課程目標(biāo)

析成長型企業(yè)發(fā)展的瓶頸及問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)成長型企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過案例分析使學(xué)員掌握成長型企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次跨越的決策方法，拓展學(xué)員對于成長型企業(yè)經(jīng)營管理問題的思考視野，提升經(jīng)營管理能力。

課程大綱

案例分享

組織發(fā)展階段與成長型企業(yè)的管理特點(diǎn)

成長型企業(yè)在經(jīng)營管理方面的常見誤區(qū)

成長型企業(yè)如何處理發(fā)展與管理的關(guān)系？

戰(zhàn)略管理對于中國成長型企業(yè)的特殊意義

成長型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

不同戰(zhàn)略選擇的適應(yīng)性與容易出現(xiàn)的問題

如何制定成長型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用及與其他職能的相互關(guān)系

怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經(jīng)營管理問題？

成偉管理顧問公司的“從戰(zhàn)略到績效”是什么意思？

如何有效實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？

案例分享