讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具

主講老師

邱悅

課程背景

管理團(tuán)隊(duì)沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己zui有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊(duì)長、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來戰(zhàn)斗力？

不斷的重復(fù)著“無用功”，試錯(cuò)的代價(jià)慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷的浪費(fèi)時(shí)間、機(jī)會、費(fèi)用、熱情。

管理者效率低下，企業(yè)增長緩慢：沒有掌握簡單易行、卓有成效的方法，導(dǎo)致管理者工作效率低下，每日焦頭爛額，手上卻總有一堆處理不完的事，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)高速增長。

管理者難以獲得成長，流失嚴(yán)重：如果企業(yè)很少為管理者提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，他們則難以獲得成長，紛紛離職，導(dǎo)致企業(yè)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

本課程將通過講授和訓(xùn)練管理者正確的使用管理工具，改變其做事的方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的統(tǒng)一，讓管理者認(rèn)清管理的本質(zhì)。讓企業(yè)不再浪費(fèi)著大量的時(shí)間、機(jī)會、jin錢、熱情、人才；讓企業(yè)收獲統(tǒng)一的思想、語言、行動、標(biāo)準(zhǔn)、工具，效率倍增！讓管理團(tuán)隊(duì)把“正確的事情”gao效益的做正確。

課程收益

1.團(tuán)隊(duì)管理思想統(tǒng)一，上下對齊：您的管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，將有統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的行動；統(tǒng)一的工具；減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦。

2.掌握管理的真知，讓管理變得清晰透徹：別人只告訴您某個(gè)工作點(diǎn)上的方法，我們卻一次性讓您掌握管理者的“哲學(xué)”和“真知”，讓管理者明白管理到底是怎么回事！

3.不用再“摸著石頭過河”，少走彎路，少犯錯(cuò)誤：數(shù)萬名管理者和企業(yè)家的實(shí)踐驗(yàn)證，方法實(shí)用有效、簡單易用、系統(tǒng)全mian，是管理者成功的zui佳路徑！

4.讓管理團(tuán)隊(duì)的效益，比普通的管理者提升10倍！

授課形式

現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，

課程大綱

一、什么是管理的本質(zhì)

二、管理者成長的7個(gè)階段

三、管理者要完成的8大任務(wù)

四、管理者要面對的具體“工作點(diǎn)”

五、管理者成功為人處世的8大原則

六、管理者成功的8大工具

1.做對的事情：用ABC分析抓住重dian 

2.把事情做對：用PDCA做好目標(biāo)和計(jì)劃管理

3.上下對齊：如何建立會議與例會體系，報(bào)告和信息系統(tǒng)

4.管好錢：如何算賬與如何做好預(yù)算

5.管好事：如何做工作寫實(shí)與日清管理

6.管好別人：如何做好員工談話與業(yè)績管理、授權(quán)

7.管好組織：如何做好制度流程建設(shè)與優(yōu)化

8.管好自己：如何管理時(shí)間與項(xiàng)目

七、什么是管理者的成功？