培訓(xùn)主題：員工激勵(lì)

培訓(xùn)類(lèi)別：管理技能類(lèi)

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

培訓(xùn)受眾：企事業(yè)單位管理者

培訓(xùn)簡(jiǎn)介：

任何管理歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，激勵(lì)是管理者必備的管理能力。本課程針對(duì)管理者這一特定群體，綜合采用采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、模擬活動(dòng)等合教學(xué)方法，深入淺出地講授激勵(lì)的理論與技巧，理論經(jīng)典而不深?yuàn)W，案例實(shí)際而不花哨，易學(xué)易用，以達(dá)到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益，進(jìn)而促進(jìn)管理者管理效率與效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)效果：

☆ 用最短的時(shí)間了解經(jīng)典激勵(lì)理論；

☆ 掌握現(xiàn)代員工的基本需求；

☆ 掌握10種以上極具實(shí)用性的員工激勵(lì)方法；

☆學(xué)會(huì)不花錢(qián)或少花錢(qián)的激勵(lì)方式；

☆ 提升員工積極性，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

☆ 解放管理者，升級(jí)管理者。　

課程大綱：

一、管理者激勵(lì)能力提升的背景

    1、現(xiàn)代人才市場(chǎng)發(fā)展的需要

2、管理者崗位的實(shí)際需要（附案例）

二、經(jīng)典激勵(lì)理論及其應(yīng)用

1、不要對(duì)牛彈琴——需求層次理論（附案例）

2、先吃飽，再吃好——雙因素理論（附案例）

3、不患寡而患不均——公平理論

4、獎(jiǎng)得心跳，罰得心痛——強(qiáng)化理論（附案例）

5、望梅止渴——期望理論

三、其他激勵(lì)技巧

1、物質(zhì)激勵(lì)（附案例）

2、精神激勵(lì)，學(xué)會(huì)贊美（附案例）

3、愿景目標(biāo)激勵(lì)（附案例）

4、榜樣激勵(lì)（附案例）

5、授權(quán)激勵(lì)

6、參與激勵(lì)（如何實(shí)施有獎(jiǎng)建議制度）

7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8、其他激勵(lì)

曲徑通幽

關(guān)心離職員工（千金買(mǎi)骨）

    管理者激勵(lì)能力提升：總結(jié)