課程大綱
一、企業(yè)之困
1、企業(yè)主的困惑：內(nèi)憂與外患
2、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段 

二、管事有方（管事：經(jīng)營(yíng)治理須三懂二會(huì)）
 懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
 懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
 懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路
 會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)
 會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)

三、理人有道（理人：領(lǐng)導(dǎo)者必備的九力）
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的九項(xiàng)修練
1.價(jià)值觀--管理者，就必須卓有成效，責(zé)任當(dāng)擔(dān) 
2.厚德---良好的職業(yè)道德 
3.載物（才）---管理技能 
 管理技能一：角色認(rèn)知 
 管理技能二：時(shí)間管理 
 管理技能三：有效溝通 
 管理技能四：目標(biāo)管理 
 管理技能五：激 勵(lì) 
 管理技能六：績(jī)效評(píng)估 
 管理技能七：領(lǐng) 導(dǎo) 
 管理技能八：教 練 
 管理技能九：授 權(quán) 
 管理技能十：團(tuán)隊(duì)發(fā)展 
4.學(xué)識(shí)---經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問 
5.修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣 
6.領(lǐng)導(dǎo)3Q ---管理者商數(shù)能力 
7.革新的思維---突破思維盲點(diǎn)
8.領(lǐng)導(dǎo)3力---提升思維、決策和執(zhí)行能力 
9.公關(guān)管理-----成功是努力加上把握機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇

四、卓有成效
案例：關(guān)羽 走麥城的思考
1、自我檢討
2、自我管理
3、自我學(xué)習(xí)
4、自我改善
5、自我超越
箴言：將所知納入行動(dòng)當(dāng)中，否則就是紙上談兵 
結(jié)束語：：國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者的人格決定企業(yè)的規(guī)格！