不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的人才去做執(zhí)行、實現目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的發(fā)揮招聘、選拔、培養(yǎng)、配置、考核、激勵人才等人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內容。 只有使戰(zhàn)略目標實現的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現奮斗的人才才是最有價值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：戰(zhàn)略、體系、人才。 李偉旗老師是國內資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓實踐中，李老師總結出了“一定二建三配”的簡單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地培訓機構與企業(yè)家的好評。
掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具； 掌握構建三大體系的操作原理和方法工具； 掌握配置人才梯隊的操作原理和方法工具。
課程大綱
一、定戰(zhàn)略
1企業(yè)戰(zhàn)略—產業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務鏈
二、建體系
1職責體系—組織架構、部門職能、崗位職責
2績效體系—目標分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談
3薪酬體系—薪酬結構、薪酬水平、股權激勵
三、配人才
1人才招聘—價值觀**、能力、責任匹配；
2人才培養(yǎng)—分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練
3人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道
