有效創(chuàng)新建設企業(yè)文化或特色型企業(yè)文化建設技巧
課程說明： 
當今企業(yè)管理最高境界、執(zhí)行力最有效手段、戰(zhàn)略的第一武器即是企業(yè)文化。據(jù)有關部門對已做文化整理的企業(yè)調查：依然有76.6%的企業(yè)，干部員工反映文化沒有真正落到實處。企業(yè)文化工作者也因為不能通過文化建設提升管理實效，無法體現(xiàn)自身的工作價值。企業(yè)文化對大多數(shù)企業(yè)而言，仿佛是“雞肋文化”。 

沒有健全企業(yè)文化的企業(yè)，是不會長遠的；要不要企業(yè)文化是您想曇花一現(xiàn)還是做長壽企業(yè)的唯一選擇；如何融合多元文化，提煉個性化的企業(yè)文化？如何通過文化建設提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢？增強企業(yè)凝聚力、向心力，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在企業(yè)領導者面前的現(xiàn)實課題。 

培訓對象 ：企業(yè)中高層以上管理人員、企業(yè)文化建設部門人員 

課程特色 
實踐與理論渾然一體； 帶著問題現(xiàn)場剖析、解決； 零距離接觸中國知名企業(yè)，感悟企業(yè)文化建設方法；企業(yè)文化管理負責人與專家的交流互動會。 

課程大綱 
一 如何挖掘、總結、提煉企業(yè)文化理念； 
1. 企業(yè)文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”） 
2. 企業(yè)文化的基本概念和組成、作用、特性； 
3. 發(fā)掘再現(xiàn)凝結先進文化特性的“閃光點” 
4. 加工提煉文化理念的基本功和常用方法； 

二 如何宣傳和培訓、貫徹文化理念； 
1. 創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育； 
2. 適時舉辦內部文化論壇、知識競賽； 
3. 環(huán)境熏陶； 

三 如何組建企業(yè)文化建設的組織機構、合理分工與協(xié)作； 
1. 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設指導委員會； 
2. 確定具體擔負企業(yè)文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責； 
3. 搞好企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、協(xié)調工作； 

四 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關系； 
1. 企業(yè)文化建設規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內容之一； 
2. 企業(yè)文化建設規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導、激勵作用； 

五 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系； 
1. 企業(yè)文化無處不在； 
2. 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生的作用； 

六 如何避免進入建設企業(yè)文化時的誤區(qū)； 
1、常見“十一種”誤區(qū)； 
2、避免進入誤區(qū)的方法； 

七 如何創(chuàng)新設計主題活動； 
1. 緊扣社會時尚； 
2. 緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結合， 服務經(jīng)營生產(chǎn)管理活動； 
3. 豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內涵； 

八 如何導入VI，提升企業(yè)形象、品牌價值； 
1. 適應企業(yè)發(fā)展，選準時機、循序漸進； 
2. 激發(fā)全員參與導入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機構或人士為合作伙伴； 
3. 創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進行企業(yè)形象和品牌價值的提升工作； 

九 如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設； 
1. 載體的分類； 
2. 載體的合理利用； 

十 如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內涵； 
1. 結合并改造企業(yè)環(huán)境，并賦予以文化內涵； 
2. 利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內涵； 

十一 如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動； 
1. 以激勵為導向，優(yōu)選參加活動的人員； 
2. “自然旅游 參觀學習”，選擇活動的地點； 
3. 策劃、組織活動（知識競賽、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）； 

十二 如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動； 
1. 明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容； 
2. 按照項目管理的方式來實施廠慶活動； 

十三 本人親歷案例介紹；