對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、主管等中高層管理者

目的

認識組織設計的相關(guān)概念 了解現(xiàn)代企業(yè)組織設計的理念 理解企業(yè)組織設計的任務、內(nèi)容和原則 了解企業(yè)組織設計的類型 掌握企業(yè)組織設計的方法  如

內(nèi)容

第一節(jié) 組織設計的相關(guān)概念 組織設計的含義 現(xiàn)代企業(yè)組織設計理念 企業(yè)發(fā)展與組織設計的關(guān)系 第二節(jié) 管理層次與管理幅度 管理幅度與管理層次的概念 管理幅度與管理層次的關(guān)系 第三節(jié) 組織設計的任務、內(nèi)容與原則 組織設計的任務 組織設計的依據(jù) 組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 組織環(huán)境對組織設計的影響 組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響 技術(shù)對組織設計的影響 案例分析：某企業(yè)組織設計方案 組織設計的基本原則 第四節(jié) 組織設計的基本形式 直線結(jié)構(gòu)及實踐應用 職能結(jié)構(gòu)及實踐應用 直線-職能結(jié)構(gòu)及實踐應用 事業(yè)部結(jié)構(gòu)及實踐應用 矩陣結(jié)構(gòu)及實踐應用 第五節(jié) 部門設置與劃分 部門設置的原則 部門劃分的方法 第六節(jié) 部門職能定位與職責編寫 如何定位部門職能 部門職責如何梳理 部門職責編寫方法 部門職責實施策略與技巧 案例分析：某企業(yè)部門職責匯編 練習：部門職責編寫實操練習