1、 成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀

2、 深入解讀：萬達(dá)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的策略、步驟和重點(diǎn)

3、 設(shè)計(jì)管控與成本優(yōu)化綜述

4、 可行性研究、前期階段------萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處

案例1：XX項(xiàng)目基于收益大化來選擇產(chǎn)品組合

5、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處

案例1：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬和54天）-ok

案例2：XX項(xiàng)目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok

案例：XX項(xiàng)目保溫工程經(jīng)濟(jì)分析及成本優(yōu)化-ok

案例3：XX項(xiàng)目供電方案比選

6、 初步設(shè)計(jì)階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處

案例4：XX項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例-ok

案例5：XX項(xiàng)目超高層與裙房建筑電纜選項(xiàng)：礦物絕緣電纜？

案例6：XX項(xiàng)目采光頂設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例-ok

7、 施工圖設(shè)計(jì)階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處

案例7：XX項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)成本優(yōu)化--OK

案例：XX項(xiàng)目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本-ok

案例8：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析（人防效益分析測(cè)算模板）

8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)

案例8：幕墻講師（提供幕墻講師錄音資料）-ok

1、 稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述

稅收支出與目標(biāo)成本

案例18：XX項(xiàng)目如何**地價(jià)分?jǐn)偣?jié)省3000萬稅金？（插蠟燭）

案例19：XX項(xiàng)目管理費(fèi)與成本優(yōu)化

五、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之新視角

如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾

站在項(xiàng)目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本

管理型案例20：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本造價(jià)矛盾解決案例-ok

如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司

案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同

壟斷工程成本優(yōu)化

案例22：佛山供電

案例23：地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok

案例24：超高層成本控制（安平報(bào)告）見：成本系統(tǒng)工作簡(jiǎn)報(bào)（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額

4.標(biāo)桿地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

案例25：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)《限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之合約角度

1、 合約管理與成本優(yōu)化綜述

2、 如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”

案例11：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok

3、 降低總包合同成本的新視角

案例13：XX項(xiàng)目總包索賠與反索賠？

（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）

5．設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析

案例14： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理

六、專題研討

1、 盤點(diǎn)：萬達(dá)基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析

2、你不了解的“無效成本”管控的4大方法

4.1施工圖集浪費(fèi)了多少成本

4.2非重點(diǎn)區(qū)的裝修多花了多少成本

4.3機(jī)電設(shè)備高配置就是高溢價(jià)？

4.4機(jī)電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因

3、案例26：XX項(xiàng)目地下車庫設(shè)計(jì)優(yōu)化案例

1、 全面解析萬達(dá)集團(tuán)—項(xiàng)目公司成本管理組織架構(gòu)

5、解析你所不了解的：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式

6、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢(shì)探討

6.1Bim與成本管控及優(yōu)化

6.2 新加坡清單計(jì)價(jià)模式分析

6.3設(shè)計(jì)專業(yè)化的成本管理人員

三、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之招采角度

1、招標(biāo)采購與成本優(yōu)化綜述

2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析

案例15：標(biāo)桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析

3、甲供材與成本優(yōu)化分析

案例16：XX項(xiàng)目混凝土工程如何節(jié)約940萬-ok

4、如何選擇優(yōu)評(píng)標(biāo)方式

案例17：招標(biāo)與拍賣-ok

現(xiàn)場(chǎng)討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘）