jié)構(gòu)
　　1.項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項目計劃編制工作的中心
　　2.WBS是將項目分解至其構(gòu)成要素的方法
　　3.項目工作分解結(jié)構(gòu)的形式
　　4.項目工作分解結(jié)構(gòu)的方法
　　1）按項目的主要交付結(jié)果分
　　圖例：軟件開發(fā)項目
　　2）按產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)分
　　圖例：轎車開發(fā)項目
　　3）按實施項目的時間順序分
　　圖例：實施ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證項目
　　4）按組織的職責(zé)分
　　圖例：手機(jī)開發(fā)項目
　　5）按項目階段分
　　圖例：軟件開發(fā)項目
　　5.制定WBS沒有一成不變的規(guī)則
　　6.使用WBS的效益
　　第四章 項目時間管理
　　一.項目人員時間管理的原因
　　1.時間計算練習(xí)
　　2.時間利用問題
　　15項浪費時間的主要因素
　　3.時間的獨特性
　　4.時間管理概念
　　二.項目時間管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
　　1.網(wǎng)絡(luò)的兩種表示方法
　　1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線式網(wǎng)絡(luò)）
　　2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)）
　　2.利用關(guān)鍵路線法進(jìn)行項目工期估算
　　1).關(guān)鍵路線法簡介
　　2).活動歷時的估算方法
　　3).繪制項目工作網(wǎng)絡(luò)圖
　　4).確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線用順推法確定項目活動的早結(jié)束時間
　　5).確定活動的浮動時間
　　6）工期估算的注意事項
　　課堂練習(xí)：某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計算
　　三.項目進(jìn)度表的編制
　　1.如何編制項目進(jìn)度表
　　2.編制項目進(jìn)度表的使用工具
　　1）網(wǎng)絡(luò)工具(計劃評審技術(shù)、關(guān)鍵路線法和前導(dǎo)圖法)
　　圖例：帶進(jìn)度日期的項目網(wǎng)絡(luò)圖
　　2）橫道圖(甘特圖)
　　3）里程碑圖
　　4）蒙特卡羅分析
　　5）探試式進(jìn)度安排(經(jīng)驗法則)
　　6）日歷圖法
　　3.項目進(jìn)度表的完成
　　案例：汽車門鎖項目活動的邏輯表
　　案例：汽車門鎖項目的時間進(jìn)度表
　　4.項目管理軟件的應(yīng)用
　　圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項目的進(jìn)度表
　　四.項目進(jìn)度偏差及進(jìn)度控制
　　1.進(jìn)度偏差
　　1）一般偏差公式
　　2）進(jìn)度偏差(Sv)的掙值公式
　　2.進(jìn)度控制
　　1）項目進(jìn)度控制的原則
　　2）項目進(jìn)度控制的方法
　　【案例介紹】：三峽工程項目的進(jìn)度管理與控制
　　五.項目經(jīng)理的時間管理
　　（一）項目經(jīng)理的時效觀
　　（二）項目經(jīng)理時間管理的原則
　　1.效率與效果
　　2.80/20法則
　　Pareto原則在項目管理中的應(yīng)用
　　3.工作價值矩陣
　　工作價值矩陣事務(wù)分類表
　　工作矩陣結(jié)果
　　作一個高效的工作者
　　案例：王經(jīng)理的每日工作時間計劃表
　　（三）項目經(jīng)理時間管理的具體實用技巧
　　六.案例分析討論:項目經(jīng)理湯姆先生的時間管理
　　小組討論：
　　第五章 項目成本管理
　　一.五個重要的數(shù)字
　　二.掙值一基本的概念
　　掙值分析示意圖
　　三.成本偏差與進(jìn)度偏差
　　1.成本偏差
　　2.進(jìn)度偏差
　　四.費用控制與趕工
　　1.費用經(jīng)常超標(biāo)的原因
　　2.項目進(jìn)度與費用的關(guān)系
　　案例討論：某項目的趕工與費用的關(guān)系
　　五.成本估算
　　1.WBS
　　2.類比估算
　　3.參數(shù)估算
　　4.自下而上的成本估算
　　5.估算的精確度
　　案例：某汽車公司促銷項目
　　六.預(yù)算、概算與完工偏差
　　1.完工預(yù)算(BAC)
　　2.待完工預(yù)算(ETC)項目預(yù)算及其不同情況示意圖案例：汽車門鎖開發(fā)項目預(yù)算方法